述职报告|金矿报告（分享十一篇）_金矿报告
时间:2019-02-04 作者:每天帮金矿报告（分享十一篇）。
▶️ 金矿报告 ◀️
1.避免工人在生产时采用不同的程序/动作；
2.减少变速，消除那些不增值以及扰乱生产程序/动作/节奏的动作；
3.形成一个作业顺序循环，即我们所说的“标准化操作”。这种单件流成功的秘诀就在于第一步的实现，即避免出现各种不同的操作程序/动作。
随后我们会导入一些精益工具：产品族划分概念，生产线平准化生产概念，都是为了归纳和总结一些相类似的产品，将之放在一个生产线上进行生产，这时因为他们的产品结构和工艺过程类似，所以它们的作业动作/程序就非常类似，为避免不同动作/程序的出现打下基础。
随后我们会导入标准化物料配送和定时定量定点的小箱配送模式，来避免线内员工无必要的走动和搬运浪费，让他们在作业单元内，形成一个作业循环走动，减少异常动作。
书中将5S导入其中：整理、整顿、清扫、清洁、纪律；这个被称之为小精益，因为它的前三个理念适应于各个生产管理环节。其中的X-Y逻辑理论也给我们一个循环关联的逻辑理念和辨别异常能力；
书中一再强调5S其实也是一个标准化改善的一个循环系统改善工具，利用好这个工具非常重要，所以书中才建议现场管理者都要坚持的将这个工具应用到现场管理工作中，努力做到底，而且要做扎实。
▶️ 金矿报告 ◀️
金矿石是一种珍贵的矿石，拥有很高的价值和广泛的用途。然而，鉴定金矿石的真伪和质量并不是一件容易的事情。在市场上，有很多假冒的金矿石，让人们很难分辨。因此，采用一些自我鉴定的方法是非常有必要的。本文将详细介绍几种常用的金矿石自我鉴定方法，帮助读者准确判断金矿石的真实性。
首先，通过观察金矿石的外观可以初步判断其真伪。真正的金矿石通常呈现出鲜黄色或淡黄色的外观，金属光泽明亮而均匀。而假冒的金矿石可能会给人一种暗淡无光的感觉，其颜色可能过于暗黄或过于发白。此外，真正的金矿石一般具有质地密实的特点，不易被刮花或划伤，而假冒的金矿石往往质地比较松散，容易出现划痕。
其次，可以通过使用几种简单的工具来进一步鉴定金矿石。一般来说，金矿石的硬度相对较低，可以用钥匙或硬币轻轻刮擦矿石的表面。如果矿石很容易被刮花或者表面出现了划痕，那么很可能是假冒的金矿石。此外，可以用一个小锤子轻敲金矿石，真正的金矿石会发出清脆的声音，而假冒的金矿石则会发出沉闷的声音。
另外，使用一些现代科学技术也可以帮助鉴定金矿石的真伪。例如，可以使用显微镜来观察金矿石的微观结构。真正的金矿石通常具有均匀的金属晶体结构，而假冒的金矿石往往具有不规则、不均匀的结构。此外，还可以使用化学试剂来进行化学分析，以确定金矿石中金的含量。真正的金矿石通常金含量较高，而假冒的金矿石金含量较低。
最后，可以参考一些专业机构的鉴定报告来确保金矿石的真实性。有些研究机构或者鉴定机构具有先进的仪器设备和专业的技术人员，可以进行全面的金矿石分析和鉴定。通过参考这些权威机构的鉴定报告，可以更加确定金矿石的真实性和质量。
总之，金矿石的自我鉴定是一项很重要的任务。通过观察外观、使用简单工具、应用科学技术和参考专业机构的鉴定报告，能够帮助我们准确判断金矿石的真实性和质量。只有通过科学的、全面的鉴定，我们才能确保购买到真正的金矿石，避免受到假冒产品的欺骗。希望本文能够对读者们有所帮助，使大家能够更好地识别金矿石的真伪，保护自己的利益。
▶️ 金矿报告 ◀️
《金矿2》主要讲述了一家工厂如何运用精益的理念和方法，从即将关闭的危机转化到成功运营。所谓“事在人为”，成也在人, 败也在人。本书以人的问题为中心，描述一个企业的领导，如何一方面周旋应付总部和外在的政治问题，一方面驾驭并培养手下的经理，让他们同心协力，为工厂也为个人的发展而努力。
