单位部门年终述职报告(精选6篇)。
写报告的时候要有具体的方向，不可毫无头绪，在日常生活和工作中。一般都会需要撰写报告，你是否在寻找报告文案范本？栏目小编汇总了海量资讯为大家带来这篇“单位部门年终述职报告”，接下来的内容仅供参考希望大家认真阅读！
单位部门年终述职报告【篇1】
大家好，我是***，**年**月经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年的时间里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理方面取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化"合众共赢、激情创新"，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。坚持以客户为中心，主张"热心、贴心、省心、放心、开心"的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。
四、业绩建设
在这一年的时间里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。
首先，盈众传媒与盈众DOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；
其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；
最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但是由于公司成立的时间还比较短，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
单位部门年终述职报告【篇2】
尊敬的：
你们好！
从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。
国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是XX年度工作如下。
对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银POS现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。
提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培训教案，在XX年对全体员工进行了培训。加强其责任心，一定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，认真执行先退货，后收货的原则。
在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生经常的扫除，整理。
1、收货部现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加强自我认识，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货方便。问题二库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。
建议：
l楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。
l楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。
l合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。
l合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。
l库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度
l对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。
l对滞销品加大清退力度，且要及时清退。
l楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。
20xx年工作安排如下：
检查人员出勤，合理排班作好工作分配。检查收货设备是否齐全。督促完成前日未完成的工作。检查库区商品出入库的情况。追踪员工退换货，合理安排员工就餐。
1.加强人员的培训工作，要求所有收货人员严格按照收货流程进行收货，不得违反相关规定。通过培训提高员工工作技能，形成比学赶超的氛围。
