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学校创建工作汇报

时间:2024-10-09 作者:每天帮

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学校创建工作汇报1篇。

忙碌的日子马上就要结束,如今已从一个新手转变成一个成熟的职场人,我们需要对这段工作进行一个总结,总结计划是相辅相成的,要以计划为基础。你知道怎么书写优秀的总结吗?由此,小编为你收集并整理了学校创建工作汇报1篇欢迎收藏本网站,继续关注我们的更新!

一、基本情况

吉县职业中学是xx年9月成立的一所全日制公办中等职业学校。学校占地面积483.43亩,其中校园占地面积127亩,林场300亩,果园53.43亩。建筑面积62000平方米,主要建筑包括教学楼1幢,办公楼1幢,实验实训楼1幢,图书楼1幢,科技楼1幢,学生宿舍楼3幢,师生生活服务楼1幢,教工宿舍楼1幢,师生餐厅灶房1座,多功能会议厅1座,实训车间1座。教职工112人,其中专任教师98人。学历达本科以上100%,专业课教师47人,双师型教师29人。在校生1118名,其中一年级398人,二年级359人,三年级320人,高中一年制46人。学校图书有35000余册,阅览室有150座,计算机200台,多媒体教室40个,理化生仪器和实验室一类配备,音体美器材齐全,并设有园林园艺、旅游、机电一体化、电子电工、焊接、钳工实验设备和实训室。现开设有计算机应用、园林园艺、种植、旅游服务、酒店管理等专业。

近年来,在县委、县政府的正确领导下,在省市教育部门的悉心指导下,在社会各界的大力支持下,我校全面贯彻"以服务为宗旨,以就业为导向,以职业需求为标准"的职业教育办学方针,坚持"面向社会,面向市场,面向农业,面向农村,面向学生"的办学方向,围绕创建"星级学校"的目标,抓建设、强功能,抓管理、提质量,抓创新、促发展,积极探索职业教育新路子,营造职业教育新环境,发挥职业教育新优势,为县域经济发展和新农村建设做出了积极的贡献。近年来,我校的办学条件和办学质量在xx市山区县一直处于领先位置,并多次受到省、市、县的表彰奖励。去年月份,我校的"星级学校"创建工作接受了xx市教育局的评估验收,得到了高度肯定。wwW.mtb31.cOM

二、主要做法

(一)整合职教资源,强化办学功能

xx年我校成立后,县政府制定了《大力发展职业教育的实施意见》,对县域内的职业学校、培训机构等职业教育资源进行重组整合,集中人力、物力、财力,优化配置,集约发展,构建起了以职教中心为龙头,以各乡镇农民文化技术学校和各类培训机构为两翼,职业教育与技术培训协调发展、功能齐全的职教体系,为我校的起步发展奠定了坚实的基础。x年,国家教育改革发展中长期规划纲要颁布后,县委、县政府把职业教育摆在更加突出的位置,实施了一系列加快职业教育发展的政策措施。投资1.8亿元对学校进行了改扩建,力争在近一两年内,把我校建设成为集中职、高职和成人学历教育,招生规模3000名学生的高标准的职业中学;投资600多万元,购置了教学、办公、图书、仪器及各类专业实训设施设备;规定每年财政拨付100万元职教专款和教育费附加30%用于职业教育项目建设配套资金;同时给学校增加教师编制,通过公开考试招聘了名专业课教师。为我校的快速发展增添在了强劲的动力。

(二)创新办学思路,增强发展活力

职业教育是教育体系的重要组成部分,对县域经济社会发展具有强大的推动作用。近年来,我们顺应经济社会发展形势的变化,坚持"先找就业市场,再定专业招生"的原则,积极走"订单式"培养和联合办学之路,确立了"教学质量立校、教育科研强校、教育改革兴校"、"抓管理促就业、抓就业促招生、抓招生促发展"的办学思路,以产业结构调整、人力资源开发、劳动者素质提高、劳动者就业再就业和农村劳动力转移培训为重点,以全面提升职业教育办学水平和教育教学质量为核心,加强生源建设、基础能力建设、骨干专业建设、师资队伍建设,努力办人民满意的职业教育,走出了一条切xx区县实际、充满活力的职业教育新路子。

(三)加强生源建设,扩大办学规模

招生难问题一直是困绕职业教育发展的一大难题。加强生源建设是破解这一难题的有效途径。近年来,我们在认真落实职业教育惠民政策,做好中等职业学校贫困生资助工作的同时,坚持每年分春、秋两季专门召开全县职教招生工作会议,签订职教招生工作目标责任书,分解任务,落实责任,实行职教招生"一把手"负责制,并把职教招生工作纳入年度考核体系。全县各初中、高中都设立了职教招生办公室,我校成立了招生就业处,统一负责职教招生的组织协调和政策宣传工作。xx年,在全省生源减少的情况下,我校新招初中毕业生398名,高中毕业生46名,完成了计划招生的160%。

(四)改革办学模式,提高办学质量

近年来,我们坚持以服务为宗旨,以就业为导向,以职业需求为标准,创新办学模式,合理设置专业,面向"三农",面向社会,面向市场办学。采用"校内与校外结合,长班与短班结合,系统培训与职教渗透结合,升学教育与就业教育结合,校内教育与联合办学"的办学体制,推行了"校企合作、合作办学"、"订单培养"和"第一年学基础,第二年学技能,第三年顶岗实习"的"三段式"办学模式,坚持把教学质量放在首位,保证学生"招得来,留得住,学得好,出得去,用得上"。在电子电工、数控、汽车制造与维修、电气焊等相关专业走联合办学之路,弥补实训设备不足的问题。为了满足不同学生需求,采取"1+2"、"2+1"和高三分流的办学模式,让学生在本校学好专业基础课,第二年或第三年送到天津、北京、xx或xx学习专业实训课,让有一定文化基础的学生参加对口考试,继续升学。近三年来,学校先后向社会培养输送学历教育和各类技能短训初、中级技术人才2800余名。其中,xx年向大学输送了24名本科生和160名专科生。

(五)加大建设投入,改善办学条件

建校以来,我们通过各种渠道筹措资金,不断加大基础设施建设和装备建设,积极改善办学条件。xx年,学校占地面积不足30亩,学校建筑面积仅1500平方米,只能满足150名学生生活和教学所需。xx年,投资30万元,为学校安装了暖气,扩建教学楼15间。x年,投资100万元,为学校扩建了灶房和1000平方米的餐厅。xx年,吸纳社会资金近300万元,扩建了学生宿舍楼。xx年,投资150万元,拓宽铺通了学校道路,硬化了校园,新建了大门和围墙等附属设施。x年至xx年,投资近1.8亿元,新建了综合教学楼、图书实训楼和学生宿舍楼,新建了标准化运动场,购置了教学实训设备。争取中央资金启动了学校园林园艺、实训基地建设。目前,我校的办学条件在全市乃至全省同类学校中都是一流的。

(六)注重队伍建设,提升整体素质

专业师资队伍是职教发展的命脉,专业教师素质的好坏,水平的高低直接关系到学校的兴衰。今年来,我们坚持把师资队伍建设作为提高学校基础能力的'一项重要工作来抓。一是高度重视教师综合素质的培养。在教职工中广泛开展政治思想教育、职业道德教育、时事政策教育、创业精神教育、法律法规教育及创先争优等活动,不断提高教职工的师德素质;制定了切实可行的教育教学常规管理制度,建立完善了教师评价考核、激励约束机制,充分调动广大教师的工作积极性、主动性。二是高度重视教师业务能力的提升。大兴教研之风,组织教师积极参加各类技能比赛和业务学习活动,鼓励教师积极撰写教育教学论文。通过优质课、示范课、公开课、观摩课、汇报课等形式,评教评学,取长补短,共同提高。三是高度重视教师专业知识的培训。制订了教师进修计划、继续教育计划和教师业务培训制度,严格落实培训经费,完善进修奖励机制。为教师培训、进修学习大开绿灯,对教师进修培训学习,一律视为在岗,学校还予以报销差旅费及生活补助。近年来,学校所有教师均参加了新课改培训,30名教师参加了省市级专业骨干教师培训,20余名教师正在进行函授进修学习。每学期都安排教师到大中专院校进行新知识、新技能、新方法的培训,使其尽快成为专业授课骨干教师或专业课实习指导教师。通过以上形式,促进了学校教师队伍的整体优化,使许多教师实现了一专多能,迅速成长为教学工作的中坚力量,带动了学校教育教学水平的不断提高。

(七)开展技能培训,发挥服务功能

多年来,我们按照"政府统筹,部门负责、学校执行、社会监督"的总体思路,建立了以职教中心为龙头,以乡镇村级农技校为阵地的培训体系,充分发挥我校的培训资源优势,面向全县未升学的初、高中毕业生,社会青年及下岗职工,实施了全覆盖的职业教育技能培训,先后组织开展了"人人技能工程"、"温暖工程"、"阳光工程"、"农村劳动力转移培训工程"、"下岗职工再就业培训工程"等各类技能培训。xx-x年,共完成实用技术培训2500余人次,其中农村劳动力转移培训500人次,农村实用技术培训1500人次,创业就业和继续教育培训500多人,切实发挥了我校服务县域经济、服务社会的功能。

(八)搞好就业安置,扩大办学效益

为切实搞好学生的就业安置工作,增强学校的吸引力,我们成立了招生就业处,专门负责学生职业指导、就业推荐和安置服务工作。根据市场导向,适时调整专业设置,在各专业均开设了公共必修课《法律常识》、《职业指导》、《务工须知》等课程,加强对学生进行职业理想、就业观、创业意识教育、维权常识教育。积极与用人单位联系,落实和推进学校业已建立的各种合作关系向实质性的方向发展。目前,我校已与省内外二十多家用人单位建立了长期供需合作关系,其中理工类专业毕业生,就业推荐去向是我校的校外实习基地长江三角洲和珠江三角洲地区,服务类专业毕业生就业推荐去向是xx、西安和北京等地。近年来,我校共向北京、广东、江苏、上海等地输送各类专业毕(结)业学生800余名,毕业生就业率达到95%以上,普遍受到社会和用人单位的一致好评。特别是我校培养出的果树专业实用技术人才,为我县苹果产业发展做出了突出的贡献。我校被山西省农业厅、劳动和社会保障厅、财政厅等六厅确定为"山西省农村劳动力转移培训阳光工程培训基地";

三、存在问题

尽管我们取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,还有许多差距和不足。一是教师队伍结构还不尽合理,"双师型"教师

较少,影响着专业教学的开展;二是全社会对职业教育认识还相对滞后,导致学校招生困难;三是学生的专业技能和实际操作水平还不高,制约着毕业学生的收入。针对以上差距和不足,我们决心在上级的指导支持下,进一步强化措施,扎实工作,积极完善和实施职教中心发展建设规划,优化办学体制机制,强化教育教学管理,运用现代教育教学理念促进学校各项工作实现跨越式发展。

四、工作请求

x年,为适应我县经济社会发展和产业发展对人才的需求,我县县委、县政府决定在职业中学的基础上,改扩建成立xx中等专业技术学校。在山西省职业技术学院等六所"校县共建"院校的指导帮助下,目前我校已基本具备中等专业技术学校的设置标准,市政府已同意我县的申请,并分别向省政府、省教育厅上报了成立中等专业技术学校的申请报告,恳请省教育厅从促进我县职业教育发展和县域经济社会发展出发,支持我们成立中等职业技术学校,尽快予以研究批复。

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公路年终工作汇报精选(11篇)


公路年终工作汇报(篇1)