培养一个精干的经理并不容易。书中的主人公沃德就是一个例子。企业的一把手首先要能识人，并给与机会历练。企业的上上策是领导层亲自参与培养一批管理人才，分配横向管理的职位，改进顾客的满意度，频繁地与被培养的对象沟通, 并检查改善的绩效，按照pdca(计划-执行-检查-处理)的科学方法学习与检讨，务求持续改善。
笔者的许多观点非常值得我们在不同行业、不同立场进行深入思考，为今后的行动提供参考，并时刻反省自己。
首先作为常诚公司大家庭质保部的一名质管员，起初狭隘的认为自己的工作就是写写报告，跟领导们汇报汇报工作，但读完《金矿ii》后，我认为作为一名质保部的人员，我们一定要去现场，现场才能反映产品的根本问题所在，现场才能让我最现实的去感受产品。
正如当顾客对产品质量进行抱怨时，我们首先要做的就是对失效件进行分析，到现场进行模拟的情景再现，有时候我们无法找到头绪，很多情况下要请教现场的操作工，因为他们每天都在和产品打交道，是对产品最了解的人，最有发言权的人。书中也提到詹金森在纽霍夫工厂参观涂装车间时，发现有很多灰尘混入在油漆之中导致成品的质量瑕疵，纽霍夫的团队无人能解释导致其大量返工的原因，而其实只要管理人员认真与工人进行沟通，任何一个工人都能告诉他油漆罐盖子上的灰尘是潜在的污染源。只有管理层与涂装工程师和工人共同解决问题，才能使涂装一次合格。
只有这样，才能满足客户，创造更高的利润。
文中还提到了红盒运动，这使沃德精益生产成功的重要运动。沃德按照詹金森的要求在每个生产单元边上放置红箱子，从前工厂的人把红箱子当作垃圾箱，没有很好的利用，发挥出它的作用。而这次，管理团队每天对红箱子内的不良品进行检查。
在检查红盒并仔细清点时，我们发现的第一个问题是生产线上的工人过于谨慎，把许多合格的产品当作次品扔掉了。这与我们公司的现状是一样的，产线员工对质量的要求总是比质保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被当作不良品扔掉了，红箱子会议展开之后，第一条就是对现场的产线判定的不良品进行第二次判定，从中挑选出了一定的合格品返回产线进行装配，但合格品二次判定造成了一定的工时上面的浪费，最好的方法就是对产线员工做好上岗培训，并且在主机厂更新要求的时候能够及时的通知产线员工，避免不必要的浪费。书中提出展开红箱子运动的初期，当对红箱子内的不良品进行讨论时，沃德的管理团队只是围绕着红箱子，却背对着工人，这使精益顾问艾米显得一反常态的愤怒。
的确，我们在对红箱子内的不合格品进行判定的时候，应该让产线的员工参与其中，因为工人每天与这些零部件打交道，出了什么毛病他们比我们知道的更多。
丰田方法的特点在于，他们坚信，客户的价值是所有员工在车间里创造出来的，而不是工程师在象牙塔里，或在销售陈列室里。所以我们一定要多倾听产线员工的意见。通过提倡改进，激发每个人每天解决问题的能量。
当人们开始对解决自己的问题感兴趣时，他们也会按照标准工作，因为他们明白标准是最好的工作方式。运动员遵循严格的训练标准，因为他们希望每次都发挥出最好的水平。这时他们才真正参与进来。
这也是tps(丰田生产方式)的真正目标：让每个人参与，这样，每一天的问题解决会带来每一天的创新，而进一步地，创新又会为客户创造更多价值，而这一切都会造福公司、员工以及更大范围的社会，从而达到共同繁荣。
最后，希望在吴先生的带领下，公司不断创新和挑战，最终实现精益生产。
▶️ 金矿报告 ◀️
探索金矿之谜金，一直是人们追求的财富和梦想，而有些人甚至为了金子，不惜生命冒险。今天，我们的故事就发生在一个神秘的金矿里。
深山老林中，有一个被人遗忘了很久的小村庄，这里风景如画，气息清新，人们以溪流中的鱼为食，用草木制作住所，生活最朴素也最安宁的。
有一天，一个神秘的陌生人来到了这个村庄，他自称是一位地质学家，专门从事金矿开采，他告诉村民，在深山老林中，有一处金矿，据说埋藏在河床下方，只有通过高科技手段才能发现。
