职业经理人自我评价
时间:2026-02-04 作者:每天帮职业经理人自我评价(通用十二篇)。
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一个称职的酒店职业经理人的标准很简单，就是关心别人和关心自己一样;别人快乐，自己才会快乐;自己微笑，别人才会对你微笑;微笑是教不来的，是发自内心的。看似易事，只要做到，许多矛盾、问题就很容易化解。
哲学大师冯友兰先生提出人生的四种境界：自然境界，功利境界，道德境界，天地境界。天地境界就是哲学境界，自觉地超越社会，为天地立新。酒店职业经理人要达到天地境界，首先修为的是择善自然境界，远离功利境界，修养利人的道德境界。
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酒店经理人，批评下属易，自我批评难;五千年留下来的封建意识，使人知道“权”的金贵，“权”的甜头，“权”的力道。自上而下批评别人，天经地义，好使。自我批评，好似没病找病，脑子有病?对镜自顾，多自恋;或忽视，或自我安慰;人，最难发现的是自己的毛病，给自己挑毛病，需要勇气，年轻时候人找病，人过六十病找你。等到通过CT发现病兆，为时已晚;病来如山倒，病去如抽丝;那份上，没了里子哪还顾得上面子?台上者迷，下台后清：天上地下两重天，怨天尤人，觉得世态炎凉;怪不得有人比喻：酒店如官场，酒店经理人的人生与政治人物何等相似?
自我批评使自己赦怀、豁达、开朗，能修心养性，延年益寿。
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一、所做的工作
1、库存管理工作
①倡导、促进、配合财务部实施按进价核算成本方式，进行了常态化的动态盘点，实现了库存的过程跟踪管理。
②通过核定单品库存量来控制门店的库存，通过动销率来调整门店的库存，有效降低了库存商品的滞销、积压与损耗，优化了库存商品结构。
③全年库存商品周转次数为8.7次，比年初计划提高了0.63次。(库存周转天数从上年的45天缩短为42天，全年减少了相当于26天的库存积压)
2、物价管理工作
①调整了原物价员的岗位职责，增加了零售物价管理责任。
②开发计算机系统功能，改变了原来物价自下往上的变价管理模式，加强了总部的价格管理职能，填补了原来的价格管理空白。
③通过过程价格监控与报告，有效防止了门店的低价倾销行为，保证了销售毛利水平。
3、品类管理工作
①分析了大量的数据，为新品的引进、品类管理、销售等提供了有效的信息参考。
②协助信息中心开发了十五项品类管理系统报表，大大方便了销售信息的查询，并把门店从原来的手工日报表中解脱出来。
③督促采购在20xx年共引进新品建档1695个，实际入场1015个，整体有效比59.88%，毛利率?%以上品种419个，实际入场322个，总体占比31.72%，毛利率?%个点以上的品种有192个，实际入场122个，总体占比15.86%;A1品种122个，实际入场119个，有效比97.54%。特别是自代品种的引进，大大提高了门店的销售毛利率。
4、市场企划工作
①新店开业宣传、企划
②加强规范门店促销活动管理与开展
③门店周末、店庆促销
④门店会员日促销
⑤门店社区活动开展
⑥门店应对竞争门店开业及日常促销
⑦门店会员卡有效提升
⑧塑造公司门店新形象、新氛围
5、拓展开发工作：
①成功续签7个门面
②新开及迁址门店4家
③协助财务部对公司固定资产进行了彻底清查;
④加强了安全管理、杜绝了安全事故的发生;
⑤在采购部的协助下，完成了中药包装袋的统一定制、统一采购;
⑥规范了合同文本，规避法律及经营风险。
6、门店管理工作：
①门店管理的基础工作全面展开，通过检查、考核与培训，门店的会员管理、陈列、卖场布置、服务、财务管理、库存管理、GSP管理等方面均有较大幅度的提升;
②协助质检部迎接了药监部门对各门店GSP进行了验收与复查;
③招牌装修：对xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店7个门店的招牌进行了装修;
④门店维修：对xx店的吊顶进行了全面维修，对城区所有门店的灯管进行了置换，对xx等门店进行了小型维修及改造，利用拆除门店的货架对xx店的`高货架进行了置换;
⑤新店开张及老店迁址装修：对xx店、xx店、xx店、xx店4店全新装修;
⑥成功实现了xx片区的人事调整，并扭转了该片区销售全面下滑与亏损的颓势。
7、药店扭亏工作
①制定扭亏推进表，根据每个门店的特色进行推进;
②7个门店成功扭亏：xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店。
8、人事与薪酬管理
①举行了一次店长、店助公开演讲选拔赛，发现了一批有上进心的一线人才，员工反响强烈，改观了基层员工的精神面貌。
②为配合品类管理，提高员工对高毛利品种的销售积极性，分别于4月与7月两次对原员工薪酬方案进行了修改与调整，大大提高了营业员对自代品种的销售热情。
