广告部工作计划精选。
为了能保证质量、有效率地工作，首先我们应该写一份详细的工作计划。一份优秀的工作计划就相当于是对工作的整体规划，工作计划由哪些方面组成？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“广告部工作计划精选”，仅供参考，大家一起来看看吧。
为了保证工作进程的有序进行和优良质量的保证，我们要为整个工作计划作全面的思考。当工作进行到下一个阶段，我们又是时候写工作计划了，我们欢迎您了解“广告部工作计划精选 ”带给我们的惊喜和想象力，为了更方便地访问请将本网页的链接添加至浏览器收藏！
一、工作计划
1、广告部人员每天上午8:10-10:00，下午15:00-17:00在桑园市场拜访客户，主要和客户沟通交流其经营产品的优势，以及产品卖点，沟通内容依帮助客户销售产品为基础，侧面宣传公司网。
2、广告部每人每天整理一个厂家的资料，其中包括厂家简介，产品价位、卖点以及产品用途详细介绍，包括厂家的招聘信息，每周周三、周六或周日下午六点统一传给主管，统一规整后传给网络部门进行统一上传！
3、每天下午17:00-18:30整理厂家资料，并对当天拜访客户的情况进行总结，为下次拜访提供相关的讯息。
4、每周周一早上8:00-8:30进行开晨会（因人员不在一处办公，可进行电话会议），会议内容主要围绕上周工作进行程度以及对上周工作进行总结，并对本周工作列出自己的规划（主要对意向客户的跟踪和拜访，为后期会议营销做好充足准备）
5、每周进行一次员工“鼓动大会”，会议内容主要是针对员工提出的困难进行疏导，讲解网站发展前景，对大家的工作进行鼓励和跟踪，会议期间遵循的原则：多鼓励，少批评。
二、规章制度
1、休班请假制度：广告部人员在每周六、周日进行调休，工作日期间如有事需请假可找主管，请假时间超过一天需向部门经理请假，请假班时可在平日休息时间补回，请假班时未及时补回，当月无全勤！
2、每天按照规定时间去桑园市场进行调研拜访客户，如果有特殊情况需提前打电话告知，不然按照旷工进行处理。
3、工作计划中的第二项按照要求时间进行上传，否则所拉厂家会按照无提成进行计算，工作需要大家相互配合！
为了公司利益以及个人发展，严格按照以上工作计划及规章进行，在大家的共同努力下，公司网会越做越好！
扩展阅读
人力资源部工作计划(精选3篇)
要确保工作的质量我们必须仔细遵守公司的工作要求，我们要写一份符合实际需要的工作计划。制定可行的工作计划可以帮助您保持谨慎的态度以减少错误率。每天帮编辑反复修改和改进终于推出了这篇最优秀的“人力资源部工作计划”，鼠标右击以收藏本网页链接！
人力资源部工作计划 篇1
（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备文字表达能力强的员工做助手，形成诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
脱产营销系统人员培训。
（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
（五） 为公司“xx”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
人力资源部工作计划 篇2
人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
人力资源工作对一个不断成长和发展的酒店而言，是非常重要的基础工作，也是需要酒店上下通力合作的工作。各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要酒店领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请酒店领导与各部门予以协助。
此工作目标仅为人力资源部XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经酒店领导研究通过后方付诸实施，如遇酒店对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据酒店调整后的目标进行具体落实。步骤：
根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前酒店发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展XX年度的工作：
人力资源部工作计划 篇3
工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。素材范文网今天为大家精心准备了人力资源部年度工作规划，希望对大家有所帮助!人力资源部年度工作规划
以本企业现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报企业总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx年年度的工作：
一、企业07年度组织架构的完善
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成企业组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对企业未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的企业组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
（一）、具体实施方案：
1、xx年年3月15日前完成企业组织架构和职位编制的合理性调查；
2、3月20日前完成企业组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；
3、3月31日前完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
（二）、注意事项：