当时，早已闻讯而来的其他矿工都被这位神秘人士的实力和技能所吸引，他们纷纷向这位地质学家请求合作，希望能够与他一同开采这座金矿。
那位地质学家接受了他们的请求，他们花费了很长时间，在河床下方挖掘出了一大块黄金，这引发了一个狂热的热潮。但是，没有人知道，金矿这件事背后的真相。
有一天，该村庄的一位长者发现，在矿产附近，有一处被遮盖的墓地被破坏了，里面的棺材已经被掏空。长者非常关切，他指出，神秘的地质学家和其他矿工挖掘金矿的行为，已经触犯了某些神秘的法则，那座黄金山将带给他们灾难，因为矿山所在的土地是受到保护的，并有其自身的威力和意志。
这时候，村庄中有一部分人开始怀疑地质学家的真实身份，因为他们经常发现，在夜晚，这个人会突然消失，并且他身上有极为神秘的能力。为了揭开真相，这些疑虑的人们秘密地跟踪这位地质学家。
他们发现地质学家并不是人类，而是来自太阳系的种族，他们第一次踏入这个行星，因为该行星拥有与他们的星球相似的金子，这才是他来到这座村庄挖掘黄金的主要原因。为了保护自己的种族而谨慎行事，这个神秘的地质学家并不想引起人类的关注和干扰。
事实证明，长者说得没错，这个失去了生命灵性、家园灵性和大地灵性的区域变得像恶魔一样。当矿工开始大量开采黄金时，土地的力量袭击了他们，洪水从河床底下涌出来，矿井崩塌，生活被毁掉了。那个所谓的神秘的地质学家从此也消失了，因为他不能无声地承受自己的使命，并保持与地球的联系。
从这个故事中，我们可以看出，金矿可能带来财富，但同时我们也必须尊重自然和神秘的力量，没有这些力量的保护，财富所产生的后果，可能是我们无法预料的。
这也提示我们，作为一个有着智慧的生物，必须保持对宇宙的敬畏心和思考，因为我们可能充满了无知和欲望。不要盲目跟随，否则后果可能是灾难。
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精益宝藏
精益管理部包毅
《金矿》一书讲述了一个临近破产的公司，如何通过一系列精益管理转亏为盈的故事。整本书以故事的形式，详细阐述了作者的父亲如何进行精益改进、数据图表分析等。读完后感觉自己也亲身参与了这场改革。
作者通过**形式阐述管理思想，充分展现了”贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化。从书中第二章开始，作者就开始对”生产浪费”展开对话，引用丰田公司的七大浪费（生产过量、等待、搬运、走动、库存、不必要的操作以及不合格品）对工厂目前的生产状况进行了分析。指出想要有效率，就要将产品价值最大化，正如书中所说，要让客户感觉你的产品确实值得购买。
针对生产过程中的各种浪费现象，笔者和儿子采取了一系列精益管理措施，实施了一客户为导向、以需求为导向的准时制生产管理手段。只有当无效劳动（浪费）为0时，劳动比例才能接近100%，这才是效率的真正提高。丰田汽车追求按需生产，因此有必要对人员进行良好的控制，使多余的生产力与所需的生产相一致。
精益管理坚持认为库存是生产不经济的”万恶之源”,由于有了不必要的库存，积压了企业资金，增加了资金成本。因此，企业需要将提高效率与降低成本相结合，朝着以少量的人员，只生产需要数量的产品这一方向努力；效率方面，必须从现场每位操作员工以及由他们组织起来的生产线着眼，每个环节都要提高，以收到整体效果。
什么是精益管理？说白了，通过不断改进，企业可以以最少的资源投入，包括人力资源、设备、资金、材料、时间和空间，创造更多的价值，为客户提供新产品和及时的服务。总的目的是减少浪费，提高利润。
回顾我们公司，伊兰一直在实施的6s持续改进和合理化建议，不也是为了减少浪费，提高利润吗？
精益管理源于精益生产。个人认为精益管理不应停留在”纸上谈兵”,精益管理出自生产，也应回到生产，任何不以现场为基准的管理都是空谈。《金矿》中，作者父亲说过”工厂是一座金矿，而工厂的一线员工就是这座金矿中的**”.
