新任经理述职报告范文1000字。
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新任经理述职报告范文【篇1】
首先， 感谢公司领导对我的信任和重视，让我有这次机会展现自己。这一年要做的工作还有很多，从一个销售顾问成长为一个零售经理及展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换将督促自己加快管理及业务知识的加紧学习。在接下来的展厅工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是销售团队的销售业绩还是客户满意度，会争取做到最好。
我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：
一、建立一支团队意识强，业务熟悉，比较稳定的销售团队。能够加速和推动目标的实现。一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。清楚竞争对手与我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。培养销售人员及时发现问题，提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，从而循序渐进的将业务能力提高到一个成熟销售顾问的档次
二、监督，管理销售人员的日常销售工作
1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。
2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前擦试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况。
3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。
4、规范销售人员的日常工作：对于销售顾问的客户级别定位和黄卡的回访度进行定期抽查；对销售员的销售流程进行勘察；对销售顾问每天的工作任务和需要完成的任务进行协调；如上牌时间和厂家出现的政策变动等。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售总监。处理职责范围内的客户抱怨，提升客户满意度。
三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作
1、对市场部策划的市场活动进行协调，如外出拍照及展厅布置等。
2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点出外发单片或小区巡展。
四、掌握客流，配合计划员做好销售需求计划
每天对于销售人员的交车、资料交接、开票、做保险等进行监督；对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售；配合计划员对从厂家订购的车型、颜色进行建议。
五、协助销售总监做销售顾问的培训计划
销售顾问对于业务知识明显的匮乏直接影响销售业绩。下阶段销售顾问的知识培训是重中之重，除按计划每月进行的培训以外，将再安排针对解决现场问题的应急培训，特别加强不同时期竞争车型的内部培训。
20xx年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。在西城德通上海大众这个大家庭已工作1年多了，工作的责任感和对自己不断进步的要求驱使我要努力工作和认真学习。在此我订立了本年度工作计划，以便使自己和整个销售团队在新的一年里有更大的进步和成绩。这份展厅经理工作计划，可能还很不成熟，希望得到公司领导和部门领导的正确引导和帮助使其在实践中进一步补充和完善 。我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去帮助团队寻求更多的客户，争取更多的利润，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，更好迎接
新任经理述职报告范文【篇2】
尊敬的公司董事会：
第一年是新公司起步的重要一年。采取了制度要求，积极科学民主化和市场化运作，采取了精心创新、精心调整、体制改革等一系列有效措施，为新公司赢得了良好开局，取得了圆满成功实现了新旧平稳过渡和快速发展。 .在新公司在新体制下运作的关键第一年，我有幸亲身体验并得到了董事会的信任，被聘为新公司总经理。新公司近一年业绩报告如下：
1．适时调整思维，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1.树立良好的“角色”意识，做一个好上司。配角” ，扮演好公司的“主角”。作为公司总经理，严格按照董事会授权和经营管理范围，带领员工关注总行下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为本、以市场为导向、以规则为支撑，积极谋划公司营销战略和发展蓝图，建立健全公司规章制度和奖惩机制，努力动脑筋，锐意进取，开拓市场，完善服务，开展了一系列行之有效的管理工作，积极向董事会汇报并负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的以人为本的管理理念。做一个好人，才能成就一个强大的企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领导者的引导作用。一年来，我们本着以人为本的思想，严格要求自己，坚持作为企业“管理者”对投资者负责的积极态度，坚定不移地加强公司建设。自身素质，努力培养正确的世界观、人生观和价值观，以积极、健康、充满热情和工作态度带领管理团队，带领团队。对于公司的事情，我们坚持大事、小事、人品的原则，建立公平、公正、平等的管理氛围，让所有有用的人都为公司所用，为公司而奋斗。公司。
二、以人为本，践行，努力培养团结、和谐、高素质的管理团队
1、多措并举，营造良好的学习环境，努力提高员工素质。 “人”是企业发展的第一要素，员工的素质决定了企业管理和发展的水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业管理需要，积极倡导学习型单位建设，采取“请进、请出”的多种形式的学习、教育和培训方式，使所有在岗人员经培训均可持证上岗。上岗后，良好的学习氛围带动了愿意学习、爱学习的员工的积极性，使企业的整体文化水平和业务素质得到全面快速的提升，扎实的文化基础是为企业的发展奠定了基础。