今年我站在公司的正确领导下,积极开展党员先进性教育活动,认真学习深入贯彻《二次创业指导纲要》,一年来,我们以提升队伍素质为重点,以养好道路为中心,以安全稳定为保证,全站上下,精诚团结积极向上,精心组织,扎实有效地开展各项工作,圆满的完成了公司下达的全年生产经营计划。下面就一年来的工作做一下总结。 一、我站基本状况: 我站现承养油田专用公路×条路线,总养护里程×km。职工×人,反聘有偿解除劳动合同职工×人。资产净值×万元,生产用资产设备×台(套)。 二、全年主要经营指标完成情况 1、     道路好路率年计划为×%,实际完成×%; 2、     养护费用:年计划×万元,预计全年发生×万元,超预算×万元; 3、     服务质量满意率:年初计划制定×%,实际完成×%; 4、     能源消耗:汽油年初计划用量×吨,全年消耗×吨;柴油年初计划用量×吨,全年消耗×吨;煤年初计划用量×吨,全年消耗×吨,节余×吨;水年初计划用量×万立方米,全年消耗×万立方米;电年初计划用量×万kwh,全年预计消耗×万kwh。 5、     安全质量环保及设备管理:员工伤亡事故千人死亡率、员工伤亡事故千人重伤率、交通事故千台车人员死亡率均为0,不存在一次直接经济损失超过20万元的工业生产事故。HSE达到3A级。设备指标中,年初制定目标为设备完好率96%,设备利用率75%,实际完成设备完好率99.96%,设备利用率86.87%。 三、深入开展“三力”主题教育和“党员先进性教育活动”努力打造经营管理优势。 我们站在“党员先进性教育”和“三力”主题教育活动中,按照公司的要求和安排积极努力的打造我站经营管理上的优势,主要做了以下几个方面工作: 1、“三力”主题教育: (一)认真学习贯彻《二次创业指导纲要》,全面掀起创业热潮。面对新形势新任务,站领导班子和干部职工深刻地认识到,企业发展的关键是人,人的关键是观念。打造公司优势、推进企业快速发展必须要以《纲要》为指导,用新思想统领新思路,用新思路催生新观念,全面掀起创业热潮。 (二)实施“四个工程”,倾力打造党建和思想政治工作优势。在主题教育活动中,我们以创建班子的凛然正气、干部的进取锐气、队伍的昂扬士气、塑造企业的篷勃朝气为目标,在打造优势中,注重发挥思想保障、精神动力和智力支持的应用作用,取得了较好的较果。 (三)着力加强文化建设,倾情提升企业形象。公交事业是树,服务文化是根。适应新的环境,在主题教育活动中,我们进一步完善服务理念体系,弘扬服务文化,提升主打品牌内涵层次,使企业形象不断升级,企业诚信度、美誉度大幅提升。 2、党员先进性教育: (一)从“大学习”入手抓好集中教育,打牢永葆先进性的思想基础。站党支部始终把抓好集中学习作为先进性教育活动的基础工作,坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终,使广大党员切实加深了对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。 (二)在“大讨论”中理解先进性具体要求,确立永葆先进性的根本标准。站党支部把先进性具体要求大讨论作为加强正面教育、提高党员素质的重要手段,让大家在大讨论中进一步确立先进性标准,理解先进性具体要求。围绕理想信念、践行宗旨、建功立业、理论武装、廉洁自律、端正作风等六个方面,结合向阳站工作实际,结合大讨论,自觉查找自身存在的问题和差距,真正把学习讨论共产党员先进性具体要求的过程,变成广大党员自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程,使分析评议阶段有了具体标尺、整改提高阶段有了明确方向、日常工作生活有了行为准则。 (三)变“大谈心”为相互加油鼓劲,激励永葆先进性的不竭动力。我站把谈心活动作为进一步征求意见、找准问题的重要渠道,作为自我认识、自我提高的重要途径,作为交流思想、增进了解的难得契机,通过谈心活动,大家互相亮思想,互相提希望,勉励鞭策,互帮互助,不仅进一步增强了相互信任和了解,也看到了自身存在的不足,增强了建功立业的信心,使谈心活动成为了沟通了解、增进团结的润滑剂,成为了自我反省、促进工作的催化剂,成为了相互激励、永葆先进的助推器。 (四)以“大剖析”为载体查问题挖根源,找准永葆先进性的努力方向。站党支部下大力抓好党员先进性大剖析,把查找问题、深挖根源作为制定努力方向的前提,作为自我启迪、自我教育、自我提高的着眼点,较好地保证了党性分析的质量。对照公司对党员先进性标准和不合格党员的表现形式,剖析出自己的特点和个性。经站党员先进性教育小组的统计整理,对向阳公路管理站领导班子的意见3条;对党员干部的意见5条;对管理岗党员的意见4条;对工作岗党员的意见7条,共提出意见和建议19条。 (五)把“大落实”当成着力点和落脚点,务求永葆先进性的扎实成效。站党支部在抓普遍整改、讲求整体效果的同时,加大对向阳整体工作力度,把学习教育与个人思想作风问题相结合为重点,把路面施工质量与工作作风相结合为重点,作为检验先进性教育成效的标准。全站上下统一思想,以壮士断腕的自励精神背水一战,把先进性教育活动中迸发出来的工作热情转化为推进公司发展的巨大力量,做了大量实实在在的具体工作。整改提高阶段,向阳公路管理站党员干部存在的问题已经全部整改,党支部存在的2个方面的问题,已经基本解决。同时,在开展党员先进性教育工作中党支部积

公路年终工作汇报(篇2)

经指挥部党委研究并报厅党组同意,今天我们召开高速公路2018年度工作会议,总结2018年的工作,部署今年的任务。下面我代表省指作如下工作报告:

一、2018年主要工作回顾

2018年是厅党组确定的“湖北交通固本超越年”,也是高速公路建设全面展开、加速推进的关键年。一年来,在省厅的统一领导和部署下,我们认真贯彻落实科学发展观,积极奉行“学习借鉴、创新超越、勤政廉政、拼搏奉献”的建设理念,以“双创双优杯”劳动竞赛活动为载体,战胜了百年一遇特大洪水灾害,深入开展了标准化施工,积极推进了平安工地建设,工程建设保持了快速有序发展的态势,党风廉政建设上了一个新的台阶,圆满实现了各项年度目标。特别是第一至第八合同段,在晚进场半年的情况下,跑步进场、克难攻坚、奋力追赶、弯道超越,取得了骄人的业绩。

2018年工作的主要标志为:

——年度计划超额完成。2018年完成投资46亿元,占年计划43亿元的107%,累计完成投资71.09亿元,占总投资的42.63%。

——形象进度态势较好。路基土石方基本完成,桥梁下构完成85%,上构完成25%,隧道开挖完成50%,39座隧道贯通18座,绿化工程全面展开,黄花监控中心封顶。总体工程进度快,发展态势好。

——工程质量总体可控。已完工程合格率100%,全部达到了交通部优良工程标准。

——安全生产基本稳定。全年无重大安全责任事故发生。

——环境保护深入开展。环保管理体系不断健全,过程控制成效显著,环境质量达标率100%,没有发生环境污染事件,和谐生态工程建设进展有序。

——协调工作保障有力。创新工作模式,在较短时间内完成了“三杆”、企业拆迁和电力、施工两通道建设,为项目建设提供了强力支撑。

——阳光工程顺利推进。“工程建设”、“廉政建设”双合同签订率100%,腐败风险预警防控全覆盖,无违法违纪现象发生。

一年来,我们主要做了以下工作:

(一) 围绕双创双优劳动竞赛,狠抓组织调度,全力推进工程建设。

我们积极响应省厅的号召,分阶段认真组织开展 “双创双优杯”劳动竞赛活动,调动了各参建单位和参建人员的积极性,使工程建设得以快速推进。

一是加强计划管理。对照计划目标进行认真研究和周密部署,督促施工单位结合项目特点和实际情况,细化安排,倒排工期,层层落实,将阶段计划分解到到旬、到周、到日,安排落实到工区、到施工队、到班组,并制订可行的工程保障措施。督促1~12合同段按照2018年6月一期土建工程基本完工的目标,抓好节点工程控制,倒排工期并进行施工计划安排。

二是严格合同管理。加强对各承包人的合同执行情况进行检查,督促施工、监理单位诚信履约,严格按照工程合同条款约定,要求施工单位上足人员、设备,确保形成生产规模。对少数控制性工程进度滞后的施工单位,采取项目经理谈话、约见总部法人等形式,进一步督促其加大施工资源投入、加强施工组织管理,确保全线同步推进。

三是加快计量支付。我们加强了计量、变更业务培训和指导工作,建立健全计量、变更管理制度,进一步完善、优化了计量、变更程序,规范计量管理,全年累计完成计量支付金额达34.37亿元,日常计量支付工作得到明显加强。

四是严格奖惩兑现。按照指挥部制定的风险管理基金考核办法,严格考核兑现,激励先进,鞭策后进,切实做到奖优罚劣。对工程严重滞后、管理存在突出问题的单位及时采取措施,及时解决问题,保证工程进度。

(二) 围绕创建平安工地,严格现场监管,安全生产基本稳定。

省指坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面树立“整体安全”、“精细管理”的理念,大力开展“平安工地”创建活动,整体提升项目安全管理水平,确保全年无重大安全责任事故发生。

一是健全了安全保障体系。各单位均成立了安全生产领导小组,设置了专职安全管理机构,配备了专职安全管理人员,全线专职安全人员共280余人,形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。

二是完善了安全管理制度。指挥部制定了以《安全风险基金管理办法》为核心的安全检查、考核、管理制度,印发了路基、桥梁、隧道及特殊工序、工种施工作业等14种安全操作规程,推行了以《安全管理台帐制度》为主体的安全基础管理,实施了以《危险源辩析与预控制度》为重要内容的现场安全管理,落实了《安全费用计量管理办法》以规范安全生产投入,强化了以各类《安全应急预案》为指导的应急管理工作,实现了项目安全管理的规范化、标准化、制度化。

三是加强了安全教育培训。指挥部专门召开了安全生产工作会议,对安全管理人员分段进行安全教育培训,聘请专业人员现场指导安全管理工作,举办了安全知识讲座和“安全在我心中”有奖征文及演讲比赛,督促各单位通过岗前培训、班前培训、民工夜校等形式,向农民工反复灌输安全意识,强化施工安全交底和班前会制度,提高民工的岗位操作技能和自我保护意识,切实做到了真重视、真落实、真防范。

四是强化了现场管理。为保证各项安全规章制度真正落到实处,消除施工过程中的不安全隐患,省指、监理单位着力抓爆破施工、隧道施工、高空作业、高边坡作业、特种设备的安全监管,坚持从严要求,从严管理,从严查处,基本实现安全生产有序可控。

五是落实了应急管理。针对**项目桥隧比大,施工地处山区、河道,天气多变的特点,按照阶段性安全施工的要求,及时发出指令和预警,督促各施工单位落实应急准备,加大隐患排查和治理整顿,加强安全防护措施,降低了“7.16”特大洪水造成的损失,确保项目成功渡过了汛期作业、夏季高温作业和冬季冰雪灾害性天气等阶段。

(三)围绕推行标准化施工,强化规范操作,工程质量总体可控。

我们一直把工程质量当成工作的重中之重,以推行标准化施工为突破口,严格质量监控,确保了无重大质量事故发生。

一是强化质保体系的正常运转。通过重点督查各单位 “三级质保体系”资源配置及体系运转情况,确保质量保证制度健全,目前各单位已形成横向到边、纵向到底框架,质量保证体系运转正常。

二是强化现场质量巡检。结合工程特点、难点,我们定期不定期开展隧道、路基、桥梁等质量专项检查、巡查,并针对巡查过程当中发现的问题,通过召开现场反馈会、下达缺陷报告等形式,督促各单位加强整改,并且将巡查情况结合每季度进行的质量工作考核与施工、监理质量风险基金考核挂钩,激励各单位加强质量管理。

三是强化监理履约意识。不断加强监理素质、合同履约、现场执行力力度等方面的督查,并通过分阶段召开的三次监理工作会,总结经验,认清不足,明确各阶段监理工作总结,督促监理人员认清当前存在的问题,进一步增强忧患意识、紧迫意识、危机意识、风险意识和责任意识。目前,监理队伍的整体素质和工作作风有了明显加强,工作质量逐步提升。

四是强化试验检测。严把试验检测关,凡经过抽检不合格的,原材料一律清除出场不得继续使用,工程实体一律返工坚决不手软。同时通过开展试验室主任会议、试验检测技术讲座、培训等多种活动,稳定试验人员,提高试验检测水平。2018年,各试验室分别对原材料、成品、半成品等进行了自检、抽检、巡检,施工单位累计自检214152组次,合格率99.96%;监理单位累计抽检111777组次,合格率99.57%;省指中心试验室累计巡检1844组次,合格率94.79%。

五是强化标准化施工管理。为强化工程质量管理,切实解决和预防工程施工中普遍存在的质量通病,我们在全线推行了标准化施工,施工单位现场管理、过程控制都有了大的改观,质量通病得到一定程度遏制,标准化施工理念取得一定成效。