2.做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要做好维护的同时，提醒楼面人员爱护栈板及叉车等设备。
3.坚持做好商品的整理工作，合理的利用库存区，提高商品的周转速度及周转率，与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供应商进行沟通协调，努力减少退货区的库存压力及库位。
报表管理。
5.加大库房的管理力度，减少出入库房的人员，避免因此产生商品丢失及损耗的情况的发生。需要加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。
做好XX年国庆中秋的囤货的准备工作和支援工作。做好人力的调配。
XX年来到了，在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神，改正自己的不足，积极做好自己的本职工作。为桃园店作贡献。以上是我个人的报告，有不足之处还希望各位领导批评和指出。
单位部门年终述职报告【篇3】
【公司年终述职报告】
主题：创新、卓越、全面发展
篇一：公司年终述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX公司市场部的XXX，非常感谢各位领导和同事们一年来对我工作的关心和支持。今天，我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩，并对未来发展提出展望。
一、工作情况总结
过去一年，我所在的市场部积极响应公司的号召，勇担使命，克服各种困难，取得了一系列具体业绩。首先，通过市场调研和分析，精确锁定了公司产品在目标市场的定位，并制定出切实可行的市场推广方案。其次，我们加强了与合作伙伴的合作，开展了一系列的产品宣传活动，有效扩大了市场影响力。最后，我们加强了与客户的沟通与互动，提升了客户满意度，并成功签订了一批重要的新合同。
二、工作成果展示
1. 市场调研分析报告
我负责完成了一份全面深入的市场调研分析报告，详细分析了目标市场的潜在需求和竞争状况，为公司制定产品定位和市场推广策略提供了依据。
2. 营销策划与推广活动
在市场推广方面，我们制定了一系列的营销策划和推广活动，包括线上线下渠道的搭建、展会参展和广告投放等，提升了公司品牌知名度和产品销售额。
3. 新客户开拓和合同签订
通过加强与潜在客户的沟通和推介，我成功开拓了一批新客户，并与其中重要客户成功签订了长期合作合同，为公司未来发展奠定了良好基础。
三、不足与改进
在工作中，我也深切体会到了自身的不足之处。首先，我在市场竞争和推广技巧方面仍有待提高。其次，对于市场变化的预判能力还需加强。除此之外，我还需要更好地组织团队合作，提高团队效能。
针对以上不足，我将进一步提升自身能力，通过学习和培训不断提高自己在市场推广方面的专业知识和技能。同时，我也将加强与团队的沟通和合作，提高团队协作效率。
四、未来展望与个人规划
展望未来，在新的一年中，我将进一步提升自身的市场洞察力和创新能力，深入思考市场变化趋势，及时调整推广策略，为公司实现更好的市场表现。我也将积极开展市场拓展工作，努力开拓新客户，增加销售额。
同时，我还计划加强团队建设，提升团队成员的专业素质和执行力，培养团队的协作精神，并激发团队成员的工作激情和创新意识。
最后，我对公司的未来发展充满信心，相信在公司的正确领导下，我们市场部一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
单位部门年终述职报告【篇4】
企业安全年终述职报告
一、
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我作为企业的安全主管，在这一年来，全力推行了一系列的安全措施和管理策略，通过多种手段不断提高企业的安全意识和安全水平。在此，我将对过去一年的工作进行总结和述职报告，向大家汇报企业的安全状况和安全工作的成果。
二、工作概况
今年，我积极响应公司的安全管理要求，根据国家法律法规和企业的实际情况，制定和完善了一系列的安全制度和规章制度，为企业安全工作的开展提供了有力的保障。同时，通过组织开展各类培训和宣传活动，提高了员工的安全操作意识和技能，确保了企业的生产安全，减少了安全事故的发生。
三、安全工作的成果
1. 建立健全安全管理制度：制定了一系列安全操作规范和应急处理方案，确保了员工在操作中的安全。同时，进一步完善了安全防护设施，提高了工作场所的安全性。
2. 强化安全培训与宣传：组织开展了多次安全培训班和应急演练，加强员工对危险源的辨识能力和应对能力的培养。通过公司内部网站、公告栏、微信群等多种形式，开展安全宣传活动，让员工时刻关注安全。