正如精益管理的”以人为本”理念，在精益管理的方案提出过程中，需要我们与现场相结合，与现场操作人员相结合。
精益管理注重”以人为本”.对企业来说，员工才是企业真正的财富。正如很多企业一开始都会学习丰田精益管理理念一样，但事实上，丰田最吸引人的地方在于员工文化。
一个没有员工的企业将是空旷的建筑和静止的机器，没有投入和产出，当然，只要没有利润，企业就不再是一个企业。员工的精神风貌和态度直接决定着企业的状态。如果凝聚力强，向心力强，就是集团军的战斗。这种效应不是每个人力量的叠加，而是指数增长。如何提高企业员工的凝聚力，应该从问题入手，找到解决办法，营造积极的文化氛围，积极发挥员工的智慧，而不是只为员工的双手付出代价。
所以企业可以：
1.以公平利益吸引人；
2.给员工搭建一个展示自己的平台；
3.给普通员工成长的机会；
4.对技术的探索；
从精益人的角度出发，书中最使我感触最深的便是”系统化分析问题”,这也是一位系统ie需要掌握的基本准则。在书中，主人公的父亲从一个全面而系统的角度分析问题，找出问题的原因，然后逐一打破。
加强管理，持续改善是核心。管理是企业的基础，只有企业管理好了，才有”基本竞争力”,”基本竞争力”+”核心竞争力”才是企业的综合竞争力，要有综合竞争力的企业才能在激烈的市场竞争中谋生存与发展。
在这本书中，作者引用了丰田公司的许多管理理念。正是由于丰田公司的生产管理经验，才形成了现有的精益管理理念。目前艾兰得公司的精益管理工作还处在初期阶段，通过《金矿》一书学习，让我认识与体会到了未来精益管理部的目标框架。书中涉及的价值流、库存、节拍时间、标准化操作、拉动生产、看板系统、均衡生产等，也是我们精益管理部门未来的蓝图。
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金矿报告——发掘黄金前景，扬帆开拓无限可能随着时代的发展，经济全球化趋势愈加明显，金融市场的波动频率加大，而黄金经济也随之成为市场热门的话题。作为最具价值和稳定性的大宗商品之一，黄金在经济风云变换的大环境中，不断展现着其强大的抗风险能力。而“金矿报告”作为黄金市场的重要研究报告，能够对金融市场的走势进行科学的分析和解释，避免客观因素对金融市场产生的负面影响，为投资者找到更好的投资机会创造条件，显得尤为重要。
一、黄金市场的最新变化
从国际角度来看，金融市场表现出了相对清晰的分化，一些主要经济体的经济数据表现大幅回升，而许多新兴经济体的经济表现则显得较为疲软。并且，在当前市场经济状况下，各种外部因素影响黄金价格也不可小觑。其中最大的风险因素则是美国当地及全球市场的抵押贷款危机，同时还有欧债危机的缓解，这些因素都将对黄金市场造成影响，并对市场供应造成一定程度的冲击。
二、黄金价格波动的原因
黄金的价格波动受到多种因素的影响，包括市场基本面供需变化、宏观经济政策、政治博弈、地缘政治风险等。随着互联网的普及和发展，许多的信息影响因素的速度和范围显著加强，这就需要投资者在投资时需关注各种因素，掌握市场动态变化，以保持市场分析和判断的正确性。
三、黄金市场未来趋势
势必要适应市场环境的变化，精准掌握金市的动向。在新形势下，黄金市场的表现可能会受到多种因素影响。尤其是在国际货币体系演变初期，需按照市场竞争规则推动市场化交易，对投资者的投资需求质量的提高和市场环境的优化都起到极为重要的作用。
尤其是，金融市场开放、经济稳健发展背景下，黄金市场的整体走势向好趋势将显现出来。同时，由于黄金具备微薄通胀保值、危机避风港等多种功能，其价格也将逐步加强。因此，未来黄金市场仍有很大的上涨空间，具体还需关注美元指数、四大行情条件、各国央行的黄金积极性等多个角度分析。
总之，金矿报告的发布能够为投资者提供最前沿的市场研究结果，为投资者提供有力的帮助，帮助投资者了解黄金市场的最新变化，提高投资分析和判断的能力，为投资者寻找更多的投资机会创造更好的投资环境和条件。