1、企业组织架构决定于企业的长期发展战略，决定着企业组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍企业的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍企业的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合企业整体发展战略和未来一定时间内企业运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为企业组织架构是企业运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、企业现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅企业现有各部门职务说明书；
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经企业领导最终裁定。
二、各职位工作分析
职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解企业各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使企业各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于企业了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
（一）、具体实施方案：
1、xx年3月底前完成企业职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、xx年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成企业各职位分析草案。
3、xx年年4月30日前人力资源部向企业提交企业各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为企业人力资源战略规划的基础性资料。
（二）、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与企业组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需企业各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；
2、职位分析草案完成后需企业各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请企业领导审阅通过。
三、人力资源招聘与配置
xx年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证企业日常招聘与配置工作基础之上，基于企业在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按企业需要和各部门要求完成此项工作。
人力资源部年度工作规划
2021年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的20xx年销售人员个人工作计划范本拟订安排：
一、公司2021年人力资源部工作计划
1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作计划，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）71000xx]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
人力资源部年度工作规划
2021年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们将结合集团实际状况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成；新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要；培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高；透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下：
一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。
3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。
二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质
目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。
1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT（20xx年3月30日前完成），培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。
2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习。从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。
3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。
5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20xx年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。
6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20xx年计划进行三次外出拓展培训。
培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对用心参加培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。
三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升
2021年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。
地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20xx年1月试行；超市新的绩效考核方案计划在20xx年4月试行。