六是强化质保资料管理。在日常巡检和考核中将内业资料作为检查重点,并多次组织相关培训,规范管理,统一标准,提高内业资料填报质量,同时督促各级计量审查部门加强计量质检内业检查力度,质保资料合格方可允许计量,坚决杜绝假数据、假试验、假报告等“三假”现象。

(四)围绕两型示范工程,积极探索实践,环境保护初见成效。

指挥部认真落实世行环保理念和环评大纲要求,加大环保投入,加强环保宣传,强化过程控制,为高速公路建设环境保护管理工作做出了有益的探索。

一是进一步完善了环境管理体系。建立健全业主、环境监理、施工监理和承包商的四级环境管理体系,制定了《环保风险基金考核办法》、《环保水保工作方案》等规范性文件,保证了环境保护管理体系运转有效。

二是进一步提升了环保理念。围绕“3.12”植树节、“4.22”世界地球日、“6.5”环境日等重大活动和重点热点问题,组织开展全线建设者植树活动、“低碳节能减排之绿色行”签名活动和宣传专栏;根据世行建议和要求,在全线启动了“绿色环保先锋”评选活动,并成功举办了首次“绿色环保先锋”风采展示评选。这些活动在全线产生了良好反响,营造了全线关心支持和参与环境保护的良好氛围。

三是进一步强化了过程控制。严格按照规范要求实施环保管理,对便道、边坡、施工现场和营区驻地的环保、水保、扬尘、噪音等进行严格规范和控制,并在全线范围内开展了“绿化、美化、净化”环境保护竞赛活动。加大专项考核力度,通过环保风险基金考核和劳动竞赛考评进行月度、季度定期检查、验收,“以奖促治、奖罚结合”,环保工作向纵深推进。目前,全线的绿化恢复率达到了60%,施工沿线的河道、沟渠全部进行了清理、疏通,部分河道还拓宽了过水断面,施工和生活污水全部经过处理后排放,总体环保效果明显。

四是进一步强化了景观设计。我们坚持以人为本,注重改善沿线生态景观,委托总体设计单位在全社会征集设计方案,邀请景观设计专家、项目建设管理人员及使用者进行方案评审,以进一步优化区域生态环境,美化高速公路行车环境,将工程对自然环境的影响降到最低,使工程与自然环境协调发展,努力将高速公路打造成一条舒适宜人的生态景观高速路。

(五) 围绕营造和谐环境,狠抓协调服务,保障效能显著提升。

我们将服务保障作为提高执行力的一项重要内容,狠抓协调服务,取得了实效。

一是创新工作,快速推进“三杆”拆迁。面对“三杆”迁移涉及单位多、数量大,权属复杂且漫天叫价的困难,我们创新拆迁模式,采取“核定基数、确定基价、行政干预、限期完成”的包干办法,与地方政府签订责任状,充分发挥政府职能作用和积极性,提高了效率,降低了成本,确保了工程顺利进行。

二是克难攻坚,突破协调难点。指挥部针对夷陵区企业多、拆迁难的特点,采取先易后难、点面结合,各个击破的办法,依法依规解决了严重影响施工的钉子户和26家企业单位的拆迁。仅用半年时间完成电力通道、施工主通道两个通道建设,为施工规模化生产提供了基础保障。

三是动态协调,及时调处各种矛盾。各级协调机构及时、高效处理了因征迁、炮损、劳务纠纷等引发的各类矛盾,把矛盾处理在在萌芽状态,避免了群访、群殴、群阻群体事件发生。

四是路警共建,平安工区创建卓有成效。指挥部与各级公安机关建立了良好的互动平台,加强了民爆物品和治安管理,在沿线开展了平安工区创建活动,对施工周边地区开展了专项整治,维护了施工单位正常施工秩序。

项目拆迁进度之快、拆迁成本之低创库区近年大型项目移民之最,协调环境之好得到各级政府和省厅的好评,也受到世行监测代表团的赞誉。高速公路之所以有良好施工环境,是省厅正确领导的结果,是各级党委政府全力支持的结果,也是沿线协调人员忍辱负重,忘我工作的结果,这里我也向战斗在一线的全体协调工作人员卓有成效的工作表示诚挚的谢意。

(六)围绕工作提质提效,狠抓内部管理,工作效能不断提高。

我们结合项目特点,创新管理模式,突出管理效能,工作效能得到了不断提高。

一是加强了建章立制。根据项目的实际和特点,今年指挥部对所定的制度进行调整、修订、完善,编印了《项目管理手册》,内容涉及工管、技术、质量、安全、财务、试验、协调、机料、行政、党风廉政等各个方面,形成了较为完备的制度体系。

二是加强了财务管理。严格实行了项目资金“封闭运行、双系统控制”管理,依靠业主的纵向管理和银行系统横向管理,共同对施工、设计和监理等单位的资金实行全过程、全方位的控制和监督,保证了工程建设资金安全、合理、有效地使用。

三是加强了材料保障。采取见证母材外委实验检测,督促加工设备配套改造,改进生产工艺,鼓励发展承包人自办料场等措施,进一步发展了地材加工。加强防水板、混凝土外加剂、橡胶支座、伸缩缝等材料采购管理,积极协调水泥、燃油等阶段性紧缺物资供应,及时审核承包人材料预付款并督促按比例支付,有效保证了进场材料供应规范、质量可控、存储良好。

四是加强了检查督办。通过建立月度工作总结通报和工作督办制度,各处室重要工作会议讨论,日常工作加强沟通,形成了各处室各司其职、分工协作的良好局面,工作作风和工作效率得到明显改善。

五是加强了信息宣传。通过建立信息宣传工作激励考核机制,使信息宣传工作得到明显加强。2018年,在湖北交通网上发宣传稿180次,在**网站发简讯2000余篇,及时发布工程信息和施工动态,很好地服务了项目建设。

(七)围绕提高员工素质,狠抓党风廉政,**形象完美塑展。

我们坚持 “一线工作法”,转变工作作风,强化廉政教育,加强党团组织建设。

一是不断加强基层党建工作。指挥部认真践行湖北交通“强基固本、六位一体”党建工作法,建立支部随党员延伸到工区、工点的基层党建新机制,督促各参建单位成立党支部,建立党员活动阵地,进一步增强了党建工作凝聚力。

二是依托“三校”加强员工培训。指挥部将重视人才、培养人才、提高从业人员的岗位技能和就业竞争能力,作为项目管理的重要内容,督促施工单位开设农民工夜校、网上学校、网上党校,广泛、灵活的对农民工进行技能素质培训,大力普及法律、法规、工艺、工法及安全生产、职业技能等常识,在全线举行农民工技术大比武,提高了全体参建人员的素质。

三是认真开展突出问题专项治理。省指结合项目进展情况深入开展专项治理工作,通过开展调研、座谈等形式全面自查,组织“回头看”进行反复梳理,对共性问题进行现场答疑和处理,对个性问题进行单独研究,及时出台针对性的整改措施,使突出问题专项治理工作取得了实效。

四是积极开展创先争优。指挥部坚持“两手抓、两手硬”方针,围绕“争先创优”活动,在全线开展了“平安工地”、“优胜杯”、“青年文明号”、“青年岗位能手”等创建活动,先后涌现出了一大批先进集体和先进个人。

五是努力推进廉政阳光工程建设。按照省厅建设廉政阳光工程的要求,指挥部结合腐败风险预警防控大覆盖专项行动,建立了项目党风廉政建设腐败风险预警防控体系,以高速公路建设过程中各项管理工作流程为主轴,按照省指机关、业主代表处、监理单位、施工单位四大部分,逐一排查出各项具体工作环节中可能产生的340个腐败风险点。同时,指挥部进一步加强了廉政宣传教育,组织各参建单位中层以上干部到监狱参观、召开学习《廉政准则》座谈会、交流学习心得,进一步推进了**高速公路“廉政阳光工程”建设工作,营造了风清气正、干净干事、勤政廉政的良好环境。

一年来,通过广大建设者的共同努力,克难攻坚,高速公路建设取得了显著的成绩,全面实现了全年工作目标,但依然存在一些问题和不足。一是部分标段和监理单位资源投入不够,人员流动频繁,管理人员、技术人员、监理人员难以满足建设的要求;二是工程质量通病依然存在,质量保证体系运转还需进一步加强;三是工程进展不平衡,个别标段工期滞后,影响了项目建设全局。

二、2018年工作安排

2018年为湖北交通“先行跨越年”,也是高速公路整体推进的攻坚年。2018年工作的指导思想是:以党的十八大精神为指针,认真贯彻落实科学发展观,以“先行号”劳动竞赛活动为主线,围绕夷陵区段基本建成,全线一期基本完成的目标大打攻坚战,科学组织,创新管理,奋力实现高速公路建设新跨越。

今年的主要工作目标是:

——投资目标:完成投资46亿元。

——进度目标:夷陵区段基本建成;除控制性工程外,全线一期工程基本完成;路面、交安、绿化、房建顺利推进。

——质量目标:单位工程、分部工程、分项工程合格率100%,优良率达到90%以上,杜绝重大质量事故。

——安全目标:杜绝工程重大伤亡事故。

——环保目标:生态恢复率、污染物排放率达标。

——廉政目标:无违法违纪现象发生。

总的工作要求是:突出一个重点,落实两点要求,抓好三项活动。

突出一个重点:就是突出夷陵区段基本建成这个重点。

落实两点要求:就是“精”、“细”。“精”,就是要围绕三个阶段的劳动竞赛,精心组织、精益求精,确保计划目标。“细”,就是要周密计划,科学安排,配足资源,交叉施工,无缝衔接,整体推进。

抓好三项活动:就是要抓好“先行号”劳动竞赛、平安工地创建、标准化施工。

主要工作措施是:

(一)强化组织调度,狠抓精细管理。

1、精心组织保进度。一是强化计划管理。按照“合理布局、平行推进、交叉作业”的原则科学制订施工组织计划,坚持“抓两头,保中间”的思路,(抓起点夷陵段和终点巴东段,保中间兴山、秭归段),确保计划顺利实施,确保项目建设初见成效。夷陵段6月份要力争实现半幅贯通,1、2、3、4、5、9、10标双幅基本贯通; 8月份实现双幅贯通,1、2、3、4、5、9、10标基本交工;12月份基本建成,1~12标基本交工。巴东段要确保26~31标有重大突破,力争实现26、27标提前贯通,29、30、31标半幅贯通,28标完成下构施工、全面进入上构施工阶段。兴山、秭归段要稳步推进,14~16标双幅基本贯通,19~24标半幅基本贯通,部分标段基本建成;界岭隧道、峡口隧道、马家坡隧道、雷家坡隧道、香溪河大桥力争实现形象进度达到80%;二是强化合同管理。督促各施工、监理单位诚信履约,上足资源,落实人力、物力和施工机械设备,定期检查清理合同执行情况,对项目经理、总工履约情况,管理、技术、施工人员投入,机械、设备投入,物资、资金投入等进行检查。对人力、物力等资源不能满足合同要求、进度滞后的单位按合同条款规定进行处罚;对管理混乱、施工进度严重滞后,影响项目建设目标的承包商,继续采取约谈投标法人代表等综合措施,确保问题解决。

2、重点督办保目标。一是加强重点标段及控制性工程的督办。省指确定3、6、7、8、12、13、17、18、25、28、29标为重点监控标段,樊家泉隧道、界岭隧道、峡口隧道、香溪河大桥、马家坡隧道、雷家坡隧道、神龙溪大桥等控制性工程为重点监控节点,重点督办。建立以项目经理、高监、代表处主任为直接责任人的问责制度,负责组织和督办以上重点标段和项目的进度情况,每月30日向指挥部专题汇报工程施工进度情况,并制定以上标段和项目的施工节点计划,将节点的计划完成情况纳入专项考核和综合性考核范畴,进行考核兑现。二是加强阶段劳动竞赛的督办。省指继续在全线分三个分阶段开展“先行号”劳动竞赛,指挥部将按照年度计划进行分解,继续实行目标管理,每个阶段性劳动竞赛结束,省指都会依据目标责任进行考核,排出名次,评出优劣,奖惩兑现,年度进行总体考核奖惩兑现。