③协助人力资源部对部分店长如xx店、xx店、xx堂、xx店进行了调整，通过调整，门店业绩均有不同程度上升;
④协助人力资源部对新开门店的人员进行了招聘、培训和调整;
9、厂家资源收取
自己兼了品管经理的职责，亲自负责了与供应厂商具体的业务洽谈，全年在新产品引进、调价、维价、陈列、店堂广告、促销、销售返利等各方面共收取费用xx元，比去年(xx)多收了xx元，增长27.8% 。
10、廉洁自律，先后上缴各项礼金八次，金额达数千元。
二、所得取得的成绩
1、销售
全年完成销售xx元，超计划(xx万)3.5%，超去年(xx)8.3 %;其中：直营店完成xx元，超计划(xxx万)5.4%，超去年(xx)6%;加盟店完成xx元，超去年(xx)20.4%。
2、利润
在人工成本(较去年增加119万，增长14.53%)、租金费用增加、迁址和应对竞争增加费用(xx万)、补缴20xx年税务审计税金和审计费(xx元)以及消耗本年度新开店(-xx万)和年末相关费用(管理人员xx万、店长xx万、员工xx万，共xx万)、不计采购收取的销售年终返利的情况下，全年完成利润xx元(含上缴给医药公司的物流利息费用xx元，建议在今年加点后予以取消，不含物流利息年度利润为xx元)，超计划(xx万)73.9%，超去年(xx)76.42%。若不考虑非正常的经营成本与费用支出，全年净利润在xx万以上,翻了将近两番。
3、管理与赢利能力提高，连锁公司上下精神面貌大为改观。
三、工作亮点
1、协助总经理超额完成公司全年的各项指标;
2、市场企划与社区活动做出了特色，有效会员数成倍增长(从年初的月平均459人提升到12月977人，增长了x倍，增长率为113%)。
3、成功续签7个门面，新开及迁址门店4家，销售表现都非常不错;
4、门店现场管理及店堂形象较以前明显有了改观。
5、堵住了原来存在的库存管理黑洞，有效降低了库存商品的损耗，加快了库存周转，门店库存管理水平有了显著提高。
6、进行了物价管理创新，变以前的自下向上单向变价为双向价格管理，填补了原来在物价管理上的空白，有效的防止了门店低价倾销的可能。
7、突破性的实现了自代品种的引进与销售，自9月份开始，销售毛利率水平大幅提升，不仅提高了员工的收入与销售积极性，更重要的是引进了全新的商业赢利模式。
8、在销售毛利提升的情况下，接手时有11家亏损门店，现在只剩下3个，7个门店成功扭亏，一个店(世贸)是由于迁址重新开张当期费用较大，当期开业后就能赢利。
四、工作不足
1、各项改革只是打下了一个框架，因为无法使用相关必要的资源，改革和创新未完全达到自己预先的目标和要求。(如品管工作、商品目录、品种采购、薪酬方案调整等)
2、门店的现场管理、过程考核、技能培训还有待加强，今年推进的改革还需完善细节。
3、新品引进方面：自代品种到位很差、需求的能进的品种就是进不来、终端资源审批流程太长、多重收费问题等，导致供应厂商意见较大。
4、与相关职能(采购、人力资源、物流)部门的协调太多，连锁承担了相关的具体事务。
五、下年度工作思路
1、继续推进与完善20xx年的改革与创新成果，保证经营基础。
2、进行人事招聘、培训、考核与晋升体系机制改革，打造优秀团队与健康企业文化。
3、进行经营模式创新，推进业态、店态的调整与转型，突出品牌特色。(贵细中药)
4、继续推进与完善品类管理，实行营业员薪酬改革，全面打造与完善系统的赢利模式。
5、大力发展新店，抢占市场份额，扩大经营规模。(建议单独考核)
6、实现“六线(现场、会员、促销、库存、物价、品类)”运营方式，分线管理与考核，集中综合考评，从上到下，立体化打造系统的营运模式。
7、实施“四品(品类、品质、品位、品牌)”经营战略，逐步实现规范与标准化管理。为公司的下一步发展夯实基础。
六、工作困难及所需支持
1、责、权、利要统一
2、人事(定岗、定薪、定人)管理要统一
3、商品管理(商品规划、品类管理、商品的引进与淘汰)要统一
4、营运管理(包括“六线”管理、经营项目与店态定位等)要统一
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起薪，附属性职务或者部分过气行业继续演绎降薪的'故事。每年数百万的大学毕业生徒然加大了就业压力，部分大学生起薪已经跌破1000元大关，在低价竞争中，不断演绎新的记录和“新闻”，“零薪水就业”的概念也不断出现。
起薪降低固然让人感觉到丝丝寒意，根据“不加薪就是降薪”的理论，相当一部分职位和行业薪水增幅停滞，在“等待”物价上涨，最典型的是行政职务，只有行政总监略有增加，其他中层稳中有降，是典型的“等待型”职位。降薪涉及的不但是不同人群，而且是不同行业，被降的往往是曾经的焦点行业和焦点族群。家电，外贸，IT，手机，海归族，MBA族，都有曾经沧海难为水的感觉，风光过后，待到饱和的情况下，形势就开始逆转直下。
这些行业薪酬变化更多是市场调节的结果。外贸业：20世纪90年代外贸的高利润来自垄断经营，政策松动，不同性质的企业进入，一面满足国家外贸发展的需要，一面行业出现饱和;证券和投资：证券商不断的集体死亡，从业者付出降薪的代价，只是在为以前的职业操守买单。还有一些族群和职位降薪，是回归价值的表现，比如MBA和“海归”。