四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才
随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。
1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，带给发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。
2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。
3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。
五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力
为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙。
六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。
1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。
2、5月超市举办一次收银员技能大赛。
3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资料，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分决定题、选取题、问答题等，按总分排行，并对前三名给予奖励。
4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。
5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。
6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。
7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。
8、11月份举办一次学习心得征文比赛。
2021年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的用心配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。
采购部的年度工作计划篇二
工作计划怎么写更好呢？为了保证事务处理的有序进行，这个时候我们应该提前写一份工作计划。工作计划可以给未来的工作制定一个大体的框架，让我们一起走进“采购部的年度工作计划篇二”的世界探寻它的秘密，如果您还希望了解更多相关的内容请不要错过我们的网站！
脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。××年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着××年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的××年采购工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
一）完善制度，职责明确，按章办事。
二）工作要公开公正透明。
三）采购效益全线凸现。
四）监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
××年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感
六、××年将具体从以下几方面予以改进：
一）细化采购管理流程
二）改进供应商的选择。
三）货比三家，择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
四）建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
五）建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
六）采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在××年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
调查工作计划精选9篇
调查工作计划 篇1
区县住户调查统计工作方案 根据全面建设小康社会和加快推进社会主义现代化的要求，为更加准确、客观、真实地反映我市区县居民收支情况和生活质量，满足市委、市政府和区县在“富民强市、两个率先”战略目标进程中的监测考核需要，特制定本工作方案。 一、目的和意义 坚持以人为本，把富民摆在更加突出的地位，是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的重要体现。开展住户调查取得分区县的住户调查资料，是区县党委和政府了解民情民意、分析人民生活、收入分配、货币流通以及劳动应业等情况的重要信息途径，也是区县政府对“富民”和“全面小康社会”进程的考核、监测不可少的重要方面，对研究居民生活质量和消费结构，建立和完善社会保障制度等重大问题都具有十分重要的作用。 二、调查范围 统计调查范围为河东市行政辖区内的所有区县，对象为各区县行政管辖区域内的所有符合调查条件城镇住户。包括：户口在本地区的常住非农业户，户口在外地、居住在本地区半年以上的非农业户。调查包括单身户，但不包括集体户中的单身者。 调查分别以住户家庭及个人作为统计单位。 三、调查内容 住户调查的主要内容包括： 1、居民家庭成员基本情况； 2、居民家庭住房基本情况； 3、居民家庭就业情况； 4、居民家庭主要耐用消费品拥有情况； 5、居民家庭现金收支情况； 6、居民家庭消费支出情况； 7、居民家庭食品消费情况； 8、居民家庭非现金（食物及服务）收入情况。 四、抽样方法及样本确定 根据统计调查方法制度，样本抽选采用二相抽样与多阶段抽样相结合的方法进行。第一相样本（大样本）采用多阶段方法抽选：第一阶段抽取居委会或社区；第二阶段抽取调查户。抽样原理及调查方案由市城调局培训后另行印发。 根据第一相样本取得调查户家庭人口、就业人口、收入等辅助资料进行分组，从中按比例抽出二相样本（小样本），作为经常性调查户，开展日记账。 各区县调查样本量的确定，按照抽样调查方法及原则，由市城调局考虑各区县代表性等具体情况综合确定。 五、样本轮换 为了保证调查样本的代表性，缩短记账周期，减轻调查户负担，根据抽样方法制度规定，一相样本抽样调查每隔三年开展一次，为二相样本提供抽样框，二相样本（经常性记账户）每年轮换三分之一。 严格执行换户审批制度。正常换户，各区县应及时上报市城调局批准备案。非正常换户，各区县要从严控制，需经市城调局批准后方可。掌握比例是：一相样本中确定的调查户换户率不得超过15%，每年经常性调查户换户率不得超过5%。 六、工作要求 1、加强组织领导，密切部门配合。住户调查统计工作是各级政府的一项重要职责，它服从并服务于全面建设小康社会和现代化建设的全过程，对党政领导宏观决策意义重