3、加快计量保资金。工程变更审批、计量滞后是导致施工单位流动资金不足从而影响工程进度的重要因素,要切实加强工程变更、计量管理工作,既要严格规范审批,又要提高审批效率,保证计量支付及时足量完成。加强计量、变更业务培训和指导工作,不断提高施工单位工程变更、计量申报资料的准确性和完整性,避免因申报资料问题导致审批滞后;建立联合办公制度,定期组织相关部门深入施工现场,开展现场办公,提高审批效率;建立工程变更、计量管理限期审批和责任追究制度,对未在规定期限内完成审批或提出审批意见,造成审批积压的责任人和责任部门要追究责任;督促设计单位提高设计服务质量,加快工程变更出图速度,降低工程变更对工程进度的影响。

4、加大对转包、违法分包的打击力度。转包、违法分包是影响工程质量、安全、进度,引发劳务纠纷的重要因素。省指将严格按照合同规定及省指有关文件要求,对转包、分包行为进行再次清理整顿。严格审查分包单位资质是否达到相应资质要求,符合条件的要完善分包手续,确保分包管理到位,严禁二次分包;对转包、违法分包和施工单位以包代管的行为进行严厉打击,对纵容施工单位转包和违法分包行为的相关责任人要严厉查处,坚决杜绝转包和违法分包现象。

(二)强化现场管理,狠抓平安工地建设。

要继续以 “平安工地” 创建活动为切入点,以全面治理、消除安全隐患为主线,扎实开展安全隐患大排查、大化解、大治理活动,确保实现项目整体建设安全。

1、大力推进“平安工地”建设活动。全面落实平安工地建设达标推广年的要求,将“平安工地”建设制度化、长效化,进一步加强对申报省级平安示范工地单位的指导,力争1~2个单位创建为部级平安示范工地,5个单位创建为省级平安示范工地,全线所有单位创建验收达标。

2、进一步落实“六项制度”。一是落实教育培训制度。认真落实“三级”安全教育、岗前培训、技术交底,向员工反复灌输安全意识,提高施工人员的操作技能、自我防范技能。二是落实安全检查制度。坚持不定期开展安全现场检查,督促业主代表处、高监办每月、项目部、工区、班组的按期检查制度,抓好防汛防洪、夏季高温、冬季防冰雪及安全生产月等阶段专项重点检查,及时排查管理漏洞和事故隐患。三是落实安全例会制度。督促业主代表处、高监办、项目部、工区严格落实例行的安全会议制度,通过安全例会传达上级指示、要求,总结、通报安全生产情况,部署下一步安全生产工作。四是落实督办整改和现场查违、纠违制度。严格考核各高监办现场查违、纠违和隐患督办的情况,对施工现场监管不到位、责任制度不落实、违章作业督促整改不力的从严进行处罚。五是落实安全考核制度。督促业主代表处、高监办认真抓好月度考核和季度兑现,并根据情况对考核结果进行检查复核,确保考核的真实性、严肃性。六是落实现场危险源辩析和预控制度。督促各施工单位根据施工进度,针对不同作业类别、作业岗位、作业工序更新现场预控警示内容,以增强作业人员的安全意识,有效避免各类事故的发生。

3、掌控安全监管“六个重点”。 一是加强重难点项目的安全管理。把握住重难点工程控制要点,严格按照施工组织设计方案和安全专项方案进行施工,对施工过程中出现的各种地质变化情况,落实施工安全比选方案,及时补充完善、调整设计和安全技术方案,进一步落实安全责任。二是加强危险品的安全管理。积极配合公安部门做好爆破器材的管理,督促各施工单位加强炸药、雷管等爆破器材和汽、柴油、化学试剂等易燃易爆危险品的储运、保管、使用各个环节的管理,确保不发生失窃、爆炸、消防事故。三是加强特种设备的安全管理。加强对各类起重、吊装设备、施工电梯、压力容器、发电机组、风机、大型特种作业车辆的管理,杜绝机械设备事故。四是加强雨季汛期、夏季高温、冬季冰冻预防性安全管理。督促各施工单位提前排查治理隐患、采取防护措施、强化应急管理、落实值班制度,防止发生事故,确保安全施工。五是加强安全基础管理。进一步推进安全管理台帐制,规范各类安全生产记录、安全台帐及各类资料报表,提升**安全管理水平。六是加强平安工区建设,加强与地方政府、公安部门的协作与配合,落实社会治安综合治理的要求,切实抓好防火、防盗、防治案件的发生,以协调路地关系、打击违法干扰、强化民爆物品管理、落实消防和社会治安管理,为**建设创造一个和谐、宽松的建设环境。

(三) 强化精品战略,狠抓标准化施工管理。

质量是百年大计,工程之本,我们将围绕年度建设目标及质量管理工作总结,集中精力解决当前工程质量管理中的重点、难点及突出问题,坚持标准化施工,努力克服质量通病。

1、强化教育培训。要继续加强质量意识和质量责任教育,进一步提高参建人员的质量意识。一是加大质量教育培训力度。结合对质量通病、缺陷的处理,对施工队伍开展新一轮多层次、多形式的全员质量培训,除加强业务培训外,突出抓好国家公路工程质量法规和指挥部质量管理制度、管理理念的学习,在提高质量管理人员业务技能的同时,进一步强化全员的质量意识和责任意识。二是加大质量宣传力度。结合标准化施工,采取召开现场观摩会、农民工多工种技能比武等形式,大力展开质量宣传教育,把质量“零”缺陷管理、“标准化施工”、“精细管理”理念和责任意识通过宣传教育渗透到每名建设者的思想意识和具体工作中。

2、强化监理履责。监理是工程质量控制的关键,我们将继续加大对监理队伍的管理力度。一是加强对监理履行职责情况的检查、监督。严格监理程序,对玩忽职守、敷衍塞责、违反廉政规定的监理人员进行严肃处理,情节严重的移交司法机关处理。二是强化对监理单位及相关责任人的连带责任追究。对因监理失职造成工程损失的,除按合同扣减服务费用外,对相关责任人给予相应的连带职责追究。三是强化考核激励。严格监理检查考核,进一步拉大监理单位奖惩差距,对表现特别突出的监理人员,省指另行直接奖励,充分调动监理单位和监理人员的工作责任心和积极性。

3、强化现场管理。一是继续加强工程质保体系建设。进一步完善四级质量保证体系,在监管制度落实和责任追究上加大工作力度;狠抓质量过程管理,严格落实质量异常工作总结制度,对质量事故做到原因未查明不放过,对责任人处罚教育不到位不放过,防范措施没跟上不放过。二是加大质量巡查、巡检和试验检测力度。严格落实自检和抽检频率规定,加大对建设用材和桥梁墩台、隧道二衬、高边坡防护等重点工程、重要部位的抽查抽验力度,严格质量标准,杜绝质量隐患。三是加强质量专项治理。继续围绕工程实体质量通病、施工工艺通病和质量管理通病开展治理,严防质量事故;四要高度重视质量资料的整理、归档工作,保证专人专班负责,做到资料闭合、填写规范。

4、进一步规范材料管理。要加强对施工单位材料管理的指导和监督,严格按照省指下发的材料管理办法进行规范管理,力争实现材料采购规范、材料供应及时、材料存储得当,确保施工使用材料满足工程建设要求。

(四) 强化人本理念,狠抓协调服务。

各级协调机构要围绕“夷陵段年底基本建成,其他路段分项工程全面铺开”工作目标,进一步提高认识、强化措施,促进工程稳步推进。

1、加大线外工程协调工作力度。对“三改”问题,业代处、施工单位、地方协调机构要多方密切配合,加强协商,对涉及的征地拆迁问题高效、及时,保证线外工程顺利施工。

2、妥善处理好炮损补偿、道路恢复问题。施工单位要积极主动依靠各级单位政府的支持,实事求是处理好施工中的负面影响问题。各级协调机构要做好群众教育工作,杜绝少数影响农户借机讹诈的行为。

3、继续抓好工地综合治安。一方面施工单位要强化职工队伍管理,增强职工文明施工、安全施工、规范施工的意识,主动处理好与沿线群众的关系,维护好当地群众的合法利益;另一方面,各级协调机构要与公安部门加强联系和沟通,对破坏、干扰工程建设的违法行为要依法及时打击。

4、切实做好群众安置工作。各级协调机构必须把群众安置工作作为维稳的政治任务抓紧抓落实。在2018年上半年,必须完成所有拆迁户的还建工作。对符合办理养老保险的失地农民,在自愿的基础上,依据有关政策办理好养老保险。

(五)强化环境友好,狠抓生态恢复。

充分发挥环境监理对环境保护工作的监督作用,加强现场检查,及时进行整改,使环境保护由被动治理变为主动预防和全过程控制。

1、进一步抓环境管理体系的有效运转。加强环境保护的组织领导、日常管理、检查监督和协调指挥;建立行之有效的管理架构,完善环境保护体系各环节的机构职能和人员岗位职责,做到各司其职,各负其责。

2、狠抓生态防护绿化工程的组织实施。按照“最大力度的保护、最高程度的恢复”理念认真抓好生态防护绿化工程,做到生态防护绿化与自然环境相协调;及时开展绿化方案研究,针对不同地质条件和当地气候特点,选择最合适的草树种和种植方式进行试点推广,提高植树种草方案的针对性和有效性。

3、加强施工现场环保的监督管理。认真抓好对施工现场环保、水保工作的监督检查,强化环境和水保监测监控;强化综合检查和专项检查的有效性,加强与环保、水保行政主管部门的沟通配合,规范施工环保行为;充分发挥环境和水保监测单位的作用,加强对**项目沿线的环境实时监测监控,科学指导环境保护工作。

4、继续开展教育培训和环保竞赛活动。强化环保教育培训的针对性和有效性,提高环保工作人员的理论水平和管理能力,增强全线建设者的环保意识,提升环保理念;深入开展“绿化、美化、净化”竞赛活动,形成环境保护的全员自觉行为和良好的氛围。

5、加强环境保护技术研究,依靠科技进步保护环境。结合科研课题开展环境保护管理和技术研究,探索高速公路环境保护管理组织体系和交竣工评价体系;加强景观设计和植被恢复方案的优化工作,加强方案实施中的调整,使其达到路景相融、自然和谐的要求。

(六)强化队伍建设,狠抓文明创建。

按照规范、高效的原则加强综合保障能力建设,加强职工队伍建设,深化文明创建,为工程建设提供强有力的后勤、队伍和服务保障。

1、进一步加强党团建设。队伍是项目建设的根本,要大力加强职工队伍建设,为工程建设提供强有力的人力、人才保障。一是组织职工深入学习党的文件精神,引导职工树立正确的人生观、价值观;结合工程特点开展多工种、多形式的业务知识讲座和技能培训,大力开展岗位练兵,鼓励职工自学成才。二是进一步加强临时党、工、团组织的规范化建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和群团组织的桥梁纽带作用,积极开展组织生活,关心职工发展和文化生活,不断改善职工生产生活条件。三是大力开展创先争优活动,鼓励岗位竞争、岗位创优,成立“先锋号”突击队,积极营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,培养一批优秀的管理、技术人才和岗位能手和先进典型。四是进一步加强领导班子建设,提高加强班子的执政能力,带领干部职工奋力拼搏,为完成全年各项工作任务提供强有力的组织保障。

2、进一步加强内部管理。继续按照省指招投标管理规定开展招标工作;按照“封闭运行、双系统控制”的管理模式强化建设资金监管,高度重视工程建设后期所面临的资金风险,认真做好财务分析,抓好资金和现金使用计划的审批、支付,既要防范资金风险,又要保证建设资金及时供应;认真落实财务管理和接待管理规定,严格财务审批,控制管理成本;进一步加强内部综合协调,加强车辆、食堂和固定资产管理,为工程建设提供更有力的后勤服务保障;进一步加强信息宣传工作,适度加大对外宣传力度,加强网站建设,为项目建设提供更好地信息宣传服务。

(七)强化“六同长效”,狠抓廉政阳光工程。

围绕“工程优质,干部优秀”建设目标,积极探索 “党风廉政建设六同长效 ”的建设模式,大力推进**项目廉政阳光工程建设。

1、建设廉政文化,着力营造廉洁自律的良好氛围。一是积极搭建廉政文化教育平台。通过中心组学习、组织生活会和党员“三会一课”制度等形式,加强党的基本理论、基本路线、基本纲领教育,把廉政教育融入到各项培训教育活动中,加强示范教育,深入警示教育。二是加强廉政文化阵地建设。以“建廉政专栏、设廉政标识、看廉政电影、唱廉政歌曲、做廉政承诺”的“五廉建设”为主要内容,大力开展机关、工地廉政文化建设。三是加大廉政文化宣传力度。充分依托新闻媒体、**网站、廉政专栏、廉政演讲、廉政讲座等形式开展群众喜闻乐见的活动,积极推动廉政文化的传播,扩大廉政文化的影响。四是加强廉政文化理论的研究。举办宜目项目廉政建设研讨会,积极探索建设**项目廉政文化的新思路、新对策,不断丰富廉政文化建设的内涵。