行业性降薪往往和行业平均利润挂钩，渐渐让人有规律可寻，表现形式也往往是起薪降低或者“不加薪就是降薪”的概念。
2005，逆“控”上扬
2011年肃杀的宏观调控之后，部分过热行业的投资受到了抑制。然而，经济周期的回落，并没有导致2005年职业经理人薪酬整体的必然回落或下挫。
本次薪酬调查数据显示，在北京、上海、广州、深圳四大城市，在信息技术和互联网、电子技术、金融、快速消费品、耐用消费品、生物/制药/保健/医药、加工/制造、交通/运输/物流、
批发和零售、房地产及中介、服务业等12大主流行业，2005年的整体薪酬将较2011年有相当幅度的增长，增度最低在5.28%以上，最高则达11.85%，大部分城市的增幅都居于5%～11%之间。
在杭州、成都、沈阳三大重点城市，12大主流行业2005年的整体薪酬增幅将高于京沪穗深四大城市，最高增幅与京沪穗深四大城市基本一致，在10%至10.59%之间。南京的服务行业增幅最低，仅有4.09%。
在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、沈阳等几大城市的上述12大行业中，耐用消费品行业2005年整体薪酬增幅水平最高，在9.36%～11.19%之间，金融行业次之，整体增幅在7.00%～10.59%之间。
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汉华光电的快速发展呼唤职业经理迅速成长，而职业经理人又必定是从我们现有的这些干部员工中产生的。结合干部队伍的现状，我总结了一些自己多年来的工作心得与管理经验，与大家共勉。
一、一个正确方向：即每个决策都应该在正确的方向上
二、两个统一原则
1、个人发展与团队发展相统一的原则
2、现实利益与未来利益相统一的原则
三、三个学习的关键
1、向成功与失败学习的关键是研究它的过程和方式
2、向书本学习的关键是要悟出道理
3、向竞争环境和对手学习的关键是快速反应
四、四种不争的职业境界
1、不与员工争利
2、不与下属争权
3、不与同级争功
4、不与上级争名
五、五点道德修炼
1、忠诚于团队组织
2、取信礼尚于客户
3、谦虚谨慎于同事
4、宽容仁义于员工
5、刻苦敬业于自我
六、六项决定意识
1、文化意识决定观念
2、观念意识决定心态
3、心态意识决定行为
4、行为意识决定习惯
5、习惯意识决定未来
七、赢得竞争的七项能力提高
1、自我学习的能力提高
2、领导创新的能力提高
3、心理自律调节的能力提高
4、整体运筹决策的能力提高
5、人际关系的沟通能力提高
6、帮助他人成长的能力提高
7、适应环境与竞争的生存能力提高
八、网络的八个经营导向
1、服务顾客以满意为导向
2、面向市场以需求为导向
3、经营管理以成本为导向
4、结盟商家以增值为导向
5、营销运筹以速度为导向
6、领导团队以成果为导向
7、承担职务以贡献为导向
8、分配权力以责任为导向
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海纳百川职业经理人俱乐部
会员协议书
甲 方：海纳百川文化传播公司
乙 方：
一、前言
1、海纳百川文化传播有限公司（以下简称甲方）是一家专门从事餐饮企业文化策划、建设、推广的专业化公司，拥有国内一流的专家团队和人力资源数据库，先后为国内众知名企业提供过管理项目咨询、项目培训、企业形象设计、企业文化策划等优质服务，均取得实效。
2、海纳百川曾为“北京爱家集团”、“石家庄新东方商务酒店”、“红宾酒楼”、“龙域海鲜”、“釜洋斋饭店”、“中和轩饭店”、“福兴祥饭店”、“镜泊湖饭庄”、“海东盛国东北菜馆”、“河北敬业集团”、“敬业大酒店”、“敬业宾馆”、“敬业野生原渡假村”、“刚城宾馆”、“丽都酒店”、“新燕春集团”、“百尺杆水饺”、“国胜酒店”、“华清池疗养中心”、“太原市唐都大酒店”、“太原市莜面大王”、“太原市香湾大酒店”、“燕山大酒店”、“桃花园大酒店”、“平山西柏坡会馆”、“广州南油大厦”、“石家庄北方大厦”、“老保定红焖羊肉”、“珠壁城饮食娱乐有限公司”、“天府酒家”、“燕春酒店”、“燕春烧鹅仔”、“重庆市富丽华海鲜大酒楼”、“河北邯远集团”、“河北卓达集团”、“河北国防工业建筑工程公司”、“天津一建集团”、“河北晨邦家具”、“河北仁人家俱”、“河北华光地暖”、“河北华山门窗”、“河北新玉化工”、“石家庄方圆科技”、“石家庄亚威建材”、“石家庄卓姿床垫”、“保定永丰制衣”等百余家大中小型企业服务，并深受好评。
二、目的和范围
甲方为乙方提供创造发展再创新的舞台，本着互惠互利，共展宏图的原则，甲方为乙方在行业领域中、企业运作中，提供管理咨询、营销策划、CI设计、企业文化策划、教育培训、现场管理、市场竞争、市场开发、人员配制等多方面一条龙服务。
三、成为“海纳百川职业经理人俱乐部”会员的六大好处：
1、资源互补能够充分发挥个人才能，名利双收。