▶️ 金矿报告 ◀️
本月研读的精益书刊是《金矿2》，本来早该读完的，不料月中病了一场，落下许多，回过头来再看，却又有别样一番韵味。其实，我是不喜欢看小说的，上学至今都是如此，觉得小说任务太多，情节过于复杂，看着累。但仔细阅读《金矿2》这本书时，却被其深深吸引，可能是书中所述与我现在所做的工作真正相关吧！
它讲述了一个快速破产的企业如何通过一系列的精益管理将亏损转化为利润的故事。当我读这本书时，就像看电影一样，我把整个故事都反映在脑海里。结合我的工作，很容易理解，印象深刻，学到了很多。书中具体描述了大是如何改进操作，以及大量的数据、公式和图表分析。看完后，似乎他自己也参与了改革。
什么是精益管理呢？精益管理源于精益生产，即企业通过不断改进，以最少的资源投入，包括人力资源、设备、资金、材料、时间和空间，为顾客创造尽可能多的价值，提供产品和及时的服务。总的目的是减少浪费，提高利润。
其实我们工厂所推行5s和合理化建议，持续的改善都是为了减少浪费提高利润，成本管控这个支柱更是强有力的点对点解决工厂中成本浪费的顽疾。
这里所说的浪费，不单指的是耗材的浪费，而且还含盖了生产有缺陷的产品或提供不满意的服务的浪费，多余的库存的浪费、过度加工的浪费、多余搬运的浪费、等待的浪费、动作的浪费、提供顾客并不需要的服务和产品的过程浪费，其实简单总结就是大野耐一先生所说的“七大浪费”。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容，这也正是精益项目的价值所在，而这本书就是教我们如何通过管理来消除这些浪费现象的，明白“管理即改善”的真正含义。而《金矿2》这本书在讲述变革时，也把一下新的精益理念传达给了我们。
例如：书中第3章说到生产“节拍时间”，是指在一定时间长度内总有效生产时间与客户需求数量的比值。其功能是调整和控制生产，防止浪费和分段供应中断。
通过节拍与生产周期的对比分析，找出需要改进的环节，从而有针对性地采取调整措施。例如，当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩；如果按实际生产能力安排生产，生产就会过剩，导致大量中间产品积压，导致库存成本增加，场地使用不足等。如果按照生产节拍安排生产，会导致劳动力闲置等现象，造成生产能力的浪费。
当生产节拍小于生产周期的情况下，
当生产能力不能满足生产需要时，会出现加班、提前安排生产、分段增库等问题。因此，生产周期大于或小于生产节拍将对生产产生不利影响。
第4章的“标准化操作”和我们公司做iso标准一样目的，对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化、使生产出品质均匀、符合规格的产品、减少生产波动、提高产品合格率。
还有第7章所说的“看板系统”和我们公司的班长的kpi指标看板、am标签看板和其它信息展示板是同一道理。就是目视化管理，一目了然，大家都能够看得见以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。
提高工作效率，减少遗漏出错。
最后第10章是“持续改善”，书中讲到丰田公司如何通过改善来达到零缺陷。我公司不是也正向着这个方向迈进吗？现在设备部的每个员工都是一个善于发现和解决问题的改进大师。
每个月，合理化建议和改进建议的数量都很高，这证明每个人的改进热情都非常高。还有我们的5s。一些试点地区已经达到了银牌认证体系。加强现场管理，持续改善是核心。
现场管理是制造企业的基础，它以市场为中心，以现场为中心。只有现场管理好了，企业才有基本竞争力。我们公司tpm 推行一直以“发展员工、成就员工、增值员工”为核心，围绕着“提升产品品质竞争力、人才竞争力、生产运营竞争力”这个目标，去达成最终的零浪费。