3. 定期安全检查：定期对企业的各个环节进行安全检查与隐患排查，及时发现和解决安全问题，保障员工的生命财产安全。
4. 快速应对突发事件：在应对各类突发事件时，我组织人员进行快速响应并采取有效措施。通过紧急疏散演练和应急预案的制定，有效减少了突发事件的损失。
四、存在问题与改进方案
1. 安全意识仍需提高：部分员工对安全问题的重视程度还不够，需要加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识。
2. 安全制度执行不到位：有些员工对安全制度的执行不够严格，需要加强管理力度，建立完善的考核机制，确保安全制度的有效执行。
3. 安全漏洞发现不及时：需要进一步健全安全隐患排查机制，加大安全隐患排查力度，及时发现和处理存在的安全问题。
五、改进与展望
为进一步提高企业的安全管理水平，我将提出以下改进和展望：
1. 继续加强员工安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 完善安全制度和规章制度，加强对员工的安全监管和管理，确保安全制度的执行。
3. 定期组织安全培训和演练，提高员工的应急处理能力，加强企业的应急响应能力。
4. 加大对安全隐患排查力度，及时发现和处理存在的安全问题，确保员工的生命财产安全。
5. 加强与政府相关部门的安全合作，积极参与行业安全规范的制定和实施，提高企业的整体安全水平。
六、总结
通过一年的安全工作，企业的安全意识得到了明显提升，安全工作取得了一定的成果。但仍然面临一些问题和挑战，需要继续加强努力，通过持续的管理和改进，保障企业的安全稳定运行。在未来的工作中，我将始终以企业安全为己任，全力推动企业的安全工作，确保员工的生命和财产安全，为企业的可持续发展做出更大的贡献！
（以上述职报告仅为虚拟写作，不代表实际情况）
单位部门年终述职报告【篇5】
表演部部门年终述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是表演部部门负责人，今天我代表表演部向大家呈上我们的年终述职报告，向大家展示我们过去一年的工作成果。
回顾过去的一年，表演部在大家的关心支持下，团结协作、砥砺奋进，在各项工作中取得了显著成绩。首先，我们成功策划并组织了多次精彩纷呈的演出活动。一年来，我们精心打造了一台又一台感人至深的话剧演出，让观众们领略到不同类型作品的魅力。演出形式多样，内容丰富，得到了广大观众的积极反馈。同时，我们还积极参与学校、社区的文化活动，为校园文化建设做出了贡献。
其次，我们注重演员队伍的培养和建设。在过去的一年中，我们加强了演员的选拔和培训工作，举办了一系列培训班和讲座，提升了演员的专业水平和表演技巧。我们按照“人人都是演员”的理念，鼓励每个人都敢于表达自己，在大家的共同努力下，我们的演员队伍不断壮大、不断提升。
此外，我们还积极与其他部门合作，开展了多个跨学科项目。通过与音乐部门、舞蹈部门等合作，我们成功举办了一场以话剧、音乐和舞蹈为主题的综艺晚会，为观众呈现了一场视听盛宴。这种跨学科的合作不仅丰富了我们的演出形式，也提高了演员们的艺术素养和综合能力。
在取得这些成绩的过程中，我们也面临了一些挑战和困难。例如，策划和组织演出需要大量的时间和精力，而有限的人力资源是我们一直面临的难题。在未来的工作中，我们将积极寻求解决方案，加强与其他部门的合作，提高工作效率和质量。
展望未来，我们将继续以提高艺术水平、丰富表演形式、培养人才为目标，努力开展更多更好的文化活动，为广大观众提供更精彩的演出。我们将持续加强内部管理，培养更多的演员，为表演部门的发展做出更大的贡献。
最后，感谢领导和全体同事一年来的支持和帮助！也感谢广大观众对我们的关注和鼓励！在新的一年里，我们将更加努力，为大家奉献更多精彩的演出。谢谢大家！
单位部门年终述职报告【篇6】
尊敬的领导同志：
大家好！
时间如水，时间如箭，充满机遇和挑战。一年即将过去。一年来，在上级领导的正确领导下，在公司同仁的关心帮助下，第一营销服务部各项工作取得了可喜的成绩，取得了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我感到无比欣慰和自豪，因为它充满了全体员工的辛勤劳动和汗水，这是我们与时俱进、不断进取精神的体现，也是我们敬业、齐心协力、迎难而上、扎实工作的结果。
我要感谢分公司给了我这样一个开始职业生涯的机会，让我亲自参与并见证了一个新部门的发展。我认为只有通过不断的努力和奋斗，一个人才能克服自己的缺点，不断超越自己，实现自己的梦想和人生价值，这些经历将是我未来工作和生活的宝贵财富。现在我独自一人，我想简单介绍一下我自去年12月担任第一营销服务部经理助理以来所做的主要工作。请批评并证明任何不恰当的地方。