2、永不失业不用担心下岗后的择业单位和生活支柱。
3、发展迅速依靠公司做坚强后盾，借助公司品牌，迅速造就自我。
4、经济价值公司将以每年10%—20%的上涨幅度为会员提供广阔的发展空间。
5、实现自我通过公司提供各种平台来达到自己的目标，实现自己的愿望，体现自己的价值。
6、尽善尽美能让会员在成长的道路上获得智慧，获得效益，获得机遇，获得成功。
四、双方责任
1、甲方责任
（1）确保乙方在合同期内的工作保障，原则上从加入公司之日起，30日之内为乙方提供1—3次发展机会（三次达不到公司满意者，自动解除合同，公司不再负担一切费用）。
（2）确保乙方在合同期内，失业期间的基本生活费15元/天。
（3）确保为乙方提供相同级别的职务岗位和相应的工资福利待遇。
（4）确保每月采取上发工资制按时给乙方发放工资。
2、乙方责任
（1）根据甲方提出的要求，主动向乙方提供全面、真实的资料，包括：（个人简历、身份证复印件、相关学历技术证书、健康证、照片3张等）。
（2）必须严格按甲方的要求，为其提供的企业资料、传真等进行保密，对于乙方个人原因造成的各项损失，由乙方负全部责任。
（3）严格遵守派驻企业的各项规章制度和甲方关于会员派驻项目企业的有关管理规定，违者将视其情节予以赔偿经济损失或追究法律责任。
（4）根据双方协议商定，一次性交纳会员费_____元,并按时每月向甲方交纳会员派驻项目管理费(按入驻企业月薪的%收取)。
五、合同期限：年月日至年月日止。
六、甲方委派乙方入驻企业，乙方享受月薪元，劳动保险费元/月，特殊补助元/月。
七、本协议一式叁份，甲、乙双方各执一份，公司存档一份，未尽事宜，甲、乙双方本着友好原则协商解决。
八、本协议从双方签字盖章之日起即产生法律效力，双方必须共同遵守。
甲方：乙方：
代表签名：代表签名：
联系方式：联系方式：年月日年月日
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1.职业体系
1.1职业经理人定义
具有良好的品德，能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段，以及所具备的.经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供管理服务，经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
1.2职业特质
职业经理人按职业特质划分为：通用职业经理人和专业职业经理人。其中：通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如：董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客服职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等)是指担任企业某一专业方面领导工作或担任企业某一专业部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人(例如：董事局副主席、副董事长、董事、副厂长、副经理等)或企业专业部门领导人(例如：企划部门经理、副经理等)。
1.3职业等级
职业经理人按等级划分为：准(通用或专业)职业经理人、(通用或专业)职业经理人和高级(通用或专业)职业经理人三个等级。
1.4职业称谓
通用职业经理人根据职业等级划分标准分别称为：准职业经理、职业经理、高级职业经理;专业职业经理人根据职业等级划分标准，以企划职业经理人为例分别称为：准企划职业经理、企划职业经理、高级企划职业经理，其他专业职业经理人称谓以此类推。
2.申报条件
2.1准(通用或专业)职业经理人
职业经理人资格认证的导向性级别。
(1)有愿望从事职业经理人事业的大学毕业生、部队转业干部及其他社会求职人员，具备系统的工商管理知识，经认证培训机构培训达到规定学时数，并取得认证培训合格证书。
(2)取得国家承认的大专以上学历，从事企业管理工作满两年，经认证培训机构培训达到规定学时数，并取得认证培训合格证书。
保持清醒的头脑，是对职业经理人的基本要求。要有信心，要有韧性，要有主见，要扬长避短，不要死要面子活受罪。
一个企业之所以聘你，就是因为你具备了其他人不具备的某方面能力，暂时的困难是有的，各种阻力也一定会有的，这些都没有什么了不起，坚信自己一定能做好。