2、强化监督制约,不断深化源头治腐工作效果。一是坚持对招投标、设计变更、计量支付、资金管理、转包分包、材料采购等关键环节实施全程监督,严把关口,严禁违规操作。二是加强制度执行情况的监督,针对项目建设特点,加强对工程分包、转包、计量支付等关键环节的热点岗位制度建设的研究,不断完善制度建设。三是加强对权力运行的监督,进一步加强党内监督和民主监督,完善民主集中制,扩大党务、政务公开的范围,逐步推进党内监督、民主监督的制度化。

3、加强防控研究,不断提高腐败风险预警的效果。要进一步提高对廉政建设的思想认识,时刻保持反腐倡廉的高压态势,认真抓好腐败风险预警防控大覆盖专项行动,积极探索建立健全腐败风险教育机制、排查机制、预警机制和化解机制。继续按照专项治理工作的统一部署,结合**项目的具体实际,从完善制度、强化监督、问题整改进三个方面开展工作,促进诚信守约,实现工程优质、干部优秀,推进**项目建设又好又快发展。

同志们,2018年必将是工作任务异常繁重、面临的挑战异常巨大的一年,所有参建人员都必须做好打苦仗、硬仗的思想准备,以高度的事业心和使命感投入到今年的各项工作中去。我坚信:只要我们全体建设者拿出百倍的信心、付出百倍的努力,只争朝夕、争分夺秒,就一定能突破一切艰难险阻,胜利完成全年各项工作任务,最终实现省委、省政府、交通运输厅提出的项目建设目标,向党和人民交出一份满意的答卷。

公路年终工作汇报(篇3)

今年以年,在区委、区政府和上级主管部门的正确领导下,我们以中国特色社会主义理论体系为指导,深入开展“争创先进基层党组织,争当优秀共产党员”活动,围绕区委、区政府中心工作和市公路局下达的年度责任目标要求,以迎接建党90周年和全国公路大检查为契机,以精细管理为抓手,凝心聚力,克难而进,积极抢抓发展机遇,科学应对各种挑战,狠抓各项措施落实,公路建养管等项工作较好地完成了年度目标任务,顺利完成了“迎国检”和各项重大接待工作任务,党风廉政和精神文明建设工作都取得了新的业绩,并保持了安全稳定的良好态势。现将一年来的工作情况作如下回顾:

一、攻坚克难,公路改建工程项目稳步推进。严格按照公路工程项目管理规范和质量技术规范,积极做好218省道公路改建的项目管理工作,一是严把施工工程质量关,强化监理责任,严格监理程序,加强变更设计管理;二是加强施工进度管理,三是重视文明施工,努力提升公路建设形象;四是加强环境保护工作,合理处置施工废水、渣土、生活污水、垃圾等;五是加强施工安全管理,因此确保了工程的进度、质量和安全,到11月上旬, 218省道甘焦段15.437公里二级公路改建工程已完成总工程量的77.3%,包括:完成两座隧道的大部分开挖,路基土石方34万立方米,完成涵洞468米等,并完成了用地审批上报、环境和水土保持影响的评价和批复工作。特别是积极做好施工安全管理,做到思想认识、制度措施、责任落实、宣传教育“四到位”,加强安全监管,在交通运输部开展的创建“平安工地”活动中被省局评为“平安工地”优胜单位,

获得通报表彰。

同时,积极做好205国道、322省道改建的地方协调工作。目前,205国道改建二级公路的路基、桥梁、隧道及路面工程均基本完成。改建后,比原路段缩短约4公里。322省道改建后长30公里,约已完成总投资的94%,除两座大桥正在进行桥面铺装,4公里路段仍在进行沥青混凝土路面施工外,所有路基、挡土墙、一座隧道、6座桥梁、涵洞等项目均即将完成。

二、精细管理,公路养护工作扎实有效。一是对养护队伍进行了调整充实,坚持道班养护和作业队养护相结合,严格执行经过分局职代会讨论通过的《养护公司检查考核管理办法》,狠抓出勤和工效,加强了日常检查考核,拉开了绩效工资分配的档差,真正做到了奖优惩劣,促进养护,例如谭家桥等道班常年路况保持稳定,在评比中名列前茅;二是按照精细管理加强正常养护,积极开展清沟疏涵、重点保障线养护竞赛、交通干线路域环境整治活动,做到了领导重视、加大投入、措施有力、狠抓落实,全面完成了区文明委下达的S103、G205线约70公里整治美化任务,确保了路面平整,防护构造物、标志标线的完善。谭家桥、新明道班的清沟疏涵工作受到了市局表彰;三是坚持预防性养护,完成水泥路板缝隙灌注10 平方米,实施了S103线太平湖段6公里油路面中修,S218线焦郭段油路面小修罩面32000平方米,四是加强桥涵日常检查养护工作,实施完成了市级事故隐患点S218线45K地质灾害治理,共完成C20砼边沟70米,C25砼挡墙320 立方米,浆砌片石挡墙及护坡160立方米,回填1800立方米,修补加宽路面260平方米,并在滑坡面打锚杆浇筑砼挡土墙;五是积极开展抗灾抢险工作,在年初抗雪保畅中,购买工业盐20吨,防滑材料300 立方米,冷补材料20吨,

加强了冬季养护,并及时清除各线路的积雪,迅速恢复公路通车,确保春运安全畅通。6月份各线路遭受了几次大暴雨袭击,造成塌方和路基缺口,交通受阻,分局共出动装载机22台次抢险人员400余人次,突击清除塌方、填补路基缺口,共1000余立方米,较快恢复了公路畅通,并及时修复路基缺口防护工程820立方米,砼边沟650米;六是完善内业管理工作,建成启用了两个道班便民服务点,及时收集整理20xx年—20xx年公路改建改善、大中修、水毁修复、养护的档案资料,做到了完整、准确、规范。由于养护工作做到常抓不懈,确保了路况稳定,在历次省局巡检取得了好成绩,在全市季度检查评比中均名列前茅,为我市在国、省检查中争得了荣誉。

公路年终工作汇报(篇4)

一、工程概况

马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073.935接马鞍山市东环路,终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路,路线全长53.370公里。

马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路,设计车速120公里/小时,荷载等级:

汽车-超20级,挂车-120。路基设计宽度28.00米,路面宽度23.5米。

路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层,中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土,下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。收费站采用钢筋混凝土路面。

本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期XX年2月12日,合同总价7371.84万元,合同工期18个月,于XX年4月9日签发开工令。

二、监理驻点情况

驻地办定岗监理人员测量、合同计量和试验监理工作,各专业分工明确,责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全,各种规章制度齐全,工程图表上墙有序,这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。

三、工程进度概况

本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量,计划工作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元,占计划的75%,占合同价36%。具体情况见下表。

工程名称

单位

年度计划

截止11月底

累计完成

完成占计划

百分比

水泥稳定碎石底基层厚200mm

m2

644232

644232

100%

水泥稳定碎石下基层厚180mm

m2

532295

235754

44.29%

水泥稳定碎石上基层厚180mm

m2

532295

229555

43.13%

水泥稳定碎石下基层厚150mm

m2

64286

46082

71.68%

水泥稳定碎石上基层厚150mm

m2

64286

45372

70.58%

水泥稳定碎石基层厚200mm

m2

3742

2122

56.71%

四、工程质量监理工作

工程质量控制是施工阶段监理的工作重点,在施工监理过程中,我监理人员能认真落实项目办、总监办的各项规定,同时严格搞好施工前指导,施工中控制以及施工后检查的一系列监理工作。

由于路面工程的施工要求一次成型,事前监理就显得尤为重要。在施工前,监理组都组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序,严格要求承包人按照开工报告的要求逐条落实,然后进行试验段铺筑,收集数据认真总结以便指导后续的规模施工。

在施工过程中,监理组通过加强巡视、旁站、测量、试验等手段对路面工程进行全过程、全方位的监理。

(一)、巡视。监理组长及各专业工程师对正在施工的工程项目每天进行巡视,掌握工程动态,做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序以及不符合安全、文明施工的现象进行口头或书面指令进行纠正,限期整改落实。

(二)、旁站。在施工过程中通过旁站监理做好以下工作:

设备、人员是否齐备;

施工配合比是否与施工配合比通知单一致;

操作工艺是否与相应的规模和试验段总结一致;

线型、厚度、压实度等进行施工;

5、每道工序完工后进行签认;

试验取样,各种测定及现场的记录是否规范真实。

7、监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷及时要求承包人现场整改,发现不正确的工艺和原材料都书面通知承包人立即改正,否则不得进入下一道工序施工;

公路年终工作汇报(篇5)

一、基本情况

二、加强领导,建立机构

为基本建立符合我街道农村实际和社会主义市场要求的农村公路管理养护机制和运行机制,保障农村公路的日常养护和正常使用,实现农村公路管理养护的正常化和规范化,成立了由办事处主任任组长,分管农村公路建设管理养护工作的副书记任副组长,农村公路管理站等相关部门为成员的农村公路建设管理养护领导机构,负责全街道农村公路管理工作。由于建立了强有力的组织机构,为农村公路建设养护管理工作的开展,奠定了坚实的基础。

三、建立长效养护机制

为切实加强我街道农村公路的养护管理,实现农村公路养护管理规范化,根据《XX区农村公路管理养护工作实施细则》,20xx年7月1日,成立马衙街道农村公路养护中心,健全各项规章制度,落实专项养护资金,形成“政府主导,专业养护,合力共管,部门考核”的农村公路养护管理新模式,中心运行以来,群众对农村公路养护积极日益提高,养护质量较20xx年度有明显改善,农村公路养护水平不断提升。由于采取了一系列的养护措施,从而较好的解决了农村公路管理养护失管失养问题,实现了农村公路“有路必养、养必到位”的工作目标。

四、加强农村公路水毁工程的修复

随着公路使用年限增长及车流量增大等众多因素,辖区农村公路出现不同程度损坏现象,特别是梅雨季节的持续强降雨,山体滑坡、路基坍塌,道路受阻,交通中断。农村公路管理站第一时间赶赴现场,积极组织相关村(居)及时开展水毁修复。并根据修复预算结果,报上级_门争取资金补助。

五、组织业务培训,提高管养质量

管养好农村公路,提高路况质量,为道路交通运输提供安全、舒适、快捷、高效的道路条件,是管理养护者的主要职责。为进一步提高我街道农村公路养护管理质量,农村公路管理站负责人每星期一召开例会,针对养护过程中存在或出现的问题,进行养护质量培训,培训采取听讲座及实地观摩方式进行。通过培训,使养护人员得到感性认识,增强了业务知识,为指导农村公路养护工作打下基础。

六、加强公路产权管理

为维护公路路产路权不受侵犯,协助配合路政执法人员定期和不定期对农村公路进行巡查,对占用、利用、破坏公路等行为依法处理,全月进行一次公路巡查,发放《公路法》、《路政管理条例》宣传材料30余份,立案查处路政案件1件,结案1件,安装公路弯道警示标识牌28块,有效维护了公路路容路貌及路产路权的完整。

七、为校园再系“安全带”

按照“属地管理”和公路分级管理的原则。农村公路管理站积极协同中心小学为境内中心小学等11个教学点(含民办幼儿园)校门两侧设置安全警示标识牌22个、安装车辆减速带83米,全程参与施工,对施工质量及进度进行指导和监督,确保安装工作高标准、高质量。交通安全设施的设置,有效地提醒了驾车人员通过校园时小心慢行,同时减速带也很好地限制了过往车辆的车速,确保消除校园周边道路交通安全隐患。

公路年终工作汇报(篇6)

xx年,本人在的正确领导下,认真贯彻省交通集团《高速公营运试行规范》的要求,紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务,现将本人一年来的主要工作如下:

一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。

一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻上级及公司的有关指示,按照总经理及分管副总经理的部署,完成好本职工作。同时认真线条的有关文件,提高自身的业务知识和工作能力。

二、以人为本,充分调工的积极性和主动性。

在过去的一年里,本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求,根据公司的统一部署,加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置,完善设置,有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。