读了《金矿2》之后，我的信心突然增强，这让我再次意识到，我现在的精益改进项目是非常有意义的！在公司精意识施的过程中，我学到了很多东西，不仅丰富了我的知识，也进一步提高了我的价值观。随着公司精益项目的实施，我相信我能学到更多的知识，有更多的能力为精益项目做出贡献。
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《金矿报告》
近年来，矿产资源的开发与利用成为社会经济发展的重要支撑。《金矿报告》旨在通过深度调研和专家分析，为读者全面展示矿产资源的现状、问题以及未来发展方向，以期为国家和地区的矿产资源开发提供科学依据和战略指导。本报告包括以下四个主题：矿产资源的产业形态、可持续利用、矿工的生活与健康、未来矿产资源开发的前景。
一、矿产资源的产业形态
矿产资源是国家财富的重要组成部分。通过深入调研，本报告将详细分析全球各地的矿产资源分布情况和开采程度，展示各国矿业产业的现状和未来趋势。同时，对矿产资源开采的技术进步和环境保护等方面作出评估，指出矿业产业在推动经济发展和环境保护之间的平衡问题，并提出相关政策建议。
二、可持续利用的挑战
随着全球经济的快速发展，矿产资源的需求急剧增加，但资源开发与环境保护之间的矛盾也日益突出。本报告将重点关注可持续利用的挑战，探讨如何通过技术创新和政策引导，实现矿产资源的可持续利用。同时，将深入剖析矿产资源开采对环境和生态系统的影响，提出相应的保护措施和可持续发展的路径。
三、矿工的生活与健康
矿工作为矿业产业链中的重要一环，其生活和健康状况对矿产资源开发的可持续性和社会稳定性有着重要影响。本报告将深入研究矿工的工作环境、劳动强度和社会保障，分析矿工的生活质量和健康状况，并提出相关改善措施和政策建议。同时，关注矿工的职业安全问题，提出提高矿工安全意识和技能的措施，以降低事故风险和提升工作质量。
四、未来矿产资源开发的前景
本报告将以国家和全球的角度，展望未来矿产资源开发的前景。结合全球经济发展趋势、技术进步以及社会需求变化，预测矿产资源的开采和利用方向，并提出相关政策建议。同时，将重点关注新兴产业和技术的应用，如深海矿产资源的开发、宇宙矿产的利用等，为读者揭示未来矿产资源开发的新方向和机遇。
综上所述，《金矿报告》将通过全面、系统的调研和分析，展示矿产资源的现状、问题和未来发展前景，为国家和地区的矿产资源开发提供科学依据和战略指导，帮助决策者和相关行业做出正确的决策和规划，实现可持续发展和社会进步。
▶️ 金矿报告 ◀️
《金矿》是一本非常好的关于介绍精益管理的书籍，。我在书中学到了很多，结合自己的工作经验，我也有很多感触。在以前工作中，我不知道领导为什么交代自己要反复统计各工序的标准工时并力求准确；在进行矿山厂房工艺图设计和图纸绘制时我不理解为什么领导会对物流的一点顺畅而要求反复修改图纸；也不知道控制库存在一个企业中是如何重要等等。
在读完《金矿》这本书后，我才有了比较清晰的认识。
在书中，我了解到精益管理的核心是：a.在现场发现和解决问题；b.在产品设计和制造过程中建立质量；c.持续改进。
现场发掘并解决问题。在越靠近成品的下游工位发现不合格品，付出的代价就越高。所以我们必须学会在现场发现和解决问题。当我们发现问题时，可以先找出每一个生产环节中可能出现的问题，然后对问题进行分级，计算出每100万件产品的缺陷率，这样就可以清楚、容易地找出每一个环节的问题。
同时，要让员工了解缺陷产生的原因，讨论问题对其他生产环节的影响，使员工对缺陷有一个清晰的认识，尽早发现缺陷。
质量应建立在产品设计制造过程中。质量不能通过检查来提高。我们只能通过检查找出不合格的产品。当产品存在缺陷时，缺陷已经在设计或生产过程中嵌入到产品中。
因此，为了提高产品质量，必须从产品设计和制造的过程入手。
持续改善。在工作中我们要有意识的关注两个方面：a.