调查工作计划 篇2
一、组织领导
成立由镇分管领导任组长，纪检，医院、公共卫生等部门相关人员为成员的魏桥镇乡村医生调查摸底工作领导小组，负责本镇乡村医生调查摸底工作的组织实施。领导小组下设办公室，医院院长任办公室主任，明确责任科室分工，抽调了解乡村医生管理情况、业务熟练的人员组成工作小组，落实工作人员责任，谁查证，谁负责；谁审核，谁负责；谁签字，谁负责；确保调查摸底工作按时完成。
二、宣传发动
对乡村医生进行调查摸底是一项十分敏感、政策性很强的工作，事关社会稳定的大局。要召开专门工作会议，层层安排，做好摸底对象的宣传告知工作。
通过在村务公开栏张贴通知、发放明白纸、乡村医生以及亲友相互告知等多种形式，大力宣传乡村医生调查摸底工作的重要意义，使广大乡村医生了解政策，积极支持，做到镇不漏村，村不漏人。要加强对工作人员业务培训，使他们掌握好政策，熟悉工作流程，顺利完成任务。
三、调查摸底范围
本次调查摸底针对以下两类人员：
（一）在岗乡村医生。指目前在村卫生室岗位工作，具有中华人民共和国乡村医生执业证书或者执业（助理）医师证书，在卫生行政部门注册并获得相关执业许可的乡村医生；在村卫生室工作、持有《中华人民共和国护士执业许可证书》、在卫生行政部门注册并获得执业许可的护理人员纳入本次调查摸底范围。
（二）离岗乡村医生。指现为我县户籍，曾在村卫生室岗位工作，且离岗后没有再被机关事业单位和国有企业录用的人员。须经县级卫生行政部门审核注册登记或持有县级卫生行政部门审核认可的曾在村卫生室岗位工作的证明材料；须持有中华人民共和国乡村医生执业证书或者执业（助理）医师证书，在卫生行政部门注册并获得许可且具有乡村医生实际工作经历。
原为我县户籍现已经迁出我县的，已经去世的，因违反国家政策法规或者刑事犯罪被辞退、解聘、开除的乡村医生不列入本次调查摸底范围。
四、调查摸底步骤
（一）镇街登记。符合条件的人员到村委会开具证明信，本人或其委托人持村委会证明信和身份证等，在规定的时间内到镇街乡村医生调查摸底工作小组领取并填写有关调查摸底表格，进行登记。
在岗乡村医生由镇街卫生院统一组织登记。登记时需提供能够证明本人曾是乡村医生身份和曾在村卫生室岗位工作的原始物证材料；原始物证材料不足的，需提供3人（包含3人）以上签字确认的登记人曾在村卫生室岗位工作的证明材料。登记时本人须公开承诺：所提交的证明材料和信息，真实无误、无虚假行为，如有不实，个人承担一切后果，由本人签名并按手印。
离岗乡村医生所需材料：
1、省离岗乡村医生调查摸底登记表。
2、村委会证明信。
3、户口本、身份证复印件各一份（个人签名此件与原件相符）。
4、县级卫生行政部门颁发的.相关证书原件、复印件（乡村医生证书、赤脚医生证书、乡村医生执业证书等从事乡村医生工作的相关材料）。
5、离岗乡村医生不能提供原始物证材料的，需提供3人（含3人）以上签字确认的证明材料，证实在村卫生室执业时间、离岗时间。证明人须具备的条件：
①同期在职的镇街卫生院工作人员；
②同期的村委干部、老党员或从事乡村医生工作的人员（该人员要有原始物证材料，否则不能互相证明）；
③原籍为乡村医生执业地点且熟悉该乡村医生从业经历的行政事业公职人员。
在岗乡村医生所需材料：
1、省在岗乡村医生调查摸底登记表。
2、村委会证明信。
3、户口本、身份证复印件各一份（个人签名此件与原件相符）。
4、县级卫生行政颁发的相关证书原件、复印件（乡村医生证书、医疗机构执业许可证等从事乡村医生工作的相关材料）。
5、镇街卫生院开具的在岗证明。
（二）查证阶段。镇乡村医生调查摸底工作小组负责对原始物证材料和有关证明文件查验核实并复印、照相，立卷入档，一人一卷。对人证、物证材料进行调查、初审，核实申请人是否因违反国家政策或者刑事犯罪被辞退、解聘、开除的，查证材料核实准确后，乡村医生调查摸底工作小组组长签字确认。离岗乡村医生因户籍变动造成原执业地点和现户籍不在同一镇街和不在同一县的，由县级卫生行政部门负责协调原执业地点县和镇街配合进行查证。
（三）汇总公示。镇乡村医生调查摸底工作小组将本辖区内的查证汇总信息在各村村务公开栏、镇政务公开栏分别公示10天。公示内容包括乡村医生姓名、性别、年龄、乡村医生执业证书编号、现工作卫生室（原工作卫生室）名称、开始从业时间、最后退出村卫生室时间、累计从业年限（具体到月）等相关内容。对公示期间群众的举报和疑问，工作小组要及时进行公开补充调查取证，完善相关资料，查处弄虚作假现象。公示结束后，应由村民代表和村两委干部共10人签字确认本村公示结果。签字确认文件和公示照片由镇乡村医生调查摸底工作小组留存备查。
（四）镇街确认。镇乡村医生调查摸底工作小组要将本次调查摸底的所有材料专门整理建档留存。调查公示结束后，将审核确认的登记人资料，按照汇总上报的有关要求整理汇总，经镇乡村医生调查摸底工作小组负责人签字确认，加盖公章，上报县级卫生行政部门。
（五）县级复审。县级卫生行政部门对镇街上报的材料进行逐人复审，对证明材料存在问题的进一步调查、取证、核实，确定复审认定结果，同时在县级卫生行政部门政务公开栏、各镇街政务公开栏、各村村务公开栏再次公示7天。公示无异议的，进行信息录入工作。
（六）汇总上报。调查信息的汇总上报采取纸质填报和网络直报相结合的方式进行，由县级卫生行政部门组织填报和信息录入工作。县级卫生行政部门将离岗乡村医生调查摸底登记表、在岗乡村医生调查摸底登记表按照要求统一录入“省乡村医生调查摸底信息管理系统”，将系统生成的县乡村医生调查摸底情况汇总表和省乡村医生年龄分布和从业年限信息汇总表与各镇街上报的纸质信息核实准确一致后，加盖公章报市级卫生行政部门。