学习制度,积极创建学习型企业,切实提高部门人员的整体素质,本人结合机电管理部的实际,通过组织部门人员定期召开会议,以集中学习的形式提高部门人员的业务平和理论知识。在此基础上,要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来,收到了较为良好的效果,促进了工作的发展,营造了良好的工作氛围。

集体感,倡导部门员工岗敬业的热情。

网络检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来,公司设备设施安全运作,无数据丢失。

三、完善、优化了公司机电软硬件系统,保障全线设备、设施稳定运行。

通信、监控系统还不是很稳定,各项软硬设施也还不是很完善。一年来,本人在公司总经理的正确领导下,在分管领导的指导下,优化、完善了公司的机电软硬件系统,保障全线设备设施稳定运行。

完善。

2、全面深入对公司设备设施的普查工作,建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术不完善的。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求,要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力,建立了x高速公路基本的设备设施档案,为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基矗。

隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时,组织对公司管理中心监控工程、x收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。

4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人组织部门人员完成了公司OA系统的建设,协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。

更换、调试。

四、配合联网收费设备设施的优化工作。

今年整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作,有力保证了联网收费数据准确。

五、基本完成公司质量、环境与安全管理体系的宣贯工作。

一年来,结合公司全面导入质量、环境与职业健康安全管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作,要求部门员工积极学习,切实做好本职工作,将质量、环境与职业健康安全管理体系纳入到全年工作中,纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。

六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。

1、针对一段以来隧道内灭火器频繁被盗的情况,本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作,同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。以来,基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。

2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装,消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建,消除了天水淹隧道机电设备的隐患。

4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号,使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理,避免了机电物品备件的流失。

6、按照公司的统一部署,本人督促隧管理所建立了义务消防队,要求义务消防队实行全天候24小时值班制度,提高隧道突发事件的快速反应能力。一年来,义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除,遏制了恶性事故的发生,确保了隧道行车安全。

此外,一年来,本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。

七、指导、督促公司监控中心完成各项管理工作。

指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。

指导监控中心实施了监控员应知应会知识的和,提高了监控中心的管理水平和服务质量。

指导监控中心建立、整合了监控记录表单,并对其进行必要的,提高了公司数据的准确率和可利用率,为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基矗

指导监控中心完成全线监控业务的.整合工作,为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。

一年来,尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高,但本人也发现自身还存在一些不足。主要在:

一、与公司各收费站的沟通还有待加强,对存在问题的排除处理速度还有待提高。

二、由于部分进口设备备件的采购较难,影响机电设施维护工作的效率。在下一步工作中,需要考虑其它厂家的产品进行替代。

三、由于一段时间以来,部门人员对原承包商抱有一定的依赖性,导致维护效率无法掌握。下一步,要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员掌握一些基本的技术要领,确保公司机电设备维护操之在我。

在今后的工作中,本人将根据自身的不足和欠缺,加强业务知识和理论知识的学习,提高自己工作能力,提升管理水平,争取把下一步的工作做得更好。

公路年终工作汇报(篇7)

今年,在上级主管的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻市县公路交通工作会议精神,牢牢把握“改革、发展、稳定”的大局,紧跟省市“六大工程”建设步伐,紧密结合公路养护、管理、建设实际,经过全段上下的共同努力、顽强拼搏,圆满完成年度各项任务并取得了一定的成效。    一、全面养护得到发展,通行质量明显提高。    公路路况保持良好势头。**年,管养公路年平均好路率达*****%,比上年同期提高****%;干线年未公路好路率*****%同比上年提高****%;年未干线良等路里程**公里,实现了省道干线公路常年无坑(槽)洞。县乡公路好路率*****%,比上年同期提高***%。公路通行条件有质的飞跃。一年来,共抢(中)修砂石路面****公里,处治超龄油路、病害频发油路面积计**平方米;修复并除险加固危及行车安全严重病变驳坎、塌坍路基**处计**立方米;清理水毁、冰冻塌方**立方米,疏通淤塞涵洞**道,完成瑞东线(k**~k***)等外路路肩拓宽、弯道取直*公里;县道砼路面路肩、边坡填垫,浆砌边沟里程****公里。全面养护迈出新步伐。年初以来,在认真搞好路面日常养护的同时,着力抓好管养路段路肩高铲低垫整修,边沟涵洞疏清,据统计全年修复损坏路肩压顶***处计***米,桥栏杆*座,护栏墩**个,扶正交通标志、公里牌、百米桩**个,扶正倒伏护栏柱**根,行道树、公路花坛苗木修剪整形,定期对各类构造物进行刷漆,砼路面清污、灌缝养护****公里。**年的公路养护得到社会各界和上级领导充分肯定,广大人民群众和驶乘人员深有感触称赞文成公路养护搞的好。    二、依法管理力度加大,有效维护公路产权。    源头管理常抓不懈。一年来,查处违规建筑***平方米,清理非公路标牌***块,清理(路障)堆积物**平方米,制止迁移违规埋设电杆**根,强制拆迁公路用地内埋设电杆**根,发放路政通知书**份,公路两侧建筑控制区无新增违法建筑物、地面建筑物和非公路标牌。严格临时性建筑物、构筑物等审批程序、监督和管理。路政案件查处率达**%,结案率**%,行政处罚和许可正确率达到***%。道路标志(线)逐步完善。**年省道(k**-k**)更新指路标志**幅,公路危桥险路设置禁令、警告标志**幅,制作道路施工标志**幅,峃院、石南、营朱等*条重要县道新增交通标志***幅,完成瑞东线(k**-k**、k**-k**、k***+***-k***+***)标线漆(补)划*****公里计**平方米。路政宣传得到强化。据统计广播、电视台*次/**分钟,报刊宣传**次,召开座谈会*次/**人,超限运输咨询活动*次,印发宣传资料***份,干线公路和重要县道新刷写固定标语**条。专项整治深入开展。根据省市总体部署,认真开展超限运输整治活动的同时,先后开展干线道路路面滴洒漏、非公路标牌、马路市场专项整治和影响景观环境、接线接坡的调查治理活动。此外,在规范办事程序,开展便民服务活动,继续对审批事项减少*/*,办事中心确保在审批期限内进行审批,方便了群众,真心做到便民利民,**年路政窗口被县审批服务中心评为“先进窗口”。    三、畅通工程初见成效,道路环境不断改观。    路面大修、改建工程全面完成。**年砂改油路大修、砂改油里程**公里,其中瑞东线(k**-k**、k**-k**)路面大修*公里,(k***+***-k***+***)砂改油*公里,分别完成计划***%,期间完成油路大修路段等外级公路改造*****公里,实现了**省道文成境段油路全线贯通。公路结构物、安全设施建设步伐加快。**年,完成瑞东线(k**~k**)**公里大修路段,截弯取直削坡开挖土石方**处****立方米,窄路加宽增设挡墙**处/*****立方米,其中干砌挡墙**处/*****立方米,浆砌**处/******立方米。沿线治理地质灾害隐患*处,岩体破碎、危石清理**立方米。省道干线高边坡、高挡墙和陡坡急弯路段新增安全防护式护栏墩***个,护栏柱**根,改造危涵*座。公路绿化成效明显。一年来,干线公路新绿化里程***公里,种(补)植行道树**株,路肩植草***公里计**平方米,建成了公路绿篱**米,利用自然边坡,巧借空闲地块因势建绿,新建公路花坛*处计**平方米,新植苗木**平方米。文青、营朱、盖黄线等县道绿化****公里,完成计划*****%。全年共新种植行道树、花坛、绿篱苗木***余株,成活率为**%以上。市处下达的年度文明建设样板路(GBM工程)新创和巩固任务全面完成,新创瑞东线文明路段**公里,完成计划的***%。    四、党建廉政不断加强,精神文明稳步推进。    队伍建设不断加强。深入开展十六大精神主题教育和机关作风建设活动,掀起学习“三个代表”新高潮和开展公路执法部门行风评议,不断提高广大干部职工的政治素养和理论水平。同时,在实施“人才工程”充分利用各种教育途径,安排并鼓励干部职工参加知识更新和学历进

公路年终工作汇报(篇8)

首先,针对有的收费人员业务不精,工作中不求甚解的状况,站内提出提高业务水平的要求,并通过对误操作次数记录和考核的方式,督促收费和治超员加强业务学习,这样逐渐在站内建立起讲学习,比业务的.风气,大家积极认真地学习和摘抄各级文件内容,夜间上岗总不忘带《学习笔记》、《收费手册》和《收费员培训教材》。一方面,晚间有充足的时间静心学习,另一方面,也是驱赶困意的好办法。

每季度组织全体人员进行一次业务考试。通过考试,很好的起到检验和指导的作用,有效促进收费、治超工作。让大家进一步清楚自身业务知识的掌握程度,认识到不足,及时补救充电。

9月份,局组织了关于车型识别的业务培训。这次培训是自XX年4月更改收费标准后最全面的一次学习。此次培训的目的是确保xxx开局之年我局通行费的顺利完成。参加培训的人员回来后马上向全站收费人员传达相关学习内容及精神。每个班组的学习气氛都很浓厚,对有争议的车型大家热烈讨论。通过这次学习使他们对车型识别有了更明确的判断标准,也为确保通行费收缴任务的顺利完成打下了基础。

公路年终工作汇报(篇9)

导语:

    200X年,我组在上级部分的精确带领下,以防备和进攻营运收费中假公济私、假冒逃费等行动,保护平常的收费秩序为教导思维,周全落实公司、办理处目标办理考核,根据《收费办理规程》和《收费稽查办理规程》的要求,以务实的立场采纳有效办法展开稽查工作,保护了平常的收费秩序,确保了盘缠收益的“颗粒归仓”。

1、过去一年工作回顾。  

1、结束稽查工作指标和目标办理考核任务。一年来采纳抽查、放哨、专项重点查抄方法对办理处内各站进行例行稽查1439

人次,全年稽查时候达1980小时,覆盖率37.01%,全办理处稽查覆盖率83.27%,周全结束目标办理考核的各项任务。

2、大力大举查处内部违规违纪的行动,兑现以查促管,进步收费办理程度。一年来,查抄发觉违背收费操纵规程的10人次,此中赐与站内紧张告诫1人次,违背工作规律的13人次,此中 传达责怪5人次,备用金、暗码箱办理不善的3次,帐本记录不典范的2次,文明办事达不到要求的2人次。在内部收费稽查工作上,注重从三个方面加强稽查的力度。一方面,进步信息技巧稽查的程度,富裕利用办理处的长途图象和系统操纵日记的查问效用,不消到现场便可以对各站履行长途稽查,有效进步稽查效果。另外一方面,以反常变乱和系统的操纵流水记录和人造记录为冲破口,加强对收费员操纵的监督。第三,加强特别时段和薄弱关键的放哨和稽查,最大限度弥补稽查弊端。经过议定各种式样的稽查,及时发觉题目,有效增进收费站的收费办理工作。

3、对外稽查工作安定、有效展开。中断11月底,我组安定进攻和帮忙营运部进攻外部逃费车辆共XX辆,追缴盘缠XXXXX元。在进攻外部逃费车的工作上,一方面加强逃费车辆的信息办理,年内料理和发放了《冲卡车汇总表》和《营运军车交费记录汇总表》给各收费站,以加强信息资本共享,互助进攻。典范要求收费站将每日记录的《XX地区冲卡车/免费车记录表》输入电脑并以电子表格式样发送到稽查组,料理汇总加以分析,为肯定重点可疑车辆供给了紧张信息根据。另外一方面,加强了与别的办理处和营运部的雷同,将可疑的并难以确认的车辆提供给营运部加以核实,必要时联互助运部对逃费车辆进行进攻。

4、联合稽查结果精良。9月底联网收费后,由营运部构造牵头的联合稽查正式履行,在三个办理处联合举动进行稽查前,各站均能高度珍视,并对站内的收费办理工作进行自查,有效地增进了站稽查小组的工作,并且对收费系列员工起到一个警示效用。从联合稽查中,还加强了与其办理处稽查组的雷同,吸取有效的稽查方法和经验,并且还加强联合对外稽查的信息共享。

5、稽查员本质有所进步。在平常工作中,坚定根据“风格精良、交易懂得、乐于奉献”的标准加强步队构筑,力求构筑一支思维风格过硬、交易程度结壮、甘于奉献的收费稽查步队。二是大兴交易进修之风,坚定展开以自学为主,集体构造进修为辅的式样进行交易进修。在实践进程中,故意识的使每位稽查员自力刻查看和处理稽查中碰到的题目,熬炼进步他们的交易水温和自力处理事变的本领。本年前后构造参加营运部进行的联网收费稽查培训和组内的交易知识培训,从必定程度长进步了步队的交易本质。