一、深化思想认识，明确责任取向。
我始终认为，做好工作的前提不仅是对自己的能力有一个客观的评估，而且要清楚地了解自己的岗位职责。作为代表，我的定位是：顾全大局，听安排，听安排，积极进取，协助校长开展日常工作。此外，我应该充分发挥我的主观能动性，为业务发展和内控管理提供建议，并不断提高我的个人业务技能。有了这个明确的定位，我就能充分瞄准、放松并全身心投入到工作中。目前，张经理和我之间的职能分工不是很明确，我们需要在下一步进行细化，以避免职能死角，有效提高工作效率。
二、努力学习政治理论和经营理论，不断提高经营质量和管理水平。
我在一家保险公司工作多年。我缺乏管理和一线销售方面的经验。我的新工作要求我尽快完成主角的转变，并能在以前不熟悉的领域取得成就。在实际工作中，有许多问题不难解决，但正是由于缺乏知识和经验，使我感觉到了过河的希望，并且事半功倍。现代社会是一个快节奏和以技能为导向的社会。如果我粗心，我将被淘汰。我必须感到羞耻和勇敢，并始终有危机感。所以在过去的一年里，我几乎把所有的业余时间都花在了学习和收费、营销、管理、规划、政治、法律和金融上。我渴望补充所有有用的知识。为了能够胜任这个职位，能够取得更大的成就，并且避免在将来使用书籍时减少仇恨的尴尬，我需要加倍努力。在这个过程中，我清楚地意识到做一份工作很容易，但做好工作却不是那么简单。
三、严格执行公司规章制度和纪律要求。
如果没有规定，就不要对别人这样做。我们一贯强调制度规范，纪律严明。作为一名管理者，我们必须在遵守法规和纪律方面树立榜样。正如俗话所说，“我们必须；与其打断你的声音；如果你在台上说一件事，在台下做另一件事，这将对你的下属产生非常坏的影响。因此，我上任以来，在日常工作中，非常注重言行一致的形象。我是第一个坚决做下属应该做的事情的人。我带头不违反下属不能做的事情。在这方面，我受到了高度赞扬。同时，我也要克服长期在机关工作的惯性，严守纪律，戒骄戒躁，把满腔的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。
四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新突破。
当我在办公室时，我可能已经习惯了从萝卜到坑的'分工。工作态度有些臃肿。在这一刻，当我第一次创业时，我发现我必须亲自体验每件事，并且在工作的发展中缺乏线索，所以我有时感到无法开始。经过反复的挫折，我甚至有一些消极和沮丧的情绪。经过反思，我发现作为一名管理者，个人力量毕竟是有限的，往往无法努力工作。为了实现一个大目标，我们必须充分整合和调动每个人的力量，用团队的智慧解决问题，这就要求管理者懂得协调和平衡。从这个角度来看，管理绝对是一门知识。但由于缺乏经验，我的工作方法显得简单粗糙，一开始无法有效调动员工的积极性。
随着业务工作的逐步深入，我逐渐了解到一线销售人员的喜怒哀乐。我认为我们必须站在员工的角度，设身处地为他们着想，才能赢得信任和支持。基于这个想法，我开始尝试深入员工，并不断加强与他们的沟通。我们经常坐在一起讨论生意，谈论家庭生活。我们不仅了解员工的想法和需求，而且加深彼此的感情和信任。我也得到了很多新的灵感和灵感。在这种温暖的气氛中，这个部门就像一个大家庭。每个人都会向任何有困难的人伸出援助之手，每个人都会为他的成就鼓掌。团队变得更团结、更强大，从而使工作能够更顺利地进行。
五、业务发展的基本情况和存在的问题。
年初，在分行确定的“一个目标、两个坚持、六个关键”的总体思路指导下，我配合，经理对全年工作进行了精心安排，并从任务分配方面进行了详细规划，营销团队建设和新工作场所准备。目前，这些工作部署已基本落实，各项措施已取得必要成效。分公司下达的168万项计划任务提前一个月完成，力争全年冲刺180万项，注册营销人员40余人。营销团队已基本形成，新的工作场所已成功搬迁，优越的办公环境让大家兴奋不已。业务发展的具体场景已在张静丽的报告中详细描述，因此我不再重复。
在肯定成绩的同时，你也应该善于发现问题。虽然我们在年初完成了分行下达的任务和目标，但客观上保费并不高，甚至可以说与投入成本不成正比。此外，在研究了我们新部门各方面的实际情况后，为了避免我们承担过多的负担，这对该处来说是一项保守的任务。说实话，我真的很惭愧地看到，第二个营销部门成立得比我们晚，完成任务比我们早。就我的个人业务而言，今年的总保费是x百万，x人已经有效地增加了。从我的立场来看，这不是一个梦想，离达到应有的水平还很远。
总的来说，我们部门的发展趋势是健康向上的，但魔鬼往往存在于细节中。创业过程中暴露出来的或多或少制约发展的各种乱七八糟的问题都必须引起我们的高度重视，因为一旦问题的性质发生变化，它可能是非常致命的。