2、坚持“德即是，情即是，行即导”的管理方针，不断提升自己和团队的标杆作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方式，要求管理层在对待员工时用“道德”站出来，用“感觉”沟通，用“行动”展示。让员工时时看、摸、懂，有效及时化解工作中的矛盾和隔阂，积极营造团结和谐的工作氛围，净化职工思想，增强凝聚力的企业。齐心协力完成公司的计划和任务。
3.务实创新，科学谋划，努力构建适应企业管理需要的新机制
1.按照“简单” 、高效、适用” ;原则，科学设置管理层级和职能，完善分级责任管理制度，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。
2.采取多种方式，重视人才，发挥能人的作用。部门内的岗位（职位）数量根据工作需要设置，并针对每个岗位（岗位）制定相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人的“双向选拔”和新系统下的员工。 “用工（任用）机制，月考和年终考核，优胜劣汰。
3.完善考核方式和薪酬体系。根据全年的目标任务，分层次，每个人细化。按照“多劳多得、按劳分配”的原则，根据技术含量、劳逸结合程度、职责分工，制定合理的薪酬分配方案。 、工作贡献等系数指标，适当拉大岗位（岗位）分配差距，将绩效工资细化考核到每个岗位。同时，强化考核体系，加大考核力度，奖勤惩懒，激发企业内在活力，调动员工的积极性、积极性和创造性。
四、明确目标，合理安排，统筹企业各项工作，实现全面协调发展
一、加快企业建设标准化、正规化，提高市场竞争力。公司多年来一直没有相应的独立燃气资质。今年，根据国家现行有关规定，积极报送完善企业燃气资质和区域认定，并按照《省燃气管理条例》要求，公司企业燃气资质登记手续，合法合规，为公司未来可持续发展奠定基础。
2.加强供气区管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民群众生命财产和公共安全，明确供气范围，按照《城市燃气企业管理指导意见》（**省建设厅建发[]200号）和**省燃气管理条例规定，公司根据现有燃气现状，专门申请了新市、冠宇、小德等乡镇的供气区。管网铺设和城市燃气开发规划，保障公司合法权益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，公司全体干部职工齐心协力，创新拼搏，圆满完成年度工作任务，取得较好的社会效益和企业经济效益。到年底，公司将供气10000平方米，完成年度责任目标的%，同比增长%。营业总收入1万元，完成年度责任目标%，同比增长%。实现营业利润1万元，完成年度责任目标的%，同比增长%。供气差比比年度责任目标低1个百分点，比上年低1个百分点。增加了天然气用户。年劳动工资1万元，同比增长%，对外业务支出1万元。
5、当前存在的问题及今后的工作方向
1、进一步理顺企业对外关系，努力创造良好的环境是满足企业管理和发展需要的外部环境。
2.加强自身建设，进一步提高自身素质，适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善、完善的企业管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，促进企业健康、有序、可持续发展。
总之，过去的一年，总结过去，在上级的坚强领导下，通过全体员工的辛勤工作，圆满完成了各项任务，成绩喜人。展望未来，我将全力以赴，勤奋工作，为公司明年的辉煌发展谋划和谋划。新的一年，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一道，带领公司全体员工积极深化企业改革，促进企业健康、长效公司的发展。
新任经理述职报告范文【篇3】
我自20xx年x月份到公司上班，x月底被分配到x办事处担任委派财务经理，现在已有x年的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近x年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在x办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制x办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将x办事处发生的费用控制在预算范围内。制定x办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与x物流部及x销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交x物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据R3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，反应该月x办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对x年x办事处收入预算的编制、及时配合完成x年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题
x年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外x办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理x及财务部对口会计x她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在x年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
xxx
20xx年xx月xx日
新任经理述职报告范文【篇4】
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我会边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作可以独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。
一、恪守规章制度，履行岗位职责
办理会计事务可以严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理"五无"、帐户核算"六相符"等;办理储蓄业务时可以认真落实"实名制"规定，登记好相关证件手续等等.每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致.