产品的质量；b.所有不能增加价值的工作都将反映在产品的成本中。其中关注产品的质量很好理解，但我们对于“不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中去”却缺少足够的意识。
首先，在工作中我们时常感慨我们的工作效率不高，老是不能及时完成工作任务，在读了《金矿》这本书后我才理解任何没有增加产品价值的工作都是浪费，提升工作效率的方法就是将那些不必要的浪费转化为必要的工作。其次，产品利润=价格成本。为了使产品畅销（以合适的价格）并获得利润，我们必须想方设法降低成本，但降低成本不会影响质量，所以我们必须消除浪费。所以精益管理中持续改善的中心就是消除浪费。
▶️ 金矿报告 ◀️
近期，在工作之余，我阅读了精益管理的书籍《金矿》使我受益匪浅，它在讲述一个转亏为盈的传奇故事；文章的每一章节都在叙述着精益管理的理念，在看这本书的同时，渐渐的你会感觉到它会将“精益”的理念悄无声息地溶入你思考的大潮里。
第一次在书店看到《金矿》一书时，就被书名和醒目的“精益管理，挖掘利润”八个字深深吸引。迫不及待地一口气读完，忍不住掩饰和思索。与其说精益是一种新的生产方式，不如说是一种新的生产方式的改变。
精益，其实是一种颠覆，它会让人经历痛苦，但颠覆之后，它可以创造奇迹。当你全神贯注地一页页阅读时，给人一种身临其境的感觉，书中扮演“导师”角色的父亲，米奇是位心理医师，踌躇满志的菲尔，被称为“巫婆”实则很顽皮的艾米，实施5s管理的大卫，这些人物生动地仿佛从书中站起来，跃然纸上，栩栩如生。让我们看看企业**，看看精益管理，看看用最少的投资满足客户的需求，在最短的时间内获得最大的回报。
全书分为10个章节，引领读者潜入《金矿》，走进“精益思想”。本文指出了企业的命脉——现金。在“金子滚滚流”里，认识了现实工作中的七大浪费：
一是生产过剩（没有需求，就开始生产）；二是不必要的等待，这是由于工作程序的低效；三是不必要的处理（即工作流程不够直接、顺畅）；第四，不必要的操作，有些可以合并；五是不必要的库存；六是不必要的走动；第七是质量缺陷（造成更大的浪费）。这些普遍现象实际上是浪费。在“万事皆在人”里，明白了标准化操作就像摘树上的果子，低的容易摘，高的就要爬梯子。
我们知道**藏在生产线上，但在工人按节拍时间完成任务之前，我们不会看到**流出。“5s标准化操作”和持续改善是将金子从生产流中筛选出来的工具，就像蚂蚁搬家，浪里淘沙一样。它需要执行者的决心、毅力和耐心。
在工作中，接触和体会“精益管理，挖掘利润”这8个字的人并不为少数，但在实际的执行过程中，却往往勉为其难。很多曾经想要尝试“精益管理”的人，都认为这是一个知其然而不易入门的严峻挑战。这本书则深刻剖析了主要是因为“人”的问题：
企业的成功取决与人员：迫使成功的人，阻碍成功的人和消除障碍的人。 这与人们密不可分。一个企业的佼佼者，必然会想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机，接受改变、持续改善，不断找回车间里遍地的**。