在调查摸底过程中，要本着科学、严谨、务实的态度，认真调查并准确掌握有关人员的数量和相关个人信息。要把这次乡医调查摸底工作与正在进行的第二批党的群众路线教育实践活动相结合，转作风，改行风，回应群众关切，维护群众利益，注重解决实际问题，把改进作风的要求真正落实到基层，真正让群众受益。
调查工作计划 篇3
作风调查研究工作计划
引言
在现代社会中，组织和企业以及政府部门都十分注重作风建设，因为良好的作风对于一个机构或者个人的发展和影响力起着至关重要的作用。为了深入了解和评估当前作风情况，并提出改进措施，本文将详细介绍一份“作风调查研究工作计划”。
一、背景
在过去的几年里，我国经济、社会和政治形势都经历了深刻的变革。虽然我们取得了巨大的发展，但同时也暴露出一些问题，例如行政机关和企业中普遍存在的行政拖沓、官僚主义和不作为等现象。这些问题直接影响了公共服务能力和社会效益的提升。因此，为了引领一种积极向上的作风，我们需要开展一次全面的作风调查研究。
二、目标
本次作风调查研究的目标是全面了解各级行政机关、企事业单位、社会组织以及个人在工作中的作风问题，为改进提供准确可行的建议和方案。
三、调查范围
本次调查将覆盖各级行政机关、国有企事业单位、私营企业、社会组织以及居民个人。调查的目标群体将包括公务员、企业管理者、职工、机关事务员以及普通公民。
四、调查方法
1.问卷调查：设计一份涵盖作风问题的问卷，包括工作态度、工作效率、责任意识、学习能力等方面的内容。通过随机抽样和网上调查相结合的方式，广泛收集各类调查对象的意见和建议，并保证结果的客观性和可信度。
2.个案深入调查：随机选取几个具有代表性的机关、企事业单位和社会组织，对其工作作风、领导风格、内部管理等进行详细深入的调查和观察。
3.访谈研究：组织专家小组与相关领域专家进行面对面访谈，了解作风建设的最新理论和实践经验。
五、调查内容
1.调查机关和单位的领导层，以评估他们在作风建设上的表率作用。
2.调查组织对作风建设的重视程度，是否存在相应的政策和制度。
3.调查工作人员的工作态度、工作效率、责任感等具体表现。
4.调查现有作风建设的成效，是否达到了相关政策的要求。
5.调查存在的问题和改进措施，包括组织机构、内部管理、领导方式等方面的问题。
六、调查结果
调查结果将综合问卷调查、个案深入调查和访谈研究的结果，形成一份详尽的调查报告。调查报告将包括当前作风问题的全面梳理、调查结果的分析和总结、问题的原因和影响，以及针对性的改进建议和解决方案。
七、调查报告的使用
调查报告将提供给相关行政机关、企事业单位和社会组织，作为他们改进作风建设的参考依据。此外，调查结果还将与各级党政领导沟通，提供给上级政府和党委做为制定相关政策和改进措施的重要依据。
八、计划时间
本次作风调查计划从XX年X月开始，历时三个月。具体时间安排将充分考虑各类调查对象的工作日程，以确保调查工作的顺利进行。
结语
作风调查研究工作计划是一项重要的任务，旨在为机构和个人提供改进作风的指导和建议。通过调查研究，我们可以了解问题所在，并提出解决方案，帮助机构更好地为公众服务，提高工作效率和质量。希望本次调查可以为各级机关和企事业单位的作风建设作出积极的贡献。
调查工作计划 篇4
一：社区
为全面掌握和了解社区工作开展状况，正确分析我县社区工作的优势和不足，合理确定20xx年社区工作重点，县委基层办将对昭苏镇5个社区20xx年工作状况进行调研，现就调研工作提出如下实施方案：
二、时间安排
20xx年1月24日
三、人员安排
分5个组分别对昭苏镇5个社区进行调研。
第一组负责第一社区
组长：江阿别克（县委组织部副部长）
成员：孟克达拉（洪纳海乡党委基层专干）、吴兴（昭苏镇党委基层专干）
第二组负责第二社区
组长：袁敏华（县委基层办主任）
成员：努尔波力（乌尊布拉克乡党委基层专干）、杨晓斌（昭苏镇基层专干）
第三组负责第三社区
组长：成海（事业单位登记管理局局长）
成员：王江华（县委电教办干部）、巴彦（昭苏镇党委基层专干）
第四组负责第四社区
组长：卡德尔拜（机关工委副书记）
成员：詹辉明（县委基层办干部）、叶尔波力（昭苏镇党委基层专干）
第五组负责第五社区
组长：胡安德克（县委基层办干部）
组员：魏龙（县委电教办干部）、尼青（昭苏镇民政干事）孙肃疆（县委基层办干部）
四、调研方式
主要采取入户走访和座谈讨论2种形式进行。入户走访由各组采取随机抽取的形式进行，事先不向昭苏镇党委、政府以及各社区通知，走访的对象要涵盖社区各个层面的代表，其中：低保户不少于5户，在职干部不少于3户，离退休干部不少于2户，个体户不少于5户，下岗职工不少于5户，以上5种类型的代表中，党员比例不得低于20%。座谈讨论由各社区安排，地点一般在社区办公室，参加人员为昭苏镇包点领导、社区全体干部和部分社区居民代表。
五、主要资料
1、昭苏镇党委对社区的工作支持力度大不大，是否为社区正常开展工作带给了必要的人力、物力保障。
2、去年以来，社区工作有哪些新探索和新突破，采取哪些措施，取得哪些成效和经验，存在的主要问题和原因是什么，应如何解决。
3、社区的办公阵地能否满足工作的需要，如果不能，你认为多大规模、多大面积的办公阵地才够用？
4、对社区党员的管理你有什么好的意见和推荐（包括在职党员双重管理、流动党员的管理、下岗职工党员的管理、离退休党员的管理等），在这方面，社区目前主要采取了什么办法，还有哪些差距。
5、你认为社区有没有用心主动地整合社区资源，与驻区单位沟通联系，构成共驻共建长效机制。
6、社区群众经济状况你是否了解，你认为目前的经费能否满足社区正常开展工作的需要，如果不能，你认为就应怎样发展和壮大社区群众经济。
7、社区在帮扶弱势群体方面做的怎样样，有没有取得成效。
8、社区在突出服务方面做的如何，你是否满意。
9、你认为社区今后的工作重点应放在什么地方，有没有好的.意见和推荐。
调查工作计划 篇5
市场调查工作计划
市场调查是企业对消费者需求、产品竞争、销售市场等各个方面的了解的一个重要手段。市场调查不仅可以帮助企业在产品开发、销售策略以及市场定位等方面做出明智的决策，还可以提前预估市场趋势，为企业把握市场机遇提供依据。市场调查工作计划是市场营销活动的重要部分，其目的是制定一系列计划和行动方案，以满足企业市场需求和改善销售结果。
市场调查工作计划的重要性
1. 了解市场趋势。市场调查可以帮助企业从整体上了解市场情况，对消费者的需求和态度进行更加深入的了解。这些调查结果可以使企业更好地了解市场趋势，并合理调整其产品策略、营销方案。