对自己不擅长的事项可以向老板说清楚，来到一个陌生的城市，来到一个新的企业，职业经理人最大的短板，就是企业与政府关系的协调，在这样的一个人情社会里，外协关系绝不是公事公办这么简单，类似这样的事情尽可能不要纳入自己的范围。 尊敬的领导和同事们： 大家好！我是XXX公司的职业经理人，荣幸地向大家呈上一份我所负责的部门在过去一年份的述职报告。在过去的一年里，我所领导的团队共同努力，坚持奋斗，取得了一系列的成绩和进步，现将具体情况做一下详细总结。 一、市场拓展与销售业绩 在过去一年里，我部门坚持以市场为导向，制定了一系列的市场拓展策略。通过市场调研和分析，我们准确把握住了市场需求，积极调整了产品定位，并通过不断完善产品和服务质量，提高了客户满意度。同时，我们积极进行线上线下的推广活动，增加了品牌知名度和影响力。 在销售方面，我部门严格执行销售目标，通过市场拓展和客户维护的双管齐下，实现了销售额的大幅增长。我们与合作伙伴积极建立了紧密的合作关系，开发了一批重要的大客户，并保持着良好的客户关系。同时，通过团队内部的培训和激励机制，提高了销售团队的整体素质和执行力。 二、团队建设与人员培养 作为一名职业经理人，我始终把团队建设和人员培养作为工作重点。我们注重团队的协作和沟通，建立了良好的工作氛围，并每月组织团队会议，分享工作经验和心得。在团队建设方面，我们注重激发员工的创造力和团队合作精神，通过定期的培训提高员工的专业知识和技能。同时，我们积极引进优秀的人才，并通过内部晋升机制，提高员工的职业发展空间。 三、项目管理与效率提升 在项目管理方面，我们采用了先进的管理方法和工具，实施了一系列的项目管理措施，提高了项目的执行效率和质量。我们注重项目团队的组建和角色分工，制定了详细的项目计划和任务分解。通过严格的执行和监督，我们保证了项目按时按质完成，并取得了很好的客户反馈。同时，我们注重项目管理经验的积累和总结，不断优化管理流程，提高团队和个人的项目管理水平。 四、成本控制与效益提升 在成本控制方面，我们密切关注市场和行业的变化，合理调整产品结构和供应链管理，优化采购和生产流程，降低了企业的运营成本。我们注重创新和技术升级，通过引进先进的生产设备和工艺，提高了产品的质量和生产效率。同时，我们强化了财务和成本管理，精确掌握企业的盈亏情况，提高了企业的盈利能力。 在过去的一年里，我部门团队积极拼搏、努力奋斗，取得了一系列的成绩和进步。但我们也清醒地认识到，市场竞争日益激烈，挑战依然存在。未来的日子中，我部门将继续加强市场拓展和技术创新，不断提高产品质量和服务水平，以更好地满足客户需求。 我要衷心感谢公司领导和全体同仁对我工作的关心和支持。我相信在大家的共同努力下，我部门在未来一年里定能取得更大的进步和成绩。 小编感谢您的阅读！ 餐饮职业经理人协议书 聘用方（以下简称甲方）： 负责人： 职务： 受聘方（以下简称乙方）： 身份证号码： 甲方经招聘同意聘请乙方担任甲方xxx餐厅的职业经理人，乙方同意受甲方委托，负责组织所属楼层日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 第一条 聘用职务：甲方聘请乙方担任分公司 餐厅职业经理人，在总经理领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对总经理负责并报告工作。 第二条 聘用期限：自2014年9月1日起至2015年7月1日止。聘用期壹学年。 第三条 聘用方式：授权管理，业绩考核，薪酬考核。第四条 经营目标 总体目标:每年实现营业额 万元。第五条、乙方的报酬 1、乙方受聘期间的报酬构成为：月薪+提成； 2、乙方在合同期内的月薪为：人民币3000.00元（含社会保险）； 3、提成办法：当乙方完成下列目标任务时：（1）营业额达到 万元； （2）无安全事故，师生满意度达80%以上。 按照下列办法计提提成报酬（按学期结算，个人所得税自理）：（1）奖励营业额的0.5%（按学期结算）；（2）纯利润的15%（学年结束后壹个月）。 纯利润=营业收入-折扣-营业成本-税金及附加-固定经营费用（固定资产折旧+装修费用摊销）-变动经营费用（含低值易耗品）-1 管理费用-财务费用 4、处罚办法： 经营期间发生安全事故或违反协议约定拒不整改，取消提成。第六条、薪酬的发放和福利待遇 1、薪金发放时间为：每月15日发放上月月薪金； 2、薪金和提成的发放方式：甲方通过银行转帐的形式将乙方薪金转入乙方帐户内或现金支付。 3、社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险。如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除（甲方按上的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险）。 4、休息休假：乙方因工作需要，实行不定时工作制。乙方承诺不再要求加班、加点和值班费用。 乙方在合同期内，患职业病或因工负伤、休息休假、患病、等待遇，以及医疗期期限及待遇，按国家有关规定执行。 5、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度。乙方应当严格遵守甲方依法制定的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。 第七条、乙方职责： 1、对餐厅的生产经营管理负全面责任，并接受甲方总经理的监督，保证甲方安全生产。 2、乙方应严格遵守国家法律法规、公司规章制度、财务会计制度和岗位纪律，服从甲方的领导和管理，维护公司利益。 