6、美满内部收费投诉档案。中断到11月底,收到和处理营运部转来顾客投诉103宗,此中关于收费胶葛占总数的36.8%,办局势度占总数的27.1%,找假钞占14.5%,塞车占8.7%。经过议定查看分析,责任在我方的4宗,在司机方的33宗,有益于司机方的66宗。责任在我方四宗投诉个案,此中有两宗是XX站收费员因为输错车类误收费,证明后已赐与司机退款处理,别的一宗是办局势度和入口发无入口信息卡的投诉。在查看处理投诉变乱后,对付典范的案例我组加以料理,并将投诉处理表复印给各站,建立案例分析,有效预护雷同责任在我方的变乱再次产生。

7、富裕阐扬稽查组作为帮忙处理收费站塞车等突发变乱的后备军效用,兑现联网收费有序进行。跟着车流量的连续增大,安宁长安等站的塞车反复呈现,年内我组屡次赐与站场帮忙,同时还加强现场对人造收费的监督,有效防备收费员工利用人造收费进行作弊,确保联网收费有序进行。

2、一年来获得的经验。

一年来加深了我们对甚么是稽查,怎样样展开稽查工作,构筑怎样样的稽查步队,如何构筑稽查步队的认识。

1、坚定以防备和进攻营运收费中假公济私、假冒逃费等行动,保护平常的收费秩序为教导思维。

2、坚定做好信息办理,建立信息反馈轨制,确保安定、高效展开对外部稽查工作。

3、坚定从典范收费办理入手,利用系统效用和录相等进步监控稽查配置,以反常变乱和操纵记录为冲破口,加强对收费系列人员的监控。

4、要长于抓住重点时段、重点变乱和重点人员的跟踪稽查,以进步稽查效果。

5、要连续提拔稽查员的交易水温和自力处理突发变乱的本领。

3、联网收费后稽查工作的局势和存在的题目。

一年来,固然在对内部和外部稽查工作上获得了必定的成绩,但我们还复苏的看到,工作中仍存在很多的坚苦和题目。

1、跟着联网收费的范畴渐渐扩大,行驶里程的延长,盘缠的进步,对付通畅车辆履行逃费更有勾引力。

2、外部逃费车辆愈来愈熟悉高速公路收费站场运作,假冒免费牌证的技巧和伎俩愈来愈高超,增加了对外部逃费车辆进攻的难度。

3、联网收费后部分收费运作产生变革,系统效用和运作法则仍未点窜美满。

4、车流量连续增加,站级稽查小组必将转移精神放在疏浚车流上,相对减弱站级稽查小组的对站内履行稽查的力度。

5、入口发卡车道贫乏录相稽查的伎俩。

6、XX站北出外来拾卖司机的弃票或假发票的环境,屡禁不止,对站的安定和车流量造成感化。

4、来岁工作设想。

来岁是渐渐兑现地区联网收费的一年,面对车流量的连续增加,面对内部收费人员和外部逃费车辆的纷乱变化,必将会呈现更多新的更具挑衅性的题目,我们必须从稽查方法和内容上立异变革,适应新局势下的稽查工作。

1、变化和美满稽查方法、方法,进步稽查效果。

(1)更加珍视现场稽查与长途信息技巧稽查的联合。

(2)更加珍视平常的放哨与特别时段稽查的联合。

(3)更加珍视周全的普查与反常变乱稽查的联合。

2、美满稽查内容,抓住稽查重点方向,适应联网收费的新要求。

(1)加大力大举度典范联网收费后各收费程序的运作。

(2)加强人员信息档案的建立,尽大略多的把握收费系列人员动态,连续跟进。

(3)坚定安定、合法、高效的原则,重点做好逃费车的信息办理,加强与营运部和别的部分的雷同,加大力大举度进攻逃费车辆。

(4)加强出口免费车放行和收费员收费操纵的过后监督。

(5)加强入口发卡的办理,重点存眷挨近主线的发卡广场的运作,防备倒卖入口卡;加大力大举度查处免费车误发卡,发无入口信息卡的行动。

(6)加强备用金、弃钞、盘缠等资金方面的稽查。

(7)建立美满的的投诉处理规程,每季度对变乱进行分析传达。

3、出力进步稽查步队的综合本质,特别是要加强稽查员交易知识和自力处理突发变乱的本领,连续提拔稽查程度。

展望来岁,我组会周全贯彻落实目标办理考核的要求,当真分析车流连续增加、联网收费范畴进一步扩大等新局势呈现的新题目,自动探讨新对策,有效展开稽查工作,确保保护平常的收费秩序和营运办理秩序。

公路年终工作汇报(篇10)

协助领导做好工作。我在工程维护科主要的工作是服务区设施维护及更新和服务区大、中、小专项工程管理工作。需掌握知识面广;但为了搞好工作,认真、按时的完成任务,不怕麻烦,向领导虚心请教、向同事耐心学习、找规范、找书本认真探索,自己摸索实践,在很短的时间内熟悉了关于服务区方面的相关文件、行政等工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,顺利的开展工作并熟练圆满地做好本职工作。

在这三个月中,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:

(1)协助科室领导做好了少林服务环保项目、少林提升改造竣工资料整理及后续完善工作。

(2)完成了20xx年度第全省高速公路服务区星级评定、明细服务员评选、十佳服务区及第三次“互学互比”的验收工作。

(3)认真、按时、高效率地做好局领导及科室领导交办的其它工作。

为了科室工作的顺利进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为工作做出了应有的贡献。

总结三个月的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为交通事业的发展做出更大更多的贡献。

公路年终工作汇报(篇11)

xx年我站在鹤大公路管理处的正确领导下,在处养护科的有力指导下,以建设全国文明样板路为目标,全面贯彻落实“加强养护、科学管理、提高质量、保障畅通”的公路养护方针,立足实际,务实工作,取得了一定的成绩。现将我站xx年养护工作情况简要汇报如下:

一、基本情况

我站下设一个养护办四个道班。管理人员5人养护员工25人。管养路段主线36.1公里,林口互通区1处。大桥979.94米/6座、中桥373.36米/6座、小桥237.3米/7座,圆管涵683.98米/23道、盖板涵654.68米17道、箱涵337.24米/8道,乔木2551棵,灌木2236棵。标志牌86块。

二、本年度主要工作:

(一)、养护队伍建设

1、养护管理人员培训。针对养护工作的需要,达到科学养护的目标,我站有针对性的制定学习方案,确定培训时间为每周四下午13:00—16:00。主要学习《公路养护技术规范》、《公路养护质量评定标准》等。通过学习不断提高养护办工作人员的业务水平,自觉把所学的知识灵活运用到实际工作当中。

2、养路员工培训。为提高养护人员的`综合素质,由养护办制定学习方案,每月5日对养路工进行全方面的知识培训,培训的主要内容为《养路员工岗位责任制》、《养路工管理办法》和《公路养护技术规范》,同时并对养路员工基本操作知识进行现场指导,这样为养路员工之间的业务交流创造了条件,从而全面提高养路工整体素质和业务水平。

(二)、防汛保通

1、我站根据汛期的实际情况制定了详细的《汛期保通工作方案》,并派专人负责收听天气预报,及时掌握天气变化,做到预防为主,防抢结合,确保公路安全渡汛。

2、在汛前对所辖路段的桥梁、涵洞、边沟、截水沟进行了检查和疏通清理。疏通涵洞9道,清理边沟、截水沟12km,清除淤泥124立方米。

(三)、除雪保通

冬季除雪保通成立专门的组织机构,制定除雪保通工作方案。抢前抓早争主动,提前做好准备工作,9月份中旬开始进行冬季整备工作,储备防滑沙,除雪工具等。为保证除雪及时、彻底、高效,我们坚持“以雪为令,雪停即清”的原则,制定了四项保障措施。一是人力保证。分别与公路周边村屯村民取得联系,保证紧急时可雇用村民60人进行清雪。二是设备保证。与设备站保持联系,保证降雪时除雪设备能够及时到达现场清理。充分发挥机械除雪的工作效率,把机械除雪和人工除雪有机结合起来提高除雪速度及质量。三是资讯保证。每日安排专人收听天气预报,如出现可能降雪天气,增加值班留宿人员,组织养路工巡视路上雪情,发现特大雪情立即报告。四是制度保证。对除雪时限作出具体规定,要求大雪在七日内、中雪五日内清完路面压实积雪,小雪随下随清。保证公路畅通和车辆行驶安全。从1月份至3月末我站除雪量为484340立方米,桥面除冰11立方米,为沿线公路的畅通无阻提供了基本保证。

(四)、养护内业建设

由专人对各种资料进行整理及时归档,及时统计报表。内业档案基本实现了标准化、规范化、科学化。5月、10月份开展两次大型路况调查,详细掌握管养路段公路各项技术指标情况,分类整理基础资料,为养护工作提供信息保障。

(五)、早春养护工作

1、疏通桥涵。对桥梁、涵洞两侧及边沟的积雪彻底清理,对泄水槽排水孔及时疏通,对损坏处及时上报并做出维修方案,尽早进行修复。

2、抓好gbm工程。做好我站公路沿线绿化、美化工作,及时对边坡、边沟进行修整,使边坡保持平顺、坚实,带领养路工进行播种扫帚梅、树木刷白等工作,使公路达到标准化、美化的要求。

3、加强沿线设施养护维修。对沿线设施的损坏情况做出调查统计,并做出修复计划,在短期内将损坏设施全部修复,恢复其功能。

(六)、保洁美化工作。

对养路工实行养护责任制,包干到人,分组分段工作,签订养护责任状。每日查看养路工出勤情况,每周一下午召开养路工组长会议,总结出勤工作情况,养路工上路率达到99%,全年保洁量为13,541.5km。加强公路沿线的植被管理,树木存活率达到处统一的要求,路边杂草高度符合规定,实现了公路的绿化、美化、香化。

销售人员工作汇报5篇


行是知之始,知是行之成,每当我们的任务结束后。一般就会需要撰写一份报告,多写报告多练习,才能做到熟能生巧。以下是我在网络上选取的一篇“销售人员工作汇报”的文章,请您记得将此页收藏以便下次使用!

销售人员工作汇报【篇1】

销售员每天要做的事:

什么时段做、怎么做,并列出最重要的事;

订阅一份地方日报,了解市场信息,收集自己负责的区域资源情况;

3、不断接收电子邮件,看看有什么重要通知和重要事项需要处理;

4、关注公司所用材料的期货以及现货的价格走势,规避原材料价格波动风险;

评标规则等,并及时向区域总监汇报,制定方案。投标当日必须亲临现场,及时将开标情况反馈给公司;

6、项目如果中标,在第一时间通报公司,并确定交货日期和交货周期;

指导客户安装,并将现场的有关信息反馈给公司;

了解情况,向区域市场总监和公司质检部门汇报,并按他们的指导意见积极协调处理;

9、当日办理的货款应及时告知公司货款管理部门,如不能如期回款,应说明原因,做出风险评估,并制定后续回款方案;

每天坚持写工作日志,详细记录项目、合同、货款、客户等情况,认真总结一天的工作,并写下自己的心得。

销售员每周要做的事:

一位老客户,了解客户的近况和最新动向;

2、至少结识一位新客户,交一位新朋友,通过他们获得2-3个新项目信息;

3、至少甄选一个项目有针对性地接触,摸清项目的详细情况后,向区域总监申报,制定开

发方案;

金额、到期日、逾期天数、清欠措施等事项,每周梳理一次;

日期、金额、产品类型、竞争对手、材料价格以及开标结果等。每周对正在议标的项目进行一次梳理跟踪,了解进展情况,制定下一步攻关方案;

,客户遇到困难时给予慰问和帮助;

区域总监汇报一周工作,并制定下周工作计划;

同事或公司内勤进行一次有效的沟通,吸取一条有用的建议或经验;

生活、交往情况,至少找出一条不足,并加以纠正和改善;

阅读一本营销、产品或技术杂志。

销售员每月要做的事:

1、至少邀请一批客户到公司考察,事先向公司申报并周密安排好行程和相关事项;

2、重点关注和分析一家未中标或未进入的重点客户,设法取到低价供货厂家的产品样品送公司检测;