2. 提高产品竞争力。市场调查也可以让企业了解到各竞争对手在市场上的表现和产品研发情况，将有利于企业在未来的竞争中更好地在技术和创新方面占据优势。
3. 提升商业信誉。通过市场调查工作计划，企业可以检测其产品在市场上的知名度、知晓率等相关信息。这些信息能够帮助企业拓展市场，提高品牌效应。
市场调查工作计划的操作步骤
1. 确定研究目标。企业应该清晰地确定市场调查的目标，并根据目标明确市场调查的范围和内容，以免浪费公司资源和时间。
2. 选择调查方法。市场调查工作计划中的调查方法与量化研究和质性研究两种方法可供选择。两种方法均有其优势和限制。选择方法需要考虑到所研究的目标、目标受众以及所用资源的数量等因素。
3. 设计调查问卷和调查指标。问卷应该是精心设计的，以确保调查得到真实的、客观的反馈。问卷应涵盖所要研究的内容，提供有效的开放式和封闭式问题，以使付诸实践时更易被执行。
4. 实施调查。调查的实施涉及调查对象的选择、问卷的分发和收集以及数据的整理。要确保调查对象的配额可靠，并且不应有过多错误样本。
5. 分析数据。分析调查所得数据，以便评估所研究的问题和领域的情况。分析后的数据将提供参与者信息，这是制定市场营销活动和销售策略的基础。
6. 报告与执行。报告应呈现分析数据的结论和建议。这样的活动报告有助于促进参与者的意识，为企业在实施进一步的市场营销和销售策略活动时提供意见和建议。
总结
市场调查工作计划是企业的营销活动中不可或缺的一部分，其重要性在于为企业提供市场分析、产品策略、营销方案、产品创新等方面的依据。企业可根据上述步骤实施市场调查工作计划，更好的了解消费者需求，为公司在未来市场上取得优势达到效益增长提供保障。
调查工作计划 篇6
附件一、调查目的
及时全面了解我区城乡居民体育健身活动开展的状况，为科学决策、特别是《全民健身计划》的总结评估和研究制定提供数据支持；建立健全我区群众体育健身活动调查制度；为构建全民健身公共服务体系，提高国民健康水平提供保障。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。
二、组织机构
(一)领导小组
组长：施李明
副组长：刘贵生秦瑛王春燕王利峰
组员：翟永荣、张琳霞、王洁琴，市体育局分管领导
（二）调研组
组长：张琳霞
副组长：张国梁
组员：金志强、刘海峰、王益民、郭佳贺、赵宏磊，市体育局集团处、青年处负责人
（三）调查队
在各市体育局的领导下，由承担抽样的市体育局负责组建调查队，按自治区体育局的《全民健身活动状况调查工作方案》的要求，完成本市承担的调查任务。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。
三、调查内容
本次调查对象为岁及以上人群，调查内容按岁儿童青少年人群和岁及以上人群进行分组设计，主要内容包含以下方面：残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。
（一）岁儿童青少年人群
人口背景信息，包括年龄、性别、民族、受教育程度、进入青春期的时间等；
体育锻炼的数量和结构，包括学校体育课、课外体育活动和校外体育活动；
体育锻炼项目的基本内容包括体育锻炼的时间、地点和地点；
．体育技能掌握程度，包含最擅长的体育项目、参加过的体育考核及达到水平、参加过的体育比赛及取得的成绩、达到的等级等；酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。
参加体育锻炼的意识和目的、体育锻炼的指导和体育锻炼中的障碍；
．参加体育锻炼的消费；
. 学校（或单位）、居民区体育锻炼场所、设施及利用程度。
（二）岁及以上人群
．人口学背景资料，包含年龄、性别、民族、职业、受教育程度、婚姻、家庭类型、居住地属性、是否患有慢性疾病及**、控制的方式等；彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。
．日常体力活动状况，还包含工作的体力活动方式、常用的交通方式、做家务情况、平常日、休息日和节假日的闲暇活动状况；謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。
体育锻炼的基本特征包括体育锻炼的频率、时间、项目、地点、形式和习惯；
．参加体育锻炼的意识，包含参加体育锻炼的目的、接受体育锻炼的指导、获得运动技能的途径、参加体育锻炼的障碍、运动兴趣形成因素、喜欢观赏的体育项目及**途径、参加体育锻炼须具备的条件；厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。
．参加体育锻炼的消费，包含到收费体育场所情况、聘请教练、花钱**体育比赛、购买运动服、体育健身器材、图书等；茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。
．获得体育信息的途径；
本单位或居民区内体育锻炼场地、设施的状况和使用程度。
四、调查方法
通过问卷调查对我区城乡居民个体的体育健身活动状况调查，由访问员携带调查问卷进行入户访问（佩戴标识牌）。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。
（一）抽样原则
样本应代表每个城市，即使每个城市独立构成样本人口。
本着科学、经济的原则，在保证抽样科学性的基础上，以最小样本量为研究对象。
按照长期稳定的原则，参与抽样的区县相对稳定，便于今后定期调查。
（二）调查对象和抽样总体
本次调查的抽样人群为全区城乡居民。
．调查对象为周岁及以上人群。
．具体调查对象为抽中样本单位（住户）中的常住人口中（居住满年以上），年龄符合调查对象要求的所有家庭成员。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。
城镇人口是指居住在城镇的非农业户籍人口；农村人口是指居住在农村地区的农业户籍人口。
（三）样本的分层及数量
．样本的分层：
一层：全区（呼和浩特、巴彦淖尔、赤峰）；
第二级：个市确定区县；
第三层：城镇、乡村，共两层；
第四层：性别，男、女两层；
第五层次：年龄组分为：岁、岁、岁、岁、岁、岁、岁、岁以上，共为年龄组。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥。
按上述分层，每个市共个城、乡、男、女年龄组。
．样本的数量
各城市、个年龄组样本为人，各城市总人，全区市总人。
（） 岁儿童青少年人群样本量