3、组织实施甲方经营计划方案，对完成餐厅整体经营目标负总责。 4、负责甲方固定资产的管理工作。爱护甲方财产，合理使用公司提供的设施设备，损坏按价赔偿。 5、按月向餐饮公司报告经营情况，接受餐饮公司经理对乙方经 营活动的管理、监督和检查。执行公司经理办公会的决议，遵守甲方工作流程。 6、做好工作人员管理，办理健康证.7、按时报送甲方要求的各类报表，并对报表真实性承担完全责任。 8、负责基本大伙的管理、运营和结算等饮食保障工作。①组织管理厨师队伍和厨房，包括采购、仓储、洗涤、清洁卫生等后厨的一切工作。 ②培训员工，主持菜肴出品、售卖。 ③管理好本部门的员工，确保工作安全和工作之余的生活财产安全，并确保文明、规范工作。 ④无条件服从甲方统一管理，自觉遵守甲方有关规定和有关饮食、卫生、餐饮管理的规定和规范。 ⑤确保本部门员工身心健康，凭健康证上岗。上岗后的体检费用甲方负责。 ⑥处理师生投诉和相应的经济处罚。 ⑦公司实行五常管理，不定时抽查服务质量、售卖品的价格及原材料质量，发现违反规定的，乙方需承担相关责任。 ⑧乙方需做好安全防范措施。在管理期间以及其经营范围等所发生的食物中毒、人身安全事故及其他责任事故（包括就餐者投诉、斗殴、失火、失窃等）所造成的一切后果由乙方承担，同时承担相关的法律责任。公司有权要求赔偿所带来的一切损失。无条件接受公司处罚，消除对公司的负面影响，赔偿给公司带来的相关损失。 ⑨乙方管理期间产生的债权债务等纠纷，责任人自行承担和处理，公司不承担任何责任。 9、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。乙方不得侵占、挪用甲方财物。 10、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保； 11、不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动；不得将甲方 的秘密（包括技术秘密和商业秘密）擅自公开或出让。乙方离开聘用单位一年内，不得非法使用甲方的秘密资料，不得侵犯甲方的经济权益，否则追究侵权责任 第八条 合同的续签、解除和终止 甲方根据经营需要建立健全各项规章制度和工作纪律，依照国家规定、行业规范和考核条例，对乙方工作进行考核和奖惩。做到职权清晰、责任明确、考核严格、奖惩分明。 在签订本协议之时，乙方需向公司缴纳风险保证金伍万元，经营期满，经双方确认无任何遗留问题后，公司乙方的风险保证金收据将履约风险保证金无息全额返还；乙方中途若要求放弃此项目，需提前一个月向公司书面申请，经公司审核同意后，双方协商解除协议，否则视为违约，其履约风险保证金不予退还。如经营人不服从管理，不遵守规章制度，公司有权终止协议，其履约保证金不予退还。 乙方违反工作纪律和甲方规章制度，甲方有权根据规章制度进行处理，直至解除本合同。 1、如甲方提前结束经营，合同双方自动中止，甲方将补偿乙方1个月工资（因乙方工资含有提成，不好计算月工资，按上的全省的职工月平均工资为计算标准。下同）。 2、如果甲方单方终止合同，甲方将补偿乙方壹个月基本工资。 3、如乙方单方终止合同，必须书面向甲方申请，甲方同意后，指定乙方离职日期。如乙方擅自离职，其履约风险保证金不予退还。 4、期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘任合同。任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。协议期满，本协议自动终止。 5、因乙方违反本合同约定及违法、违规经营，经甲方指出后不纠正的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。 6、乙方严重失职、营私舞弊，或发生食品卫生安全事故对甲方利益造成重大损害的时，甲方可随时解约，并追究赔偿。 7、如乙方不能胜任该职位工作，当年考核没有完成生产经营利润目标，且无经理办公会认可的正当理由，则乙方应自动辞职，甲方不予补偿薪酬。 8、本合同终止或解职除时，乙方应将甲方交其使用保管的物品、工具、技术资料等，如数交还甲方，如有损坏或遗失，应按原定的单价予赔偿。 9、通知解除合同后，乙方须做好各方面的交接工作。第九条 本合同一式二份，甲、乙各执一份。协议在执行中经双方协商可修改条款，但未修改前仍按原条款执行。本合同未尽事宜，甲、乙双方按照有关规定，本着互相谅解的精神，共同协商处理。 第十条 合同经双方签字后生效。 甲 方： 乙方： 签 字： 签 字： 签订日期： 本文来源：//www.mtb31.com/m/185013.html♥️ 职业经理人自我评价 ♥️