二、团结奋进，共同营造良好的工作环境
在工作中，可以团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。
总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。
述职人：xxx
20xx年x月x日
新任经理述职报告范文【篇5】
各位来宾和领导：
大家晚上好！
首先感谢在场的各位嘉宾，感谢各位在您工作期间前来参加本次***繁忙的日程，第二。感谢*董事长、*总裁，感谢您一直以来对我工作的信任和指导。最后，我要感谢我的同事们对我工作的支持和帮助。
自20年5月28日**起，我担任**执行总经理，围绕公司发展目标和我的工作职责紧密合作。以“五星级家居、六星级服务、七星级技术”为导向。在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，本店各项工作稳步推进，赢得了客户的一致好评。公司品牌的社会美誉度和知名度显着提高。回顾以往的工作，本店比较突出的工作主要在团队管理、人员管理、文化建设等方面。
1、团队管理
本店分工明确，人员配备充足，员工积极稳定，士气高涨。店铺的业绩也在不断攀升。截至本月，月平均积分已达到每天320分。其中，该店的业绩记录在3月份两次刷新，最高点达到404.5分。
2、人事管理
本店一直注重团队建设和基层干部的培养。此次派出6名后备干部到公司进行培训培训。选择。合格率100%（目前**1位楼长，4位合庄店管理岗位，1位本店技术老师）
3.文化建设
本店以公司“善待员工”、“为员工创造幸福生活”的经营理念为指导，以解决员工最需要的问题，提高生活质量为己任以员工为出发点。先后开展了切实帮助员工工作和生活需要的活动。比如：“员工家庭房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”、“零食内部价格”等。
在我看来，只有成绩代表着小店的过去，只能作为更高的起点，对自己承担更大的责任。
对以往的工作进行了深刻的总结，我的主要缺点是思维惯性，缺乏高度的完美感，体现在工作中如下：
1.技术管理: 因为失误，考虑到我不是技术专家，所以过度依赖和信任技术经理。结果，公司的技术系统无法在店内以最佳效果实施。
2.客户服务管理：在公司没有相关客户服务管理经理的前提下，作为公司总经理的助理，本人不能主动承担，协助总公司进行带头完善客户服务管理模式和制度。
3.现场管理：门店现场运营有解决问题的感觉，但还没有上升到公司的高度去改进，没有原始的钻孔和协作习惯。
作为一家门店的执行总经理，同时也是公司总经理的助理，我深知自己的职位很重要，责任也很大。针对自己的不足，结合“2019年公司10大工作项目”和门店业绩指标及现阶段工作情况，现对该岗位下一季度的重点工作做出如下规划（下一季度整体定位为“完美月”）：
I.完善文化建设（家会）
1、做好家会会前宣传工作，确保会议效果和员工参与积极性。
2、做好家协执行的计划：保证计划的合理性和可操作性。
3、做好家协组织和会后宣传工作：保证会议效果的连续性。
2. 完善标准和检查（培训体系和质检体系）
1. 体系初期：积极收集案例。
2、系统介绍中：积极参与系统的编译和讨论。
3、制度后期：积极试点，做好制度的完善和修订工作。
三、完善门店客服管理模式和制度
1、现有客服经理和客服专员的分工。 （客服经理负责外部客户开发管理模式的试点，客服专员负责内部客户管理模式的试点）
2、6月底，将发布门店客服管理模式和制度，并提交公司审核。
4、协助合庄店开业
1、提供人员支持：后备技术人员不少于15人，不少于15人前台人员5人。
2.提供业务指导：实行一对一的管理岗位，为合庄店经理提供业务协助。
3、协助营销活动：主要有利于店铺平台和人员资源的推广和宣传。
星星只是一个标题。 不管这次促销成功与否，我都会不断加强自己的学习，完善店铺的日常管理。 把无为**带到一个新的高度，不辜负总公司的信任和全体员工的信任。
新任经理述职报告范文【篇6】
新任展厅经理述职报告范文
大家好，是公司的改革把我送到今天的演讲台，感谢公司提供一个展示自我，完善自我的平台，我竞聘的职位是展厅经理。
在团队方面，我认为每个人都有自己的发光点和长处，当你们选择中沃，就是对我们这个平台的信任。想在这个平台发光发热，寻找自己的事业。我希望同你们一起去图画，一起去创造自己的价值。一个良好的销量，绝不是个人可以保证的。他是每个队员付出累计的结果。有了团队，我们就不是一个人在奋斗，团队就是你们每位人的一座山。好的团队源自于每个人，积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。在任何时候，任何情况下，一个积极向上的人会感染周边的人。作为从最低销售顾问做起的我，我认为销售顾问很多时候受心理影响太多。我希望通过我们一起去化解这些问题,让我们无论到哪里都是个太阳。
在销售方法方面，我认为每个人的销售方式各不相同，每个人都有属于自己的谈判方式。如果我通过这次竞选，希望通过以后的相处，及了解你们每个人的谈判过程，和你们一起建成自己的谈判方法。 在专业知识方面，我希望你们能带领你们成为最专业的销售顾问，无论你以后身在哪里。只要你是中沃的员工，别人都会称赞。同时我会本着以公司现有的销售流程，将各事情分配到人。最大降低少交接或者零交接。最大提高工作效率。在展厅管理方面，进一步落实8S管理制度。规划展厅各个环节。同时以系统有节奏的培训提高销售顾问专业性。
如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的鼓励和支持，更是大家对我的信任。我一定踏实工作作风、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与支持。提高公司销售业绩，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润、低客诉”。努力成为一名让“领导放心，员工信任”的领导者。为公司做出自己应有的贡献。