每抽样市，按等量抽样应抽取人，约需抽户，以保证完成样本量。
每抽样区县，按等量抽样应抽取人，约需抽户，以保证完成样本量。
每市每区县按等量抽样每年龄段男女各应抽取人，约需抽户，以保证完成样本量。
抽样时，应尽量按照年龄均衡分布的原则分配样本。
（）岁及以上人群样本量
每抽样市，按等量抽样应抽取人，约需抽户，以保证完成样本量。
每抽样区县，按等量抽样应抽取人，约需抽户，以保证完成样本量。
每市每区县按等量抽样每年龄段男女各应抽取人，约需抽户，以保证完成样本量。
抽样时，应尽量按照年龄均衡分布的原则分配样本。
（四）抽样方法
第一阶段：以城市为样本城市，从样本中期开始，每个城市的少年儿童约户，年龄及以上的约户。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨。
第二阶段：每个市确定个区抽取城镇样本，确定个县（包括县级市）抽取乡村样本，对于区县（县级市）总数过多或过少的市，抽取的数目根据情况做具体调整。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵。
抽样区县的选择方法：市**所在区必选，在兼顾本市地理位置的基础上，分别抽取一个社会和经济发展水平一般的区县为“二类”抽样区县，一个社会和经济发展水平相对较差的区县为“三类”抽样区县。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢。
第三阶段：呼和浩特市、赤峰市、巴彦淖尔市本次调研抽样的区县，原则上在“第三次群众体育现状调查”的抽样区县上进行，不再抽取，详见附表）。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉。
第四阶段：对抽样区县所辖街道、乡镇进行系统抽样，并抽取调查街道。按人口比例分配样本量。
第五阶段：对街道管辖的居委会和乡镇的村委会进行随机抽样。
第六阶段：对居委会（村委会）住户进行系统抽样。
五、工作网络及任务
（一）自治区体育局
成立有关组织，领导自治区的调查工作；
．组建调研组，监督各市调查队的工作质量，完成本区的调研数据的汇总工作、上报和数据分析等相关技术工作；坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱。
协调抽样城市体育行政部门，成立调查组；
协调和使用国家体育总局的科研经费。
（二）各市体育局
成立有关机构，领导本市的调查工作；
按要求成立调查组，完成数据收集的具体任务；
．调查队的构成
（）每个样本城市应吸纳具有体育知识的人员组成研究小组，人数应为人左右；
（）每支队伍有名督导员，负责本地区的抽样、问卷质量监控等主要工作，同时兼有培训本队各类工作人员的任务。另外须有名复核员、名审核员，约名访问员。审核员与访问员角色可互换。
蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦。
（）访调员应具有良好的语言表达能力和耐心，尤其是中年妇女。
（）入户调查时须两名访问员一起参与；
（）按每名访问员一组进行调查，共个组，每组须完成户的访问。
完成本市数据收集、上报和汇总工作；
．合理使用调研工作经费。
六、工作进程
（1） 准备阶段（年月日）
．制定工作方案
（）月日前，完成工作方案论证及报批工作方案。
（）月日前,下发《通知》及《工作方案》。
（）月日前,各市向自治区国民体质监测中心报送工作方案（包括组织领导、调查队队数及人数、培训时间、调查计划、抽样区县名单、经费落实情况等详细内容）。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌。
．培训人员
1月上旬，召开全区动员大会和技术骨干培训班。
．发放数据登录书、手册
月初，自治区国民体质监测中心向全市发放了数据登记表和工作手册。
（2） 数据采集阶段（年月日）
各市可因地制宜确定调查开始时间，但必须在4月底前完成调查任务。
根据各市调查时间，内蒙古体育局组织人员对调查现场进行了检查和指导。
．调查开始后，各市监督员每天向自治区国民体质监测中心汇报调查进度，自治区监督员每周向国家国民体质监测中心汇报调查进度。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪。
（3） 数据处理阶段（年月日）
6月前，采集的数据将报送国家体质监测中心。
（4） 总结阶段（年月日）
月底前，国家体质监测中心完成了对调查结果的分析。
、—月，进行工作总结。
七．工作经费
为保证调查工作的顺利开展，国家体育总局和区体育局安排专项资金完成数据采集任务。市体育局应当从地方财政和同级体育彩票公益金中拨付资金，对本地区的全民健身活动进行调查。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼。
八、工作要求
各级体育行政主关部门要配合有关部门共同组织工作
（1） 要高度重视，加强领导，认真制定工作方案，认真组织实施，保质保量完成调查任务。
（2） 要加强宣传，扩大侦查工作影响力，争取社会各界的支持。
（3） 加强质量控制，规范操作，确保数据质量。
（4） 采取有效措施防止事故的发生。
附表：各市抽样区县名单及**
附表：各市抽样区县名单及**
调查工作计划 篇7
耕地质量等别调查评价与监测工作方案
近年来，随着人口的增加以及农业生产的需求不断增长，耕地质量的保护和管理变得尤为关键。为了更好地了解耕地的质量状况并制定相应的管理措施，耕地质量等别调查评价与监测工作方案应运而生。本文将详细介绍这一工作方案，并强调其重要性和实施方法。
工作方案的目标是对耕地质量进行全面调查评价，并通过持续的监测工作，了解耕地质量的变化趋势，及时采取正确有效的保护和管理措施。为了实现这一目标，工作方案分为五个主要步骤。
首先，进行耕地质量调查。调查应基于地理信息系统（GIS）和遥感技术，通过获取大量的数据，如土壤性质、土地利用方式、水资源状况等，来评估耕地质量的等别。通过对不同地理区域的调查，可以全面了解各地耕地的质量状况，并为后续的工作提供依据。
第二步是进行耕地质量等别评价。根据所获得的调查数据，采用专业的评价方法和标准，对耕地质量进行等别划分。常用的评价指标包括土壤质地、土壤含水量、养分含量、土壤酸碱度等，通过对这些指标的评价，可以将耕地分为优质、中质和劣质三个等别。评价结果将为后续的管理决策提供依据。