纵观全书，无论思想还是操作，每一步的执行都是不断细化的。例如，保持现场的清洁和摆放物品的位置，常问问“五个为什么”，精细操作会带来意想不到的收获，细致思考会带来重大的变革，达到事半功倍。金矿就在我们身边，在我们手中。
如果我们用每一个思考的细胞发现每一处细小的问题，用永不放弃的态度去解决问题，为我准备好我想要的东西，在我需要的地方提供价值，在我需要的时候提供价值，在解决问题的时候减少我的决策选择，那我们一定会走在竞争者的前面。
我把“精益”当作是一次长征，一个永无止境的改善过程，在这个过程中，唯有脚踏实地地去发现问题，并且解决问题，才算是真正理解了“精益”的精髓。当你开始思考时，你的能力可以得到无限的提高。当你开始认真工作的时候，细节可以提炼成奇迹！
陈慧2014年9月
▶️ 金矿报告 ◀️
美国田纳西州一位秘鲁移民，在他的居住地拥有６公顷山林。在美国掀起西部淘金热时，他变卖家产举家西迁，在西部买９０公顷的土地进行钻探，希望能找到金砂或铁矿。
他一连干了５年，不仅没有找到任何东西，最后连家底也折腾一空，不得已又重返田纳西州。当他回到故地时，发现那儿机器轰鸣，工棚林立，原来被他卖掉的那个山林就是一座金矿，主人正在挖山淘金。如今这座金矿仍在开采，它就是美国有名的门罗金矿。
命运就这样地捉弄人——一心想挖到金子的他卖掉的竟然是金矿，买入的却挖不出金子，如果当初他能守住这片山林，也就守住了这座金矿。可惜的是他没能守住。
把一座金矿拱手送给别人，有两个方面的原因：一是经受不住外界的诱惑。当时的美国，西部淘金热似“火山”爆发，对人的诱惑确实很大；二是犯了“灯下黑”的毛病，没有发现自己拥有的这片山林就是一座金矿，如能慧眼识宝，那么，外界的诱惑再大也无济于事。
说实话，在我们人类居住的地球上，地底下的金矿毕竟少得可怜，拥有一片山林，而这片山林的地底下就是金矿这样的“巧遇”，更属凤毛麟角，能碰上这类好事的人恐怕在一亿人中也没有一人。然而，若由此推而广之，那么，“金矿”则多焉！我们每一个人都有可能拥有自己的“金矿”，（有的只不过尚未被“发现”罢了）。比如做人道理，社会公德，崇高理想；比如你的正直、无私、清白、诚实、助人为乐、不卑不亢；比如你的特长、业务技术、工作岗位、事业目标；比如你的爱好、志向、信念、追求；比如你的朋友、情侣、爱人、家庭……这一切都有可能成为你的一座“金矿”。若能坚定不移地守住这样的“金矿”，无疑是人生之福。拿一个人的正直、无私、清正、廉洁来说，这难道不是一座“金矿”么？守住这座“金矿”，不正是人生之大福么？一些人在外界的诱惑下“出卖”了这座“金矿”，结果得到了什么？一些贪官的可悲下场，不是最好的证明吗？又比如一些被“第三者”乘虚而入，被美色所误的人，不正是因为没有守住“金矿”——“出卖”了自己的爱人、家庭所致么？可见，每一个人都拥有自己的“金矿”，关键在于能不能慧眼识宝，始终如一地坚守住。就像美国这位秘鲁移民一样，金矿原本是属于他的，结果却没能坚守住，拱手送给了别人。当然，送人的若只是金矿，无非只是失去一次发财的机会，若失去的是金钱买不到的“金矿”，那么，“一失足而成千古恨”，大祸临头，乃至招致灭顶之灾也是可能的。人生的这一悲剧在我们周围上演的难道还少么？！
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