首先， 感谢公司领导对我的信任和重视，让我有这次机会展现自己。这一年要做的工作还有很多，从一个销售顾问成长为一个零售经理及展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换将督促自己加快管理及业务知识的加紧学习。在接下来的展厅工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是销售团队的销售业绩还是客户满意度，会争取做到最好。
我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：
一、建立一支团队意识强，业务熟悉，比较稳定的.销售团队。
能够加速和推动目标的实现。一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。清楚竞争对手与我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。培养销售人员及时发现问题，提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，从而循序渐进的将业务能力提高到一个成熟销售顾问的档次
二、监督，管理销售人员的日常销售工作
1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。
2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前擦试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况。
3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。
4、规范销售人员的日常工作：对于销售顾问的客户级别定位和黄卡的回访度进行定期抽查；对销售员的销售流程进行勘察；对销售顾问每天的工作任务和需要完成的任务进行协调；如上牌时间和厂家出现的政策变动等。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售总监。处理职责范围内的客户抱怨，提升客户满意度。
三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作
1、对市场部策划的市场活动进行协调，如外出拍照及展厅布置等。
2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点出外发单片或小区巡展。
四、掌握客流，配合计划员做好销售需求计划
每天对于销售人员的交车、资料交接、开票、做保险等进行监督；对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售；配合计划员对从厂家订购的车型、颜色进行建议。
五、协助销售总监做销售顾问的培训计划
销售顾问对于业务知识明显的匮乏直接影响销售业绩。下阶段销售顾问的知识培训是重中之重，除按计划每月进行的培训以外，将再安排针对解决现场问题的应急培训，特别加强不同时期竞争车型的内部培训。
机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。在西城德通上海大众这个大家庭已工作认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去帮助团队寻求更多的客户，争取更多的利润，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，更好迎接
新任经理述职报告范文【篇7】
大家好，是公司的改革把我送到今天的演讲台，感谢公司提供一个展示自我，完善自我的平台，我竞聘的职位是展厅经理。
在团队方面，我认为每个人都有自己的发光点和长处，当你们选择中沃，就是对我们这个平台的信任。想在这个平台发光发热，寻找自己的事业。我希望同你们一起去图画，一起去创造自己的价值。一个良好的销量，绝不是个人可以保证的。他是每个队员付出累计的结果。有了团队，我们就不是一个人在奋斗，团队就是你们每位人的一座山。好的团队源自于每个人，积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。在任何时候，任何情况下，一个积极向上的人会感染周边的人。作为从最低销售顾问做起的我，我认为销售顾问很多时候受心理影响太多。我希望通过我们一起去化解这些问题,让我们无论到哪里都是个太阳。
在销售方法方面，我认为每个人的销售方式各不相同，每个人都有属于自己的谈判方式。如果我通过这次竞选，希望通过以后的相处，及了解你们每个人的谈判过程，和你们一起建成自己的谈判方法。 在专业知识方面，我希望你们能带领你们成为最专业的销售顾问，无论你以后身在哪里。只要你是中沃的员工，别人都会称赞。同时我会本着以公司现有的销售流程，将各事情分配到人。最大降低少交接或者零交接。最大提高工作效率。在展厅管理方面，进一步落实8S管理制度。规划展厅各个环节。同时以系统有节奏的培训提高销售顾问专业性。
如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的鼓励和支持，更是大家对我的信任。我一定踏实工作作风、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与支持。提高公司销售业绩，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润、低客诉”。努力成为一名让“领导放心，员工信任”的领导者。为公司做出自己应有的贡献。