第三步是建立耕地质量监测系统。通过建立监测网络和设置监测点位，对耕地质量进行持续监测。监测包括定期采样分析土壤样品、监测水资源状况以及观测农作物生长情况等。通过监测数据的及时收集和分析，可以了解耕地质量的变化趋势，并及时采取相应的管理措施。
第四步是制定耕地管理措施。根据评价和监测结果，结合地区实际情况，制定科学合理的耕地管理措施。这些措施包括改良土壤、合理施肥、节约用水等，旨在提高耕地质量，增加农业生产效益。同时，还需要加强农民的宣传教育，提高他们对耕地保护的意识和能力。
最后一步是持续监测与评估。耕地质量监测与评估工作应是持续的，不能断档。通过定期的监测和评估，及时发现和解决耕地质量存在的问题，并调整管理措施。只有持之以恒的工作才能保障耕地质量的持续改善。
总的来说，耕地质量等别调查评价与监测工作方案对于保护和管理耕地质量具有重要的作用。通过对耕地的调查评价和持续监测，可以更好地了解耕地的质量状况，并及时采取相应的管理措施。只有科学合理地保护和管理耕地，才能保障农业生产的可持续发展。我们相信，通过不断完善和落实这一工作方案，我国的耕地质量将得到有效的保护和管理。
调查工作计划 篇8
一、问题的提出
在如今多元化的学习交流时代，考虑交流学习的灵活性、和实效性是学生自主开展研究性学习和实践性学习的两个重要课题，为解决学生自主开展、组织活动的灵活性和实效性。本社开创性提出“学生价值链”理论，为了解学生价值链在学生心目中的作用。以便我们更好的研究该课题并应用于实践，我们将对在校大学生做一个学生价值链的问卷调查。
二、调查的目的和内容
（一）调查目的
通过对在校大学生的问卷调查，全面了解大学生关于“学生价值链”相关思想的了解和应用情况，为大学生自主开展、组织活动提供相关的动态信息。
1、研究学生的行为与心理，了解大学生的思想和兴趣。
2、了解大学生自主开展实践性活动的情况及接受态度。
3、理论与实际相结合，在问卷调查过程中，学会发现问题，分析问题，解决问题，提高各个方面的能力。通过深入实践，学会运用学生价值链理论。进行调查和分析，得出结论并实际应用。
（二）调查内容
基于要了解大学生关于学生价值链相关实践的应用情况因此问卷的具体调查内容为：
1、觉得自己所在学校课外学习、实践等各项活动是多还是少，或是适中。
□多□适中□少
2、是否希望自己组织开展活动。
□是□否
3、开展活动是否希望拥有自主领导和决策权。
□是□否
4、觉得自己是否有这个能力去领导决策。
□是□否
5、是否希望形成价值团体，链接优质教育资源帮助自己和别人，开展学习实践。
□是□否
6、是否希望与其他院校进行赛事互动。
□是□否
7、假如学生价值链形成是否会对自己综合应用能力的提升有所帮助。
□是□否
三、调查对像和调查单位
调查对象为在校大学生，其中以校内的每个学生为调查单位。拟采用随机调查的组织方式，样本量不限。
四、调查时间和调查期限
1、调查时间：xx年3月5日起
2、调查期限：一个月
五、调查方式和方法
1、调查方式：主要是问卷调查
2、调查方法：在各学校随机拦截被调查者，进行交谈访问和发放问卷表。
六、参与成员及任务分配
1、成员名单：陈源源、王文超、沙元齐、蔡晶晶、赵璐静、李荣荣、齐建兵、赵佳磊、王莉、米琳、鲁玲芳
2、任务分配：
（1）制定总体方案：陈源源
（2）调查项目、调查问卷的设计、修改和制作：陈源源
（3）搜集资料：王文超
（4）实地调查：王文超、沙元齐、蔡晶晶、赵璐静
（5）调查资料的统计：李荣荣、齐建兵、赵佳磊、王莉、米琳、赵璐静、鲁玲芳
（6）分析调查结果和撰写调查报告：全体成员
（7）执行监督：蔡晶晶
七、问卷调查表（后附）
调查工作计划 篇9
市场调查工作计划
市场调查是企业在制定营销策略时必须进行的一项工作。通过市场调查，企业可以了解目标消费者的需求和喜好，为企业的产品或服务提供参考和指导，制定出更有效的营销策略。本文将为大家详细介绍市场调查工作计划的制定和实施。
一、制定市场调查工作计划
1.明确调查目的
在制定市场调查工作计划前，必须要明确调查的目的。目的不同，调查方法和调查范围也会有所不同。通常而言，目的是为了了解市场情况、竞争对手情况、目标群体情况等。根据目的确定调查的方式和内容，以及调查的重点。
2.确定调查范围
根据目的的不同，调查范围也会有所不同。可以选择全国性、地区性或本地化的调查形式。在确定调查范围的时候，也需要了解该地区的市场和消费者情况。这样才能对调查收集到的信息进行准确的分析，为企业提供有参考价值的数据。
3.制定调查计划
制定调查计划是市场调查工作中非常重要的一步，需要根据调查目的和调查范围，制定出调查的时间、地点、收集的信息等。制定计划时，需要考虑到调查的效率和成本，制定出能够在工作期限内，收集到有效信息的计划。
4.设定调查指标
市场调查的过程中，需要采集大量的信息，此时需要对信息进行统计和分析，建立合适的调查指标。各种指标可以分为市场指标、产品指标、消费者指标等。建立比较行之有效的指标，是进行调查分析的前提。
二、实施市场调查工作计划
1.确定调查对象
在市场调查的过程中，需要确定调查对象，为了得到比较准确的结果，调查对象的选择非常重要。一般选择的对象都是潜在的消费者，需要对其进行详细的信息收集和分析。选择合适的调查对象，是进行调查分析的基础。
2.采用合适的调查方式
在市场调查中，采用合适的调查方式非常重要。根据调查方式的不同，可以分为面对面调查、网上调查、电话调查等。根据调查的目的和范围，选择合适的调查方式。调查方式的正确选择，能够使数据和信息的准确性和可靠性更高。
3.收集信息
在市场调查的过程中，需要对信息进行收集。根据调查的目的和计划，采用合适的工具和方法收集信息。如调查问卷、网络调查、深度访谈等。在收集信息的时候，需要保证信息的完整性和准确性，同时保证隐私的保护和信息收集的合法性。
4.数据分析和研究
在完成市场调查之后，需要对收集到的信息进行分析和研究，以便更好地制定营销策略。首先，需要将收集到的信息录入电脑，并整理。接着，需要对信息进行整体分析，建立合适的统计模型。最后，需要通过比较和分析数据，寻找有效的指标和策略，制订出更好的营销方案。
5.输出报告
完成数据分析和研究之后，需要输出详细准确的报告。报告内容应包括调查目的、调查方法、采集的数据、分析结论等。报告应该注重数据的准确性和可靠性，同时对调查的缺点和局限性进行说明。
以上就是市场调查工作计划的制定和实施过程。在实际操作中，需要根据实际情况进行灵活调整，以取得更好的效果。市场调查是企业成功的关键之一，只有通过不断的市场调查，企业才能把握市场动态，制定出更好的营销策略。