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上海在吸引人才方面的许多制度敢为全国先，最近又出台了《职业经理人职业标准》的文件，职业经理人这个并没有组织形态的职业群体又被凸现出来。上海的职业经理人定义是：运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。《标准》将职业经理人分成两个等级，职业经理人和高级职业经理人。并进一步提出了职业经理人资格认证制度，通过考试来认证经理人是否够职业水准。《规定》中提出职业经理人参加的培训辅导不低于250学时，高级职业经理人不低于300学时。在《职业经理人职业标准》中对职业经理人提出了两方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”。基本要求主要包括“职业道德”和“作为职业经理人所必须具备的知识”。职业经理人要了解行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理这五大管理系统的基本原理与专业知识。“工作要求”包括21项技能要求，并作出了考试命题分配：行政事务（5分）、人力资源管理（10分）、领导科学（5分）、公关（5分）、财务报表分析（5分）、成本管理（4分）、经营决策（8分）、掌握法规（3分）、制定计划（5分）、现场管理（3分）、安全管理（2分）、质量管理（5分）、营销计划制定与管理（5分）、市场策略选择（5分）、市场调研（5分）、销售管理（5分）、国际贸易（5分）、分析信息流（4分）、选用信息技术和信息系统（3分）、开发、管理和控制信息系统（5分）、管理和控制信息资源（3分）。
在我国职业经理人欲形成一定的群体特征和规模的时机，上海推出了职业经理人标准，应该说非常及时和必要。在由人群组成的商业社会中，大家对职业经理人这个管理阶层的价值认同增加了，企业需要大量这样具备良好职业道德和技能的管理者。但是从《标准》制定里，我们更多的是感受到对职业经理人管理水平的衡量，而对于职业道德的规范，却缺乏力度。而《标准》里引申出的职业经理人考试授证体系，则更加让人匪夷所思——职业经理人是考试考出来的？《标准》中，职业经理人的“工作要求”被细化成21项技能，这21项技能给人非常熟悉的感觉，不妨看看MBA的课程设置，会感到两者的惊人相似。如果职业经理人的认定就是一套类似MBA的考试，不同的是参加学习者都是在职管理者，这和中国人民大学的MBA研修中心有何区别？
“职业经理人”这个词不能因为一个《标准》的制定和证书的颁发，就让其变了味儿，让这个词的严肃性降低了。至少在许多人眼中，“职业经理人”是非常慎重的一个词，不是所有的经理都能够称得上职业经理人。 “职业经理人”的英文解释是Professional，职业经理人贵就贵在“职业”二字上，这个词带来的含义是工作能力上乘，职业操守良好。一个经理人能力不行当然谈不上职业，所以职业一词的重心偏向了经理人的职业操守——经理人应该具备的那个身份、那个领域的做事规范。例如对竞业避止的遵守、对原来雇主的尊重、对下属的责任等等。“职业经理人”这个词，有点像人民教师，一提起来，我们会马上想到“传道、授业、解惑”，而授业在第一位；“职业经理人”这个词一提起来，给我们最先的反映是这个人做事是否职业。如果一个公司的总经理做事违犯公司规定，没有操守，他再能干，我们也不能说他是个职业的经理人，尽管可以给他发MBA证书和职业经理人证书。
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新经济时代即知识经济时代，人力资源管理(Human Resources Man-agement HRM)越来越受到企业重视，而职业经理人本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视，本文试图就这一问题，阐述一下个人观点，以引起职业经理人及管理者足够重视，从而使职业经理人群体在激烈的市场竞争中立于不败之地。
职业经理人基本素质之要求
1．职业经理人魅力之培养。首先我们看社会学家Jone R，P．French和Bertram，Raven研究结果，他把职业经理人所掌握的POWER分以下诸种力量。
(1)威吓力——职业经理人借权力之剥夺，卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属，以令下属屈从他的旨意。
(2)法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力，亦即利用职位所拥有的权力支配下属。
(3)报偿力——职业经理人可借薪资之提高，晋升之推荐，优越的工作之指派，以及良好的工作表现奖励等报偿手段以影响下属之行为。
(4)专家力——职业经理人可借所有的渊博知识，丰富的经验，高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如：下属接受职业经理人提议之方法办事时，并不是因为该方法最有效而接受它，而是因为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。
(5)吸引力——职业经理人可借下属对他的尊重与祟拜职业经理人而向职业经理人认同，并设法按职业经理人旨意办事，此时职业经理人所发挥的即是吸引力，这种吸引力一定是下属不自觉地行动。