3、至少对长期客户进行一次有效的回访,与业主以及施工方保持密切的联系,并深入施工现场了解产品安装和使用情况;

4、至少与设计单位进行一次有效接触,认识一位设计院朋友,将公司特色产品推荐上图,并做好跟踪;

5、设法参加一次有意义的聚会活动,借此结识当地部门的相关人员和上层关系;

合同、回笼、货款以及客户情况,对照计划,排找差距;

区域总监以及公司总部做书面汇报,并制定好下月工作计划;

8、有针对性地阅读一本有意义的书籍,以丰富自己的知识和提高自己的修养。

销售员每季度必须做的事:

新材料和新技术,向公司汇报;

发掘新需求,并将客户的诉求汇报公司,给客户提供解决方案;

3、采写一个营销案例,与他人分享;

技术、市场的最新动态,了解公司内部管理的最新情况,以便更好的利用和整合各种优势资源;

5、向销售公司经理以及区域总监做一次详细的汇报,认真听取他们对自己近阶段工作的指导意见。

销售员每半年要做的事:

1、对在手项目的进展情况进行阶段性的总结,制定下半年的重点客户攻关计划;

2、对在外货款进行一次系统的风险评估,不良货款请求公司给予司法介入清欠;

3、对自己的工作思路和工作方法做一次有益的改进;

4、了解公司最新的规划和发展情况;

5、半年工作总结。

销售员每年要做的事:

订货量以及把握程度落实到位,足够支撑全年销售指标;

2、获取当地工作报告和发展规划,从中获取投资信息;

3、对未进入的市场,拿出分析报告,供公司决策;

4、向公司提出有价值的建议,对内勤工作提出合理要求,以便改进工作,得到公司更好的服务和支持;

5、检查一下一年来自我形象以及个人魅力提升了多少?自己交往的圈子扩大了多少?人脉层次提高了多少?自己的心态

积极了多少?对个人、家庭、企业、客户的责任提升了多少?

6、做好年终总结和下年度工作计划。

销售人员工作汇报【篇2】

龙强处于停产状态,永方、启明准备恢复生产,通霸、京九、海容、理士正常生产。以下为今年总作总结:

有限公司混灌粉项目江西赛安达电源。

2、今年在回款方面遇到的问题较多,江西永方处于停产状态,回款难度大,10月底曾与王主任一起上门催要,效果不理想,目前永方已打算重新生产,继续催要。淮南通霸前期回款难度大,在通霸待了一周,达成一致,8月份回款10万,10月份回款20万。目前面临的最大问题是混灌粉系统无法通过环评,江西厂家对压铸机兴趣不大,12V挤膏机我司不做,所以形式比较严峻,个人认为我司应积极运作12V挤膏机,且需控制成本。安徽海容目前作用挤膏机为武汉深蓝制造,合同价格为450000。00,我司同类型挤膏机价格不低于650000。00。价格在竞争中处于劣势,售后服务相对较好,但因为价格因素,导致优势不明显。京九电源扩建项目明年完工,因为灌粉问题,后期操作难度大,正在沟通内化成系统。

多接触、多学习,勤以学,学以用。

刘xx

20xx年12月4日

销售人员工作汇报【篇3】

在销售过程中,我重视客户的维护,我会把客户分为两个阶段,一个是新客户,对于新客户,我主要做的就是推荐一些产品,但是不会太过频繁,因为新客户对于这些消息还是非常反感的,我一直都掌握了量,保证自己在与其沟通的时候不会让他因为我发消息过多而反感。

还有就是老客户,就是成交过的老客户,我重心倾向在老客户方向,因为老客户他们的复购率比新客户更多,前提是要让他们认可我们的产品认可我们的服务,让客户满意,只要服务做得好就能够有源源不断的客户,一个老客户他们都有自己的圈子,在销售中,培养与客户的感情,保证自己能够让可会满意,客户满意了就会再次购买,只要客户愿意就一定会有更大的购买力度,保证客户有更多的需求,同时客户也会给我们的产品做宣传,能够让他们的亲朋好友都进入到里面愿意去购买这些东西,因为得到了客户的人可就能够获得口碑效应,一旦形成了影响客户就会在此购买让我们的工作有了更多的便利,不必浪费时间去找新的客户资源,因为老客户就能够源源不断的给我们提供更多的客户资源。

销售人员工作汇报【篇4】

总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:

1、依据20xx年销售情况和市场变化,自己计划将工作重点划分区域;

2、每月要增加x个以上的新客户,还要有几个潜在客户;

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户;

4、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法;

5、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象;

6、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务;

7、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

销售人员工作汇报【篇5】

销售人员培训是一项非常艰巨的工作,他需要时间、精力、金钱的有效结合。曾经见过很多企业,如果是一名新人,以前从来没有做过销售工作,多长时间他们可以培养出来?由于企业的行业不同,销售模式不同,所需要的销售技能也是不同的,总的来看,效率型销售的培养时间要远远小于效能型的销售,这个问题可以参考《多长时间可以“制造”一名销售》。而培养的“难点”,多数企业认为是:销售技能的掌握。这个问题引起了很多企业的共鸣,但是经过研究发现,没有销售经验的新销售人员,他们成功的关键不是“销售技能”的掌握,而是心理素质的提高,这个心理素质还不是我们常说的“自信心”,而是“自尊”与“恐惧”,对这两个关键素质的销售人员培训将成为新员工能否存活的关键。

销售人员培训关键:摧毁“自尊”重塑“自我”

人都是有自尊心的,所谓的自尊心就是自己觉得应当受到别人的尊重,换句话来说就是觉得自己是个人物,应当受到别人的看中。如果是做别的工作,自尊心可能是有非常大的好处,但是如果作销售,自尊心往往是最大的天敌。记得我曾经第一次做销售的时候,是灯具大客户销售。我们必须经常的去拜访客户,那时我是刚刚从国有企业中跳槽出来,对销售一窍不通,当我发现销售必须去不断的恳求客户、并且不断的接受客户的拒绝,感觉自尊心受到了极大的伤害,毕竟在国有企业的时候是手心朝下,现在是手心朝上,这里的一上一下,蕴含了太多的复杂心情。

销售从很多人的心理面并不是一个真正意义上的职业,当时我也这样看待。但一个公司的总经理彻底改变了我的想法。这是一家刚刚成立的外资企业,总经理是个比利时人,当时在一家的拜访,当时我感到很震惊,一个老外为什么会有这么大的热情,穿街过巷的推销自己的产品呢?后来与他聊天的时候,他跟别人说,销售是一个非常专业的职业,不是所有人都能够成为一个优秀的销售人员,勇气与耐心,但是首先必须放下自尊心,你的自尊对别人并不重要,别人对你的尊重很重要,但那必须通过销售工作的不断积累才能得到。

以后,对很多销售人员培训告诉我们,自尊心是首要克服的难题,《模压式销售系统》针对这个问题有非常严密的甄选、训练方式。比如:在销售人员培训的入职训练的时候,我们要求新来的人员,销售他们认为并不可能销售出的产品,例如,象公司用旧的垃圾筒,要求销售人员到马路上进行拦截推销,而且直到有感兴趣的客户为止,这是一个很难堪的场景,很多自尊心很重的销售人员,就占在那里不敢销售,但是他越不感销售,越是不自然,越会引来很多人驻足观看,就象看怪物一样的看你,那时的心情肯定可想而知。很多销售人员在那个场景下,顿时就垮掉了,再也不敢占到那个位置上。

多数的销售人员都会经历这样严酷的心理反应,自尊心受到了极大的挑战,我们私下里与他们交流感受时,他们说:他们已经完全没有了任何感觉,自尊心受到了极大的伤害,只能机械的去做事,尽量不去看别人的表情,希望尽快的回去,或者干脆不干了。但是,当他们中的很多人如果能够适应两天以上销售的时候,他们就会冷静的分析他们所处的环境,同时也会认真的分析他们所销售的产品,在此基础之上进行必要的指导,他们会很快掌握如何销售那些让他们无地自容的产品,而且能够销售工作总结部分的销售人员甚至会获得成功。他们会在销售中逐渐树立起来新自尊观念,就是:不是自己如何认可自己,这并不重要,重要的是客户是否认可。这种从丧失自尊到重塑自我的过程《模压式销售训练系统》还有很多,但最终归结为一点,销售人员不能够有太多的自尊。

销售人员培训关键:克服内心的恐惧“天下本无事,庸人自扰之”。人的恐惧是天生的,他们不时的担心这个或者是担心那个,生怕什么事情做的不好,丢失已经得到的。我们发现可能正是由于人们的这种担心,才使得他们更加的慎重与努力。对于一般的职位来讲,恐惧可能还是有很多的好处,但是对于销售人员培训来讲,将是有百害而无一利。

销售人员的恐惧多半来源于“不敢与人打交道”,我们管这个现象叫做:缺乏“人际勇气”,新的销售人员培训在这一点上尤为明显,由于缺乏人际勇气而遭到淘汰的转载自东企时尚培训销售人员高达知识,但是我们恰恰没有训练他们如何克服恐惧,由于这样的问题,我们损失了很多未来优秀的销售人员。

生产文员个人工作汇报其五


荏苒的时光就这样悄悄地,慢慢地消逝了马上到来的新工作也会有许多挑战,我们又要开始进行总结了,工作总结能够帮助我们汇集工作业绩、理顺知识结构,那么有哪些优秀的工作总结范文能给我们参考的呢?小编特地为你收集整理“生产文员个人工作汇报其五”,欢迎你收藏本站,并关注网站更新!

怎么写出精简有力的项目总结报告?辛苦的工作即将落下帷幕。然后要准备写一篇这段时间的工作总结,在工作总结经验教训的基础上,针对工作的实际问题,提出改进措施,今天小编要向大家推荐一篇十分优秀的文章“生产文员个人工作汇报其五 ”,如果您喜欢本网页请不要犹豫将其添加到收藏夹!

从客岁开始担负治理部前台文员以来,工作认真负责,任劳任怨,在这岁末之际将客岁的工作环境总结如下:

1、认真负责的完成了文员的例行工作,具体如下:

认真做好来电的接听、访客的款待工作,做好订饭、订水工作;

做好文具的购买计划和耗损总结工作;

做好每月的考勤工作;

做好远程电话的治理工作;

将公司内的图书、杂志编号、分类整理,形成电子文档,使图书、杂志的治理规范化;

帮忙做好雇用工作;

做好办公室内务治理工作。这其间,因为排气扇导致电源跳闸多次与装修公司、物业治理处和谐;注意植物的颐养、调换及办公室内的洁净、保洁;注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的颐养。

2、在完成以上工作的同时,还圆满完成公司临时支配的工作,比如说:

组织每个月的团队运动。先后组织到暨南大学打球、天河公司游泳、天河公司烧烤、员村子文化宫打球、从化温泉度假,都取得了较好的后果,增强了同事之间的交流,活泼了公司氛围。另外,9月底曾谋划员工欢送大会,欢送吴涛等去职员工。

搞妥公司的内刊。从七月到十二月,一共办了五期内刊。经查询访问,广泛觉得程度尚可。但因为大多半人工作较忙或其他原因无法投稿,造成每一期内刊的都存在稿源不够的问题。未能久有存心调动员工的写稿积极性,除了自身原因之外,也与治理层等其他因素有关。

公司网站的扶植。由于没有制作网页的经验,所以存在许多技巧问题不知如何实现。在赓续学习的历程中,改动了主页,实现了公司产品等部分链接。因为公司形象必要重新谋划,此项工作暂时告一段落。

3、同时还帮忙其他部门工作

小卖部成立后,曾介入小卖部的贩卖例会,整理会议记录及小卖部一些常用材料、表格;

帮忙开拓部制作国资、灯饰erp等项目的部分图片;

帮忙市场部进行国资鼓吹材料的排版、整理;

另外还介入了公有物业产品化的测试及《授权治理》等几回幻灯片的制作。

总的来观,在曩昔的一年里,我的工作是尽职的,但也有不少的遗憾。考勤的治理一开始并不规范;远程电话也因为疏于治理存在一些不良现象。

调到开拓部,这是上级对我工作的确定,对我个人而言是新的开始,也是新的挑战。除了要尽力饰演好开拓部“文档治理员”这一角色以外,希望我能在开拓部控制更多的技巧知识,赓续晋升自我!

本文来源:http://www.mtb31.com/m/3949.html