现把J，G，Bachman，D·G·Bowers和P·M·Narcus三位行为科学家之研究成果列作表一：
可见专家力、吸引力是增进管理之两种关键因素。
2．增进管理之途径。职业经理人在发号施令、训练员工、晋升惩戒或分配工作时，有相当多的学问，在这里必须要认清人之差异。
(1)生理之差 (2)气质之差异
(3)潜力之差异(4)能力之差异
(5)兴趣之差异(6)性格之差异
(7)态度之差异(8)品行之差异
(9)耐力之差异
论授权之道
所谓授权，是指份内之若干工作交托下属代为履行，其行为由三要素组成：(1)工作之指派；(2)权力之授予；(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段，它还可有下列益处：
(1)授权是令职业经理人腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上，上层主管之授权范围占其份内工作的60％—85％，中层主管占50％—70％，下层主管占35—55％。
(2)授权是一种高产率的在职训练。
(3)授权可增进下属之归属感。
(4)授权能提高下属之工作满足。
授权的表现障碍及理由：
(1)担心下属做错。
(2)担心下属工作表现不满意。
(3)担心丧失对下属之控制。
(4)不愿放弃得心应手的权力。
(5)躬亲为之比下属去履行任务更加省事。
(6)找不到适当的下属授权。
从管理学的观点，以上六理由都难以成立，授权根本不是“能不能”的问题，而是“愿不愿”的问题。需要明确的一点，授权是有一定技术的，至少不下十种，篇幅有限，不在此谈。
在这里要顺便提一句，若要了解你的授权技能是否高超，请诚实地回答十个问题：(1)当你不在场之际，你的下属是否只继续推动例行性工作?(2)你是否感到日常工作占用你太多时间，以至无法腾出时间作计划?(3)遭遇紧急事件，你管理的部门是否出现手足无措之现象?(4)你是否为细节问题太过用心?(5)你的下属是否经常要等待你示意“开动”才能着手工作?(6)你的下属是否有意避免提供意见?(7)你部门中的小团体是否勾心斗角，以臻无法团结?(8)你是否经常抱怨工作无法按原定计划进行?(9)你是否觉得处理琐碎的工作太花时间?(10)你的下属是否只执行你的命令，而无工作热忱?假如你对以上问题答是肯定的话，则表示你的授权范围之技巧大有商榷及改进之余地。
员工激励
A与B参加赶驴比赛，比赛之规则非常简单：不管用什么手段，只要能以较短的时间将驴子由牧场之一端赶到另一端，即算赢。A站在驴子背后，用一只脚踢驴子的臀部，驴子因怕痛，所以当A踢一下，它即往前走一步，A不踢，它就停下来，结果A花了一个小时才把驴子踢到终点。B则骑到驴背上，手中拿着一枝竹竿，竹竿尽头挂着一根红萝卜，这棵红萝卜刚好处在驴子眼前不远处，驴子很想吃萝卜，所以拼命往往前赶，结果B只花了10分钟时间即让驴子自己走到终点。这个例子讲完，我就没必要再说什么了。事实上，你一定知道ABRAHAM MASLOW的分析架构，最低层次的需要其相对重要性最低，但却必须优先予以满足。
总之，满足员工需要之手段，大致可归为三类：(1)工作本身所提供者；(2)由主管所提供者；(3)由组织之政策所提供者。
避免做两种类型的上司
1．好好先生型上司。其作风与大家庭中人慈的长者极为相似。他以人和为宗旨，经常保持息事宁人的态度，祟尚忍让，时时姑息，处处迁就。该型上司的错误观念在于(1)将软性管理视同人的管理；(2)将冲突视为一无是处；(3)以为和谐的气氛有助于士气与生产力之提高。
2．霸道型上司。这类上司一方面毫无休止地认同与奉承他们的上司，另一方面则戮力驱策自己与下属提高工作绩效。在他们心目中，下属只不过是提高工作绩效之工具，因此他们并不理会下属之感受、福利或前途，他们使下居绝对服从并贯彻命令。该型的经理之下，组织及成员均受其害，大致如下：(1)过度严密之督导将使下属在相当程度内成为“听话的机器”，下属之创造力与想象力将丧失殆尽。(2)在下属心目中，上司即代表组织，下属对组织将产生离心力，士气之低沉自不在话下。(3)霸道型的上司因人缘关系，本来可以借和谐的人际关系予以解决的问题，不得不片面地改用组织结构之变动解决之。(4)在霸道型上司的心目中，冲突代表控制松驰之结果，他们对冲突一向采取压制手段，这将促使冲突之趋向尖锐化。由于冲突不能化解，组织内之冲突事端自然频频发生。
总而言之，管理意味着很多，有人说它就是透过他人将事情办妥；有人说它就是协调矛盾、化解冲突、组合各方诸强；有人说管理是以目标之实现为导向……。作为管理人员，有人设定要50％聆听、35％谈话、10％阅读、5％撰写，当然管理还要与战略决策、经营才智、人际关系等等密切联系起来。而随着高新技术的崛起，管理学家又提醒管理人员千万不要忘记把成功分享给身边的人。而我需要说的是，究竟哪些东西我们自己还欠缺或者值得我们借鉴呢?♥️ 职业经理人自我评价 